互联网公司产品经理产品设计与开发绩效评定表

互联网公司产品经理产品设计与开发绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品设计能力需求文档完整性与准确性30%100%根据需求文档的完整性、准确性和规范性进行评分，每缺失或错误一处扣2分，扣完为止交互设计方案合理性90分以上根据交互设计方案的用户体验、易用性和创新性进行评分，满分100分原型设计符合度85分以上根据原型设计与需求文档的符合程度、可执行性进行评分，满分100分设计方案评审通过率95%根据设计方案在评审中的通过率进行评分，每低1%扣1分，扣完为止设计文档更新及时性100%根据设计文档的更新是否及时、准确进行评分，每延迟或错误一处扣2分，扣完为止开发协作能力技术方案沟通有效性25%90分以上根据与技术团队的沟通是否顺畅、技术方案是否被准确理解进行评分，满分100分开发需求理解准确率95%根据开发团队对产品需求的理解准确率进行评分，每低1%扣1分，扣完为止开发问题响应速度2个工作日内根据对开发过程中出现的问题的响应速度进行评分，每延迟1个工作日扣2分，扣完为止开发进度跟进及时性100%根据对开发进度的跟进是否及时、准确进行评分，每延迟或错误一处扣2分，扣完为止开发团队满意度4.5分以上根据开发团队对产品经理协作能力的满意度评分进行评分，满分5分产品上线质量产品上线Bug率30%1%以下根据产品上线后的Bug数量进行评分，每高0.1%扣1分，扣完为止产品功能完成度100%根据产品上线时功能是否按需求文档完整实现进行评分，每缺失或错误一处功能扣2分，扣完为止产品上线后用户反馈满意度4.5分以上根据产品上线后用户反馈的满意度评分进行评分，满分5分产品上线后迭代速度2周内根据产品上线后根据用户反馈进行迭代的速度进行评分，每延迟1周扣2分，扣完为止产品上线后业务指标达成率110%根据产品上线后核心业务指标的达成率进行评分，每低1%扣1分，扣完为止产品创新与市场竞争力产品创新性15%3项以上根据产品中创新功能的数量进行评分，每项创新功能得2分，满分10分产品市场占有率提升5%根据产品上线后市场占有率的提升幅度进行评分，每低1%扣1分，扣完为止产品用户增长率20%根据产品上线后用户增长率的提升幅度进行评分，每低1%扣1分，扣完为止竞品分析报告质量100分以上根据竞品分析报告的深度、广度和准确性进行评分，满分100分产品差异化优势3项以上根据产品中与竞品相比的差异化优势数量进行评分，每项优势得2分，满分10分本考核表用于评估互联网公司产品经理在产品设计与开发方面的绩效表现。考核维度包括产品设计能力、开发协作能力、产品上线质量以及产品创新与市场竞争力。请根据各项指标的目标值和评分标准进行评分，最终得分由各维度权重加权计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：