IT技术部项目经理软件开发效率绩效评定表

IT技术部项目经理软件开发效率绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率35%90%实际交付日期与计划交付日期一致，得满分；延迟交付1-3天，扣5分；延迟交付4-7天，扣10分；延迟交付超过7天，扣15分。关键路径任务完成率95%关键路径任务全部按计划完成，得满分；关键路径任务延迟1-3天，扣5分；延迟交付4-7天，扣10分；延迟交付超过7天，扣15分。项目范围变更控制85%无范围变更，得满分；轻微范围变更且在可控范围内，扣5分；范围变更较大且超出预算，扣10分；范围变更导致严重延期，扣15分。项目风险应对90%所有风险均按计划应对，得满分；轻微风险应对不及时，扣5分；重大风险应对不及时导致项目延期，扣10分；风险应对失败导致严重后果，扣15分。项目文档完整性95%项目文档完整且符合要求，得满分；文档缺失或不符合要求，扣5分；文档严重缺失或不符合要求，扣10分。团队协作与管理团队任务分配合理性25%90%任务分配合理且高效，得满分；轻微分配不合理，扣5分；分配严重不合理导致效率低下，扣10分。团队沟通效率85%沟通顺畅且及时，得满分；沟通存在轻微障碍，扣5分；沟通严重不畅导致项目延误，扣10分。团队成员绩效90%团队成员绩效均达标，得满分；团队成员绩效轻微不达标，扣5分；团队成员绩效严重不达标，扣10分。团队冲突解决85%冲突及时解决且不影响项目，得满分；轻微冲突未及时解决，扣5分；冲突严重且未解决导致项目延误，扣10分。团队培训与发展80%团队培训计划完成且效果显著，得满分；培训计划轻微未完成，扣5分；培训计划严重未完成或效果不佳，扣10分。开发质量与效率代码质量30%95%代码符合规范且无重大缺陷，得满分；代码存在轻微缺陷，扣5分；代码存在重大缺陷或不符合规范，扣10分。单元测试覆盖率90%单元测试覆盖率达标，得满分；覆盖率轻微不达标，扣5分；覆盖率严重不达标，扣10分。Bug修复及时率95%Bug修复及时且无遗留问题，得满分；轻微延迟修复，扣5分；严重延迟修复或遗留问题，扣10分。开发效率90%开发速度达标且符合预期，得满分；开发速度轻微不达标，扣5分；开发速度严重不达标，扣10分。技术方案合理性90%技术方案合理且高效，得满分；技术方案存在轻微不合理，扣5分；技术方案严重不合理导致效率低下，扣10分。成本控制与资源利用项目预算控制10%95%项目预算控制在范围内，得满分；预算轻微超支，扣5分；预算严重超支，扣10分。资源利用率90%资源利用率高且高效，得满分；资源利用率轻微低，扣5分；资源利用率严重低，扣10分。设备与工具使用效率85%设备与工具使用高效，得满分；使用效率轻微低，扣5分；使用效率严重低，扣10分。供应商管理85%供应商管理良好且合作顺畅，得满分；轻微管理问题，扣5分；严重管理问题导致项目延误，扣10分。成本优化建议80%提出有效成本优化建议并被采纳，得满分；提出轻微优化建议，扣5分；未提出或提出无效建议，扣10分。本考核表用于评估IT技术部项目经理在软件开发过程中的项目进度管理、团队协作与管理、开发质量与效率、成本控制与资源利用等方面的表现。请根据实际工作情况填写各项指标，并根据评分标准进行评分。最终绩效得分=各维度得分×权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考