互联网IT企业项目经理绩效考核表

互联网IT企业项目经理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目交付能力项目按时交付率40%95%实际交付日期与计划交付日期的偏差小于等于1天，得满分；偏差每增加1天，扣0.5分，最低得0分。项目预算控制率98%实际支出占预算比例小于等于2%，得满分；每超支1%，扣0.5分，最低得0分。项目范围完成率100%实际完成范围占计划范围100%，得满分；每减少1%，扣0.5分，最低得0分。项目质量合格率98%客户或内部测试一次性通过率大于等于98%，得满分；每降低1%，扣0.5分，最低得0分。项目文档完整性100%所有项目文档按要求提交且完整，得满分；每缺少或未按要求提交一项，扣1分，最低得0分。团队协作与管理团队任务分配合理性25%90%根据团队成员能力合理分配任务，成员反馈满意度大于等于90%，得满分；每降低5%，扣0.5分，最低得0分。团队沟通效率85%团队会议或沟通工具使用频率和效果达到85%以上，得满分；每降低5%，扣0.5分，最低得0分。团队成员绩效提升80%团队成员绩效平均提升率大于等于80%，得满分；每降低5%，扣0.5分，最低得0分。跨部门协调成功率95%跨部门协作需求达成率大于等于95%，得满分；每降低5%，扣0.5分，最低得0分。团队冲突解决能力90%有效解决团队内部冲突，解决率大于等于90%，得满分；每降低5%，扣0.5分，最低得0分。风险管理与应变能力风险识别准确率20%85%识别关键项目风险准确率大于等于85%，得满分；每降低5%，扣0.5分，最低得0分。风险应对有效性90%风险应对措施有效性达到90%以上，得满分；每降低5%，扣0.5分，最低得0分。突发事件响应速度95%突发事件响应时间小于等于1小时，得满分；每延迟15分钟，扣0.5分，最低得0分。变更管理成功率92%项目变更需求成功率大于等于92%，得满分；每降低2%，扣0.5分，最低得0分。应急预案完善度90%应急预案覆盖率和可操作性达到90%以上，得满分；每降低5%，扣0.5分，最低得0分。业务价值与创新能力项目业务价值达成率15%95%项目实际业务价值达成率大于等于95%，得满分；每降低5%，扣0.5分，最低得0分。创新建议采纳率80%提出的项目创新建议采纳率大于等于80%，得满分；每降低5%，扣0.5分，最低得0分。客户满意度提升85%项目交付后客户满意度调查得分大于等于85分，得满分；每降低1分，扣0.5分，最低得0分。新技术应用贡献75%在项目中应用新技术并产生积极效果，贡献度达到75%以上，得满分；每降低5%，扣0.5分，最低得0分。流程优化建议实施率88%提出的流程优化建议实施率大于等于88%，得满分；每降低2%，扣0.5分，最低得0分。本考核表旨在全面评估互联网IT企业项目经理在项目交付、团队管理、风险应对及业务创新等方面的综合能力。请根据项目实际情况填写各项指标数据，并按照评分标准进行打分。最终得分=各维度得分*权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：