PCB企业数字化转型之路

电子电路综合方案提供商股票代码：603936C

O

N

N

E

C

T

I

N

G

T

H

E

W

O

R

L

D

W

I

T

H

T

H

E

S

P

I

R

I

T

O

F

I

N

N

O

V

A

T

I

O

NPCB企业数字化转型之路报告人:曾铁

城时 间:2023年3月23

日PART

01背景与认知PART

02路径与方法PART

02总结CONTENTSC

O

N

N

E

C

T

I

N

G

T

H

E

W

O

R

L

D

W

I

T

H

T

H

E

S

P

I

R

I

T

O

F

I

N

N

O

V

A

T

I

O

N28+创建于1994年3拥有三大制造基地深圳+梅州+江苏No.442021年PCB全球排名——来自2022年NTI行业Nakahara报告A2015年首次公开发行某省市股票代码：603936¥35.21

亿元2021年营业收入一站式服务PCB

+

元器件

+

解决方案315k

㎡月度产量先进设备采用行业一流的生产和检测设备全球客户分布销售网点：亚洲+欧洲+美洲集团简介

│

GROUP

PROFILE某著名企业C

O

N

N

E

C

T

I

N

G

T

H

E

W

O

R

L

D

W

I

T

H

T

H

E

S

P

I

R

I

T

O

F

I

N

N

O

V

A

T

I

O

N1PART

01C

O

N

N

E

C

T

I

N

G

T

H

E

W

O

R

L

D

W

I

T

H

T

H

E

S

P

I

R

I

T

O

F

I

N

N

O

V

A

T

I

O

N背景与认知发展环境

│

ENVIRONMENT新形势新技术新动力新技术引领新的变革新技术与产业融合应用催生新模式、新业态、新产品技术创新推动产业组织逻辑和体系变革全球经济从增量发展转为存量发展资源环境刚性约束日益增强企业发展面临多重不稳定性顺应时代数字化变革的潮流，占领战略高略地各级政府出台数字经济政策，推进数字经济发展。行业某省市场需求C

O

N

N

E

C

T

I

N

G

T

H

E

W

O

R

L

D

W

I

T

H

T

H

E

S

P

I

R

I

T

O

F

I

N

N

O

V

A

T

I

O

N行业现状

│

INDUSTRY

STATUS系统规划如何整体规划、采用怎样的实施方法还需要进一步探索C

O

N

N

E

C

T

I

N

G

T

H

E

W

O

R

L

D

W

I

T

H

T

H

E

S

P

I

R

I

T

O

F

I

N

N

O

V

A

T

I

O

N两化融合信息化与自动化融合还存在较多生产工序无法充分融合，特别是国外设备信息孤岛大部分企业各系统之间仍存在信息孤岛的情况，需要进一步规划打通知识储备行业人才严重欠缺，同行之间信息化交流相对保守，成功经验较少理解认知│

COGNITION数字化转型是建立在数字化转换升级基础上，

进一步触及公司核心业务，以新建一种商业模式为目标的高层次转型。是开发数字化技术及支持能力以新建一个富有活力的数字化商业模式。理解是通过“两化融合”等途径收集并清洗治理数据，并让它能服务于企业各部门的一种方法。是能挖掘、改善企业关键点，提高企业竞争力的一种手段。是可以促进企业组织体系完善的一种新型商业模式。C

O

N

N

E

C

T

I

N

G

T

H

E

W

O

R

L

D

W

I

T

H

T

H

E

S

P

I

R

I

T

O

F

I

N

N

O

V

A

T

I

O

N降本增效为客户提供更好的产品和更优质的服务目的2PART

02C

O

N

N

E

C

T

I

N

G

T

H

E

W

O

R

L

D

W

I

T

H

T

H

E

S

P

I

R

I

T

O

F

I

N

N

O

V

A

T

I

O

N路径与方法理清环境│

UNTANGLE理清公司对信息化、自动化、数字化的战略目标和支持程度，争取高层支持、全员参与C

O

N

N

E

C

T

I

N

G

T

H

E

W

O

R

L

D

W

I

T

H

T

H

E

S

P

I

R

I

T

O

F

I

N

N

O

V

A

T

I

O

N信息无孤岛│

NOINFORMATIONISLAND梳理主要系统之间的关联关系、实现系统信息无孤岛C

O

N

N

E

C

T

I

N

G

T

H

E

W

O

R

L

D

W

I

T

H

T

H

E

S

P

I

R

I

T

O

F

I

N

N

O

V

A

T

I

O

N中长期规划

│

PLANNING做好中长期规划，进行持续优化改善，始终服务于企业经营需求C

O

N

N

E

C

T

I

N

G

T

H

E

W

O

R

L

D

W

I

T

H

T

H

E

S

P

I

R

I

T

O

F

I

N

N

O

V

A

T

I

O

N数据应用│

DATA

APPLICATION安全质量交期成本以两化融合为基础，通过数据治理方法向数字要价值提升安全生产能力提升质量管控能力提升准时交付能力提升成本控制能力提高企业综合经营能力C

O

N

N

E

C

T

I

N

G

T

H

E

W

O

R

L

D

W

I

T

H

T

H

E

S

P

I

R

I

T

O

F

I

N

N

O

V

A

T

I

O

N数字化误区│

MISTAKE

AREA020304C

O

N

N

E

C

T

I

N

G

T

H

E

W

O

R

L

D

W

I

T

H

T

H

E

S

P

I

R

I

T

O

F

I

N

N

O

V

A

T

I

O

N万能良药数字化转型不是万能的良药，它只是我们企业管理众多工具中的其中一种。所以不要认为企业数字化转型就可以治好公司所有的管理问题。一蹴而就数字化转型是一个长期的过程，是对企业管理不断优化提升的过程。它需要持续投入，始终坚持。舍本逐末数字化及数字化转型的目的是降本增效，为客户提供更好的产品和更优质的服务。不是为了好看的看板，不是为了数字化而数字化。01

孤军奋战数字化转型是需要企业全员参与的工作，它不是IT部门、总裁办某个部门的工作。只有各业务部门都调动起来才能实现其最大的价值。3C

O

N

N

E

C

T

I

N

G

T

H

E

W

O

R

L

D

W

I

T

H

T

H

E

S

P

I

R

I

T

O

F

I

N

N

O

V

A

T

I

O

NPART

03总结C

O

N

N

E

C

T

I

N

G

T

H

E

W

O

R

L

D

W

I

T

H

T

H

E

S

P

I

R

I

T

O

F

I

N

N

O

V

A

T

I

O

N总结│

SUMMARY理清环境全员参与顶层设计长远规划价值优先持续改进业务需求、价值优先为导向路径一：理清环境，争取高层支持、全员参与，顶层设计，长远规划，价值优先，持续改善。路径二：理清环境，价值优先，局部见效，逐步成网，持续改善。C

O

N

N

E

C

T

I

N

G

T

H

E

W

O

R

L

D

W

I

T

H

T

H

E

S

P

I

R

I

T

O

F

I

N

N

O

V

A

T

I

O

NTHANK

YOU感观

看数字化解决方案微信个码）：每日分享数字化领域高质量专业的解决方案，内容囊括某省市、数字政某省市大脑、一网统管、社会治理、某省市、一某著名企业办、政务服务、智慧园区、智慧社区、数字乡村、智慧林业、智慧公安、智慧政法、智慧监狱、智慧文化建设、智慧水务、智慧水利、智慧管廊、智慧城管、智慧应急、智慧消防、智慧人防、数据要素、政务大数据、政务云、国产信创等领域，共享行业售前方案、设计方案、技术方案和项目信息等。资料汇总，持续更新（扫第2个码）：可获取【数字化解决方案】知识星球资料汇总（持续更新，建议收藏）成为知识星球会员（扫第3个码）：可下载该星球