体育产业教练员运动员训练成果与指导能力考核表

体育产业教练员运动员训练成果与指导能力考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分训练成果达成率运动员成绩提升率40%运动员在考核周期内主要成绩指标提升15%以上根据运动员成绩提升比例计算得分，提升比例每增加5%得10分，最高50分比赛获奖数量运动员在考核周期内获得至少2项省级以上比赛奖项每获得1项省级比赛奖项得20分，市级比赛得10分，未达标不得分团队比赛成绩团队在考核周期内获得至少1次团体赛前三名获得第一名得30分，第二名得25分，第三名得20分，未达标不得分运动员伤病率考核周期内运动员伤病率控制在5%以下伤病率低于5%得30分，5%-10%得20分，10%以上不得分训练计划完成率考核周期内完成90%以上的训练计划完成率90%-100%得25分，80%-89%得15分，低于80%不得分运动员技术指导能力技术动作纠正率25%运动员关键技术动作纠正率超过80%纠正率每增加5%得5分，最高25分运动员技术掌握度指导的运动员在关键技术动作上掌握度达到85%以上掌握度每增加5%得5分，最高25分训练方法创新性至少提出2项创新性训练方法并实施提出并有效实施1项得10分，2项得20分，无创新不得分运动员反馈满意度运动员对指导能力的满意度评分达到4.5分以上（满分5分）满意度4.5-5分得25分，4.0-4.4分得15分，低于4.0分不得分理论授课效果运动员对理论授课内容掌握度达到80%以上掌握度80%-89%得15分，90%-100%得25分，低于80%不得分团队管理与协作团队凝聚力20%团队内部冲突率低于5%，团队凝聚力评分达到4.0分以上（满分5分）冲突率低于5%且评分4.0以上得20分，冲突率低于5%或评分4.0以上得10分，否则不得分沟通协调效率与运动员、家长、其他教练的沟通协调完成率100%完成率100%得20分，95%-99%得10分，低于95%不得分资源利用效率合理利用训练场地、器材等资源，资源浪费率低于10%浪费率低于10%得20分，10%-20%得10分，高于20%不得分突发事件处理能力考核周期内至少成功处理2次训练或比赛中的突发事件成功处理1次得10分，2次得20分，未成功处理不得分团队建设活动组织至少2次团队建设活动组织1次得10分，2次得20分，未组织不得分专业发展与学习专业培训参与度15%参与至少3次专业培训或学术交流参与1次得5分，2次得10分，3次及以上得15分新技能学习掌握学习并掌握至少1项新的训练方法或技术掌握1项得10分，掌握2项及以上得15分，无掌握不得分学术论文发表在专业期刊发表至少1篇论文发表1篇得10分，发表2篇及以上得15分，未发表不得分经验分享效果至少进行1次内部经验分享，获得良好反响分享1次且反响良好得10分，未分享或反响不佳不得分职业规划与目标制定并执行年度职业发展规划制定并执行得10分，未制定或未执行不得分本考核表用于评估体育产业教练员在运动员训练成果、指导能力、团队管理及专业发展等方面的综合表现。请根据运动员实际表现，对照各指标进行评分。权重分配：训练成果达成率40%，运动员技术指导能力25%，团队管理与协作20%，专业发展与学习15%。考核周期结束后，汇总各维度得分，得出最终考核结果。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者