互联网公司产品经理产品开发与优化绩效评定表

互联网公司产品经理产品开发与优化绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品规划与设计能力需求文档完整性与准确性30%100%根据需求文档的完整性（功能、非功能、用户场景等）和准确性（与业务目标一致性）进行评分，满分100分，每项缺失或错误扣10分。产品原型设计质量90分以上根据产品原型的易用性、交互逻辑合理性、视觉美观度进行评分，满分100分，低于90分不得分。用户调研报告深度覆盖主要用户群体根据用户调研报告是否覆盖主要用户群体、数据是否充分、分析是否深入进行评分，满分100分，未覆盖主要群体扣20分，数据不足扣10分，分析不深入扣10分。产品方案创新性提出至少2项创新点根据产品方案是否具有创新性（技术、商业模式、用户体验等）进行评分，满分100分，每项创新点加20分，不足2项不得分。跨部门沟通协调能力有效推动跨部门协作根据在产品规划与设计阶段与研发、设计、运营等部门的沟通协调能力进行评分，满分100分，有效推动跨部门协作得80分，显著推动得100分。产品开发推进能力项目进度按时完成率25%90%以上根据产品开发项目计划与实际完成情况的匹配度进行评分，满分100分，低于90%不得分。需求变更管理能力控制变更影响在5%以内根据需求变更的申请、评估、执行过程及对项目进度、成本的影响进行评分，满分100分，变更影响超过5%扣10分，超过10%扣20分。技术方案评审通过率100%根据产品开发中技术方案的评审通过率进行评分，满分100分，未通过一次扣10分。开发团队配合度高效配合开发工作根据产品经理在开发过程中的问题响应速度、需求澄清清晰度、对开发团队的配合程度进行评分，满分100分，高效配合得80分，显著配合得100分。产品开发文档质量文档完整且准确根据开发过程中相关文档（如设计说明、接口文档等）的完整性和准确性进行评分，满分100分，缺失或错误扣10分。产品上线与迭代优化能力产品上线后稳定性25%无重大线上事故根据产品上线后的稳定性（崩溃率、错误率等）进行评分，满分100分，发生重大线上事故扣20分，发生一般事故扣10分。产品核心指标达成率达到上线目标的80%以上根据产品上线后核心指标（如用户量、活跃度、转化率等）的达成率进行评分，满分100分，低于80%不得分。用户反馈响应速度24小时内响应根据产品上线后对用户反馈的响应速度和处理效率进行评分，满分100分，超过24小时响应扣10分，超过48小时扣20分。产品迭代优化效果优化后核心指标提升10%以上根据产品迭代优化后的核心指标提升效果进行评分，满分100分，提升10%以上得80分，提升20%以上得100分。数据驱动决策能力基于数据分析进行优化根据产品优化是否基于数据分析结果进行评分，满分100分，未使用数据支持扣20分，部分使用扣10分，完全基于数据支持得100分。团队协作与影响力跨部门协作效果20%高效推动跨部门协作根据在产品开发与优化过程中与研发、设计、运营等部门的协作效果进行评分，满分100分，高效推动得80分，显著推动得100分。团队内部沟通能力有效传达产品目标与方向根据在团队内部传达产品目标、方向、进展的清晰度和有效性进行评分，满分100分，清晰有效得80分，显著有效得100分。产品知识分享定期分享产品知识根据是否定期组织或参与产品知识分享、培训进行评分，满分100分，未分享扣20分，偶尔分享扣10分，定期分享得100分。对业务目标的贡献度显著提升业务指标根据产品开发与优化对业务目标的贡献度（如收入、市场份额等）进行评分，满分100分，显著提升得80分，大幅提升得100分。领导力与影响力能有效激励团队根据在团队中展现的领导力、影响力及激励团队的能力进行评分，满分100分，能有效激励得80分，显著激励得100分。本考核表旨在全面评估互联网公司产品经理在产品开发与优化方面的绩效表现。请根据产品经理在考核期内的工作实际表现，对每个维度的各项指标进行评分，并根据权重计算最终得分。考核结果将作为绩效评定的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：