电力中断应急预案(适用于所有依赖电力供应的企业)

第第PAGE\MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\MERGEFORMAT1页电力中断应急预案(适用于所有依赖电力供应的企业)一、总则1适用范围本预案适用于所有依赖电力供应的企业，涵盖因外部电网故障、设备故障、自然灾害等导致的电力中断事件。适用范围包括但不限于工业制造、商业服务、数据中心、医疗急救等关键用电场景。以某大型制造企业为例，其生产线、自动化仓储系统、应急照明等均对电力供应高度敏感，一旦中断可能导致生产停滞、设备损坏、安全风险增加。同时，数据中心若遭遇电力中断，可能引发数据丢失、服务中断等严重后果，影响范围可达整个业务网络。2响应分级根据事故危害程度、影响范围及企业控制事态的能力，将电力中断应急响应分为三级：（1）一级响应适用于重大电力中断事件，如整座工厂或大型区域电网完全瘫痪，导致核心生产系统停摆、人员安全受威胁。例如，某化工企业因雷击导致变电站故障，全厂电力中断，此时需立即启动一级响应，协调供电部门抢修，同时启动备用电源，确保消防、应急照明等关键负荷供电。（2）二级响应适用于局部电力中断事件，如部分生产线或非核心区域停电，未造成人员伤亡但影响生产秩序。例如，某食品加工厂部分配电柜过载跳闸，导致两条生产线停机，此时需启动二级响应，排查故障点，优先恢复关键设备供电。（3）三级响应适用于轻微电力中断，如照明短暂闪烁或个别设备停摆，不影响整体运行。例如，办公室空调短暂断电，此时可由部门自行处理，无需跨部门协调。分级原则在于快速匹配资源与风险，一级响应需最高管理层介入，二级响应由生产部门主导，三级响应可由一线人员解决，确保响应效率。二、应急组织机构及职责1应急组织形式及构成单位应急组织采用矩阵式架构，由企业最高管理层牵头，下设应急指挥中心，成员单位涵盖生产、安全、设备、电气、行政、后勤等部门。应急指挥中心负责统筹协调，各部门按职责分工执行预案。例如，某矿业公司设立由总经理任总指挥，分管生产、安全的副总经理任副总指挥，电气车间、维修队、保安队等组成现场处置小组，确保响应专业性与协同性。2应急处置职责（1）应急指挥中心职责负责事故信息核实与上报，下达应急指令，协调跨部门资源，监督应急处置过程。总指挥根据中断程度决定响应级别，副总指挥负责具体部署。例如，电力中断发生时，指挥中心先确认停电范围，若达一级响应则立即联系供电局，同时启动备用电源。（2）生产部门职责负责评估停电对生产的影响，组织人员撤离非必要岗位，调整工艺流程。例如，化工厂停电时，生产部需立即停止高危工序，转移易燃易爆品至安全区域。（3）安全部门职责负责危险源排查与控制，维护现场秩序，统计人员情况。例如，电力中断导致通风系统停运，安全部需启动备用通风设备，并检查有限空间作业人员。（4）电气部门职责负责抢修配电设施，切换备用电源，监测电网恢复情况。例如，电力中断后，电气组需先排查线路故障，若外部供电恢复则按顺序送电，避免设备冲击。（5）行政后勤职责负责应急物资调配，保障通讯畅通，安抚员工情绪。例如，停电时行政部需分发手电筒、饮水，并确保对讲机电量充足。3工作小组设置（1）现场处置组构成：电气、维修人员组成，负责抢修设备、恢复供电。行动任务：携带绝缘工具、测试仪器，按“先外部后内部”原则排查故障。例如，某制药厂现场处置组发现是外部线路故障，立即在隔离区设置警示牌，配合供电抢修。（2）安全防护组构成：安全、保安人员组成，负责警戒区域、疏散人员。行动任务：佩戴反光背心，检查消防通道是否堵塞。例如，电力中断导致电梯停运，安全组需引导人员走楼梯，并清点人数。（3）通信联络组构成：行政、信息人员组成，负责信息传递、外部协调。行动任务：保持对讲机、电话畅通，每半小时向指挥中心汇报进展。例如，数据中心通信组需确保UPS电量能支持通讯设备运行。（4）后勤保障组构成：后勤、仓储人员组成，负责物资供应、环境维护。行动任务：检查应急照明是否正常，分发应急食品。例如，医院后勤组需确保手术室备用电源油量充足。各小组需定期演练，明确“谁负责断电、谁负责送电、谁负责监控”等具体分工，确保电力中断时行动高效。三、信息接报1应急值守电话设立24小时应急值守热线，由行政部或安全部专人值守，电话号码公布于各部门及关键岗位。例如，某钢厂配置两部对讲机作为备用通讯手段，确保值班人员能与现场随时联系。2事故信息接收与内部通报接收信息时需记录时间、地点、现象、初步影响，由值守人员立即向应急指挥中心汇报。指挥中心确认后，通过内部电话系统、短信或企业微信群同步至各部门负责人。例如，电力调度员发现变电站故障时，需在3分钟内向总值班室报告，值班长接报后5分钟内通知各部门主管。3向上级主管部门、上级单位报告事故信息（1）报告流程与内容一级响应需在1小时内向政府应急管理部门和行业主管部门报告，内容包括中断时间、范围、影响负荷、已采取措施等。例如，某造纸厂停电导致全厂停机，厂长需在30分钟内向市工信局和安监局提交简报，详细说明主变压器损坏情况。（2）报告时限与责任人二级响应2小时内报告，三级响应4小时内报告。责任人明确到具体岗位，如生产部经理负责核实数据，安全部经理负责核对安全措施。报告需附抢修进度日报，直至电力完全恢复。4向本单位以外的有关部门或单位通报事故信息若电力中断影响公共安全，如医院手术室备用电源故障，需立即通知卫生部门、供电公司。通报方式采用专用电话或政府应急平台，内容包含预计恢复时间、受影响设备清单。例如，某供水厂水泵房停电，需在1小时内告知市政供水部门，协调调整供水方案。责任人由安全部门牵头，协调与外部单位的沟通，避免信息传递滞后。所有通报需留存记录，作为后续调查依据。四、信息处置与研判1响应启动程序和方式（1）决策启动应急指挥中心根据接报信息，对照分级条件进行研判。若达到一级或二级响应标准，由总指挥或副总指挥在30分钟内作出决策，通过内部广播、对讲机宣布启动。例如，某港口公司配电室着火导致大面积停电，现场指挥部5分钟确认需启动一级响应，总指挥随即下令。（2）自动启动针对预设的典型故障，如重要变电站失电，系统可自动触发二级响应，同时通知指挥中心核实。例如，数据中心UPS电量低于10%时，自动切换至发电机，并同步推送预警至运维平台。（3）预警启动事故初期未达响应级别时，由应急领导小组决定启动预警状态。预警期间，各部门进入待命状态，安全巡检频次增加。例如，某化工厂检测到线路过载但未跳闸，预警状态持续1小时，期间电气组每15分钟检查一次保护装置。2响应级别调整响应启动后，每日或每半天召开短会研判事态。若外部供电恢复且核心设备重启，可降级至三级响应；若故障扩大至邻近单位，需升级至更高级别。例如，某纺织厂因邻厂爆炸导致电网波动，初期按二级响应控制，后因电压持续不稳升为一级。调整原则是“动态匹配”，由电气部门提供恢复进度，结合生产部门影响评估，指挥中心最终决策。所有调整需记录时间、理由及参与人，避免责任不清。五、预警1预警启动预警信息通过企业内部广播、电子显示屏、专用APP、短信等多渠道发布。内容需简洁明确，如“预计今晚8点至10点因电网检修，厂区将暂停供电，请各部门提前准备应急电源”。发布前需确认信息准确性，由行政部统筹协调。例如，某医院在台风前发布预警，内容包含停电区域、备用发电机负荷率、应急药品调拨清单。2响应准备进入预警状态后，各部门按职责分工准备：（1）队伍准备安全、电气、生产等部门组织应急演练，熟悉停送电流程。例如，电力中断时，电气组需3分钟内到达配电室，检查备用电源切换装置。（2）物资准备检查应急照明、手电筒、灭火器等是否完好，关键物资集中存放点需备足饮用水、食品。例如，数据中心需确保UPS电池满电，备用发电机燃油充足。（3）装备准备测试通风设备、通讯设备，确保能手动启动。例如，化工厂启动预警后，强制通风系统转为手动模式，并检查对讲机电量。（4）后勤准备安排人员轮流值守，保障应急期间生活需求。例如，宿舍区准备热食，避免员工恐慌。（5）通信准备确保应急热线畅通，建立临时通讯群组。例如，建筑工地预警时，项目部需提前通知分包商加入对讲机群。3预警解除预警解除需同时满足三个条件：外部供电完全恢复、内部设备检查无异常、负责人确认可恢复生产。例如，某制药厂电气总监确认电压稳定后，向总指挥报告，总指挥随即解除预警。解除后需记录时间、签字，作为下次预案修订参考。责任人由总指挥承担，但需基于各部门检查结果的汇总确认。六、应急响应1响应启动（1）级别确定根据停电范围、持续时间及影响负荷，由应急指挥中心10分钟内确定响应级别。例如，核心区域电力中断超过2小时，自动启动一级响应。（2）程序性工作启动后1小时内召开应急会议，明确分工。信息上报需同步至上级单位和主管部门，资源协调优先保障生命线工程。信息公开由公关部负责，发布简短声明安抚客户。后勤部协调车辆运输，财务部准备应急资金。例如，某机场启动一级响应后，立即向民航局汇报，调配发电机车，并准备500万应急预算。2应急处置（1）现场控制设立警戒区，疏散非必要人员。例如，变电站故障时，保安队拉警戒线，禁止无关人员靠近。（2）人员搜救检查密闭空间、高危区域，必要时启动救援预案。例如，电梯停运时，安全员逐层解救困乘人员。（3）医疗救治启动备用氧气、呼吸机等设备。例如，医院电力中断，ICU切换至移动供氧。（4）监测预警电气组每30分钟检测电压，环境监测组检查有害气体。例如，化工厂用便携式检测仪监测乙烯泄漏。（5）技术支持成立专家组远程指导抢修。例如，电网故障时，邀请设计院工程师会诊。（6）工程抢险修复线路、更换设备。例如，电缆断裂需调用吊车、绝缘材料。（7）环境保护防止油品泄漏。例如，油罐区铺设沙土，防止渗漏。（8）人员防护抢险人员需佩戴绝缘服、护目镜，使用三脚架等绝缘工具。例如，抢修人员必须穿绝缘鞋，携带绝缘毯。3应急支援（1）请求程序当内部资源不足时，由总指挥在2小时内向政府应急部门或电力公司发出支援请求，说明需求、位置、联系方式。例如，某钢厂因大火导致全厂停电，立即请求消防部门和供电局支援。（2）联动程序外部力量到达前，现场指挥部负责引导、提供信息。例如，救援队抵达后，由电气总监移交设备图纸。（3）指挥关系外部力量接受现场指挥部统一指挥，但特殊行动需经总指挥批准。例如，消防队扑救易燃物需同步通知电气组断电。4响应终止停电完全恢复，无次生风险，负责人确认后可终止响应。例如，某数据中心备用电源运行48小时后电力恢复，运维总监确认无数据损坏风险，总指挥宣布终止响应。责任人需记录终止时间、过程及后续评估意见，作为预案改进依据。七、后期处置1污染物处理电力中断可能导致消防系统停运、危化品泄漏等风险。首先，由安全部门联合环保部门检查受影响区域，评估污染物种类、范围。例如，若油罐区通风系统停运导致油蒸气聚集，需启动手动通风，并检测空气浓度。确认泄漏后，需根据物质特性采用吸附、覆盖、稀释等方法处置，并收集残渣至专用容器，防止二次污染。所有处理过程需记录，并按规定送至有资质的单位处置。环保部门负责监督，确保达标。2生产秩序恢复电力恢复后，不可立即全面开机。需按“先生命线后生产”原则，逐步恢复关键系统。电气部门检查供电质量，确保电压、频率稳定，避免设备冲击。生产部门制定复工计划，优先恢复影响安全、环保的设备，如污水处理厂。同时，对停机期间的数据、物料进行盘点，评估损失。例如，某化工厂先恢复冷却水系统，再逐步启动反应釜，并调整工艺参数。恢复过程中，增加巡检频次，发现异常立即停机。3人员安置电力中断可能影响员工生活。后勤部门统计受影响人数，提供临时住宿、餐饮。例如，宿舍区停电时，安排员工至备用活动中心休息，并保障饮水供应。对于受影响的员工，需进行健康检查，特别是接触有毒有害物质的岗位。人力资源部门做好心理疏导，必要时联系专业机构。同时，公布恢复时间表，稳定员工情绪。财务部门根据政策，考虑对受影响员工进行适当补偿。八、应急保障1通信与信息保障设立应急通信小组，由行政部牵头，联合信息中心维护通信链路。主要联系方式包括：总指挥热线（公布于关键岗位）、部门应急联络员手机群组、对讲机频道（设定多个备用频率）。方法上，优先保障指挥中心与现场关键点（如变电站、泵房）的联络。备用方案包括：短波电台作为外部通信备份，卫星电话用于完全断网情况，纸质记录板用于初期信息传递。保障责任人明确到具体岗位，如行政部王经理负责总指挥热线，信息中心李工负责卫星电话申请。2应急队伍保障建立三级队伍体系：（1）专家库邀请外部电力、化工等领域的教授、工程师组成，通过电话、视频方式提供技术咨询。例如，配备清华大学电机系教授的联系方式，用于复杂故障分析。（2）专兼职队伍电气车间成立30人的抢修队，由经验丰富的技师带领，每月演练。行政部组织30人的疏散队伍，负责非应急区域人员撤离。（3）协议队伍与邻近供电局、消防队签订协议，约定电力抢修、危化品处置的支援条件。例如，约定供电局在2小时内到达变电站，消防队接警后30分钟到场。3物资装备保障建立应急物资台账，涵盖：（1）类型与数量充电手电筒200支、应急照明灯50盏、绝缘手套20套、灭火器100具、发电机组2套（100kW）、移动照明车1辆。（2）性能与存放UPS后备电源（容量满足关键负荷4小时运行），存放于数据中心，每月检测一次。备用配电柜，存放在仓库，定期检查开关状态。（3）运输与使用发电机组需3人操作，由电气组负责，需提前联系运输部安排车辆。呼吸器由安全部门保管，使用前检查气瓶压力。（4）更新与补充所有物资按“先进先出”原则管理，每年盘点，损坏、过期及时补充。例如，灭火器每年检测，3年更换一次。（5）管理责任人电气车间张工负责发电设备，安全部刘工负责防护用品，行政部赵主任统筹所有物资。联系方式登记于应急手册，并同步至每位应急队员。九、其他保障1能源保障除备用电源外，需确保应急车辆、对讲机等设备能源供应。设立小型油库储存柴油，用于发电机、消防泵等。行政部每月检查油量，并协调加油车辆。同时，为关键岗位配备应急充电宝。2经费保障财务部设立应急专项资金（占年预算1%），用于物资采购、外部救援费用。需提前制定预算清单，经管理层审批后拨付。支出需严格审计，确保专款专用。3交通运输保障协调运输部维护应急车辆（如抢险车、救护车），确保随时可用。绘制厂区及周边交通地图，标明备用通道。遇拥堵时，保安队负责引导，优先保障救援车辆通行。4治安保障电力中断易引发盗窃。保安队加强巡逻，封锁厂区出口，对重要物资区域上锁。必要时联系公安机关支援。5技术保障信息中心维护应急通信网络，与电力调度中心建立直连线路。电气专家组成的技术组负责分析故障，提供抢修方案。6医疗保障医务室储备常用药品、急救设备（如除颤仪），并培训员工基础急救。与附近医院签订绿色通道协议，约定电力中断时优先接收伤员。7后勤保障食品库房储备3天份主食、饮水，由后勤部管理。安排员