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IT企业软件开发项目经理工作效果绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目交付质量需求完成率30%100%实际完成需求点数占计划完成需求点数的百分比，每低5%扣除2分，最高扣除20分缺陷密度低于5个/千行代码每超出1个/千行代码扣除1分，最高扣除20分客户满意度评分达到4.5分以上（满分5分）每低0.1分扣除2分，最高扣除10分项目验收通过率100%未通过验收项目次数，每次扣除5分，最高扣除20分回归测试覆盖率100%每低5%扣除2分，最高扣除20分项目进度管理项目按时交付率25%95%按时交付的项目数量占总项目数量的百分比，每低5%扣除2分，最高扣除25分关键路径偏差不超过10%实际完成时间与计划完成时间的偏差百分比，每超出1%扣除1分，最高扣除25分里程碑达成率100%未达成里程碑的数量，每个未达成扣除5分，最高扣除25分延期处理效率90%以上延期在3天内解决延期未在3天内解决的次数，每次扣除2分，最高扣除25分资源利用率不低于85%实际投入工时与计划投入工时的比率，每低1%扣除1分，最高扣除25分团队协作与管理团队成员满意度25%评分达到4.0分以上（满分5分）每低0.1分扣除2分，最高扣除25分沟通效率问题响应时间小于4小时每超出1小时扣除1分，最高扣除25分任务分配合理性80%以上任务分配符合成员能力不符合成员能力的任务比例，每高5%扣除2分，最高扣除25分团队冲突解决率100%未解决冲突次数，每次扣除5分，最高扣除25分知识共享频率每周至少一次未进行知识共享的次数，每次扣除2分，最高扣除25分成本控制与风险管理项目预算控制率20%不超过预算的5%实际支出与预算的偏差百分比，每超出1%扣除1分，最高扣除20分风险识别准确率90%以上风险被提前识别未提前识别的风险次数，每次扣除2分，最高扣除20分风险应对有效性95%以上风险得到有效控制未有效控制的风险次数，每次扣除2分，最高扣除20分变更管理效率变更响应时间小于8小时每超出1小时扣除1分，最高扣除20分合规性达标率100%未达标合规项次数，每次扣除5分，最高扣除20分本考核表用于评估IT企业软件开发项目经理的工作效果，包含四个主要维度：项目交付质量、项目进度管理、团队协作与管理、成本控制与风险管理。请根据各指标的实际表现进行评分，最终得分由各维度加权计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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