互联网产品经理产品运营绩效考评表

互联网产品经理产品运营绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品战略与规划能力产品路线图完成率30%100%根据产品路线图完成度按比例计算，每完成一项得对应权重，最终汇总得分。市场需求洞察准确性3个以上准确洞察根据市场调研报告和用户反馈验证洞察准确性，每个准确洞察得25分，最高75分。产品迭代策略有效性年度内至少3次有效迭代根据迭代后用户反馈和KPI提升幅度评估，每次有效迭代得33.33分，最高100分。竞品分析深度季度内完成至少4次深度分析根据分析报告质量及对产品决策的影响程度评分，每次深度分析得25分，最高100分。产品文档完整性所有产品文档按时更新根据文档及时性和完整性评分，每项文档满分20分，最高100分。用户增长与活跃度提升新用户增长率25%季度环比增长15%根据实际增长率与目标的差值按比例计算得分，目标达成率100%得100分。用户留存率次日留存率60%，7日留存率40%根据实际留存率与目标的差值按比例计算得分，每项留存率满分25分，最高100分。用户活跃度（DAU/MAU）DAU/MAU比率提升至30%根据实际比率与目标的差值按比例计算得分，目标达成率100%得100分。用户转化率从注册到付费转化率提升至20%根据实际转化率与目标的差值按比例计算得分，目标达成率100%得100分。用户反馈响应速度平均响应时间小于24小时根据实际响应时间与目标的差值按比例计算得分，响应时间越短得分越高，满分100分。数据分析与决策能力核心指标监控覆盖率20%覆盖用户、营收、留存三大核心指标每覆盖一项核心指标得33.33分，最高100分。数据洞察报告质量季度内提交至少4份高质量报告根据报告对业务决策的实际影响程度评分，每份高质量报告得25分，最高100分。A/B测试效果年度内至少3次有效A/B测试根据测试效果提升的业务指标（如转化率、留存率）评分，每次有效测试得33.33分，最高100分。数据看板搭建效率关键数据看板在规定时间内上线根据看板上线及时性和稳定性评分，每项满分25分，最高100分。数据驱动决策占比至少50%的产品决策基于数据分析根据决策来源统计，每增加10%得20分，最高100分。跨部门协作与沟通需求沟通完成率25%100%的需求在规定时间内与相关部门对齐根据需求沟通及时性和完成度评分，每项需求满分20分，最高100分。项目协同推进效率年度内至少5个重点项目按期交付根据项目交付及时性和质量评分，每个项目得20分，最高100分。跨部门冲突解决能力年度内至少3次成功解决跨部门冲突根据冲突解决效率和结果评分，每次成功解决得33.33分，最高100分。团队协作满意度相关团队满意度评分不低于4.0/5.0根据360度评估得分评分，每增加0.2得20分，最高100分。内部知识共享贡献季度内至少2次有价值的知识分享根据分享内容质量和影响力评分，每次得25分，最高100分。本考核表旨在全面评估互联网产品经理在产品战略规划、用户增长、数据分析和跨部门协作等方面的表现。请根据各项指标的实际完成情况对照评分标准进行自评或互评，最终得分将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名