国有资产盘点动员会议纪要范本

一、会议基本信息会议时间：2024年XX月XX日会议地点：XX会议室参会人员：各部门负责人、资产管理员及相关工作人员主持人：XX（单位分管领导）二、会议核心内容（一）动员背景与工作意义会议强调，国有资产是单位履行职能、开展工作的核心物质基础。结合《行政事业性国有资产管理条例》要求及年度资产管理提质目标，本次全面盘点旨在彻底摸清资产“家底”，破解账实不符、管理粗放等历史问题；规范管理流程，堵塞资产流失风险漏洞；服务决策部署，为后续资产优化配置、预算精准编制提供可靠依据，推动国有资产管理向精细化、规范化升级。（二）盘点工作目标1.全面清查：对固定资产、流动资产、无形资产等全类别资产开展全覆盖清查，确保资产信息真实、完整。2.账实核对：逐一对账、逐项盘物，解决“账实不符、账账不符”问题，建立清晰准确的资产明细台账。3.管理优化：通过盘点暴露管理短板，完善“购置-使用-处置”全流程制度，提升资产使用效率与监管水平。（三）工作安排与实施步骤1.自查阶段（XX月XX日—XX月XX日）各部门成立以负责人为组长的自查小组，对照资产台账实地盘点：核实资产数量、存放地点、使用状态、责任人等信息；填写《国有资产盘点表》，对盘盈、盘亏资产详细说明原因；部门负责人签字确认后，提交至资产管理部门。2.复核阶段（XX月XX日—XX月XX日）资产管理部门联合财务部门组成复核小组：对各部门盘点表抽查复核（比例不低于30%），实地核查大型设备、贵重物品等重点资产；验证数据真实性，对问题及时反馈、督促整改。3.汇总与报告阶段（XX月XX日—XX月XX日）资产管理部门汇总全单位盘点结果，结合财务账套数据形成《国有资产盘点报告》，内容包括：资产总体规模、结构分析；盘盈盘亏原因及处置建议；管理漏洞及优化方案。报告经财务部门审核后，报单位领导班子审议。（四）工作要求1.压实责任：部门负责人为第一责任人，统筹本部门工作；资产管理员需如实填报数据，对结果真实性负责。2.严守纪律：严禁虚报、瞒报、漏报资产，不得擅自处置盘盈/盘亏资产；对干扰工作、隐瞒问题的，依规追责。3.协作配合：财务部门及时提供账务数据，协助核对差异；使用部门积极配合实地盘点，提供资产使用说明。4.成果运用：以盘点为契机，完善资产台账与管理制度，建立动态管理机制，推动闲置资产调剂使用。三、下一步工作计划1.组建专项工作组：由资产管理部门牵头，抽调财务、审计人员成立工作组，细化分工与实施方案。2.开展业务培训：XX月XX日组织资产管理员培训，讲解盘点要求、表格填报规范及问题处理方法。3.进度跟踪与督导：建立“周报告”制度，各部门每周五报送进展；工作组定期督导，对滞后部门约谈提醒。四、会议总结会议要求，各部门要提高政治站位，以“严谨务实”的作风落实盘点任务：既要摸清真实家底，更要建立长效机制，为单位国有资产管理水平提升筑牢基础。记录人：XXX审核人：XXX（单位分管领导）范本特点1.实用性：明确“自查-复核-汇总”三阶段任务、责任主体及时间节点，配套表格、报告模板（可根据实际补充）。2.严谨性