体育产业教练员运动员训练成果与表现力绩效考核表

体育产业教练员运动员训练成果与表现力绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分训练成果提升运动员技术指标提升率40%提升15%以运动员关键技术指标（如投篮命中率、短跑速度等）的年度提升百分比进行评分，每提升1%得1分，最高不超过目标值提升百分比对应的满分。运动员体能指标达标率90%根据运动员体能测试（如力量、耐力、灵活性等）的达标项目数量占总项目数量的比例进行评分，每达标1个项目得1分，最高不超过目标值。团队整体成绩提升进入联赛前10名以赛季联赛排名作为评分依据，排名越靠前得分越高，如前5名得满分，之后每名递减。运动员伤病率降低降低20%以赛季内运动员伤病次数或天数减少的百分比进行评分，每降低1%得1分，最高不超过目标值降低百分比对应的满分。专项比赛获奖情况获得至少2项省级以上比赛冠军根据运动员在赛季内获得的重要比赛奖项数量进行评分，每获得1项省级以上冠军得满分，未达标的按比例扣分。训练计划执行力训练计划完成率20%95%以实际完成的训练课时数占计划课时数的比例进行评分，每高于目标值1%得1分，最高不超过目标值对应的满分。训练内容创新性引入至少3种新型训练方法根据训练计划中引入的新方法或技术数量进行评分，每引入1种得满分，未达标的按比例扣分。运动员训练反馈满意度平均分90分以上通过匿名问卷调查运动员对训练计划的满意度，以平均分进行评分，每高于目标值1分得1分，最高不超过目标值对应的满分。训练资源利用效率器材使用率提升10%以训练器材的重复使用率或利用率提升的百分比进行评分，每提升1%得1分，最高不超过目标值提升百分比对应的满分。训练数据记录完整性100%以训练记录（如训练日志、生理数据等）的完整性和准确性进行评分，完全达标得满分，每缺失或错误1项扣1分，最低为0分。团队管理与沟通团队凝聚力提升20%团队内部冲突减少50%通过观察和问卷调查评估团队内部矛盾的解决情况，每减少1%冲突得1分，最高不超过目标值降低百分比对应的满分。运动员心理辅导效果运动员焦虑率降低30%通过心理测试评估运动员赛前焦虑水平的降低幅度，每降低1%得1分，最高不超过目标值降低百分比对应的满分。与俱乐部沟通效率重要反馈响应时间缩短至24小时内以对俱乐部提出的建议或反馈的响应速度进行评分，每提前1小时响应得1分，最高不超过目标值对应的满分。教练员培训参与度参加至少4次专业培训根据教练员参与外部或内部专业培训的次数进行评分，每参加1次得满分，未达标的按比例扣分。后备人才培养数量培养至少2名运动员进入职业队根据赛季内成功输送至职业队的运动员数量进行评分，每输送1名得满分，未达标的按比例扣分。表现力与影响力赛场表现稳定性20%关键比赛胜率提升至70%以赛季内重要比赛（如决赛、冠亚军赛）的胜率进行评分，每高于目标值1%得1分，最高不超过目标值对应的满分。媒体曝光度提升获得至少5次省级以上媒体报道根据赛季内运动员或团队获得的媒体报道数量进行评分，每获得1次省级以上报道得满分，未达标的按比例扣分。社交媒体影响力粉丝增长30%以运动员或团队社交媒体账号粉丝数的增长百分比进行评分，每增长1%得1分，最高不超过目标值增长百分比对应的满分。赛事组织参与度参与至少3项公益活动或表演赛根据教练员或团队参与社会赛事或公益活动的次数进行评分，每参与1次得满分，未达标的按比例扣分。行业示范作用获得至少1项行业荣誉或认证根据教练员或团队获得的行业奖项或认证进行评分，每获得1项得满分，未达标的按比例扣分。本考核表旨在全面评估体育产业教练员运动员在训练成果、计划执行力、团队管理与沟通、表现力与影响力四个维度的综合表现。请根据各指标的目标值和评分标准进行客观评价，权重分配为训练成果提升40%、训练计划执行力20%、团队管理与沟通20%、表现力与影响力20%，总权重必须严格等于100%。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：