询价采购培训课件

询价采购培训课件目录01询价采购概述02询价采购流程03询价采购策略04询价采购案例分析05询价采购法规与标准06询价采购工具与资源询价采购概述01采购流程简介明确采购物品或服务的具体需求与规格。需求确定0102向多家供应商发布询价单，收集报价信息。询价发布03根据报价、质量、服务等因素，选择合适供应商。供应商选择询价采购定义货物规格统一、现货充足且价格变化小的政府采购项目适用条件采购人向供应商发询价单，比较报价后确定最优供应商采购方式采购策略重要性科学采购策略可精准比价，降低采购成本与供应风险。降低成本风险合理策略能优化流程，减少时间浪费，提升采购效率。提升采购效率询价采购流程02需求分析与计划详细梳理所需物品或服务的规格、数量及质量要求。明确采购需求根据需求分析结果，规划采购时间表、预算及供应商选择标准。制定采购计划供应商选择标准核查供应商营业执照、行业资质，确保合法合规经营。资质审查考察供应商过往合作记录、客户评价，选择信誉良好的供应商。信誉评估对比多家供应商报价，结合质量、服务，选择性价比最优者。报价对比010203询价与报价评估01询价准备明确采购需求，制定详细询价单，确保询价内容清晰准确。02报价评估收集供应商报价，对比价格、质量、服务，综合评估选出最优方案。询价采购策略03成本控制方法供应商比价通过多供应商比价，选择性价比最优的供应商。预算设定设定合理预算，确保采购成本在可控范围内。0102风险管理措施严格筛选供应商，评估其信誉与能力，降低合作风险。供应商风险防控建立价格监测机制，及时调整采购策略，应对市场价格波动。价格波动应对采购合同谈判技巧掌握信息优势提前收集市场与供应商信息，谈判中占据主动，争取有利条款。灵活运用策略根据谈判进程，灵活采用让步、交换条件等策略，达成双赢。询价采购案例分析04成功案例分享精准需求定位多方比价策略01某企业通过明确采购需求，精准询价，成功以合理价格采购到高质量物资。02某公司采用多方比价，综合评估供应商，最终选定性价比最优的供应商合作。失败案例剖析因未严格审核供应商资质，导致采购物品质量不达标，影响项目进度。供应商选择失误谈判中缺乏策略，未争取到最优价格，增加采购成本。价格谈判不当案例教学应用深入剖析案例，讲解询价采购流程、技巧及注意事项。案例分析精选实际询价采购案例，确保案例具有代表性和教学价值。案例选择询价采购法规与标准05相关法律法规适用于规格统一、现货充足且价格波动小的货物采购项目适用范围与条件01成立询价小组、确定供应商名单、一次报价、最低价成交采购程序规范02行业标准与规范01行业标准定义全国某行业统一技术要求，保障产品质量与安全02行业规范作用规范企业行为，促进行业健康发展，保护消费者权益合规性检查清单01采购流程合规检查询价采购流程是否符合《政府采购法》及实施条例要求02供应商资质审查核实供应商资质、信用及报价文件是否符合规定询价采购工具与资源06采购管理软件介绍集成询价、比价、订单管理等功能，提升采购效率。功能特点界面友好，操作简单，降低采购人员学习成本。操作便捷性供应商信息管理全面收集供应商资质、业绩、信誉等信息，建立基础数据库。信息收集定期更新供应商信息，确保数据的时效性和准确性，辅助决策。信息更新采购数据分