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动漫游戏公司策划主管游戏策划考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目策划质量核心玩法创新性40%在竞品中具有显著差异化根据产品评审会专家评分及市场反馈综合评定，创新性越强得分越高系统设计完整性无重大逻辑漏洞，系统循环符合设计预期通过内部测试及专家评审，每发现一处重大漏洞扣5分，系统循环未达预期扣10分数值平衡合理性关键数值符合测试数据要求根据数据分析，每项关键数值偏离目标值10%扣3分文案质量无明显错别字及逻辑错误每发现一处错别字扣1分，一处逻辑错误扣2分设计文档规范性文档符合公司模板要求不符合模板要求每项扣2分，缺失关键文档扣5分团队协作效能跨部门沟通频率25%每周至少与美术、程序团队召开2次有效会议按实际会议次数计算，每少一次扣5分需求传达准确性需求理解偏差率低于5%根据程序及美术团队反馈，偏差率每高于5%扣3分问题响应速度48小时内响应并给出解决方案每延迟12小时扣2分，问题未解决直接扣10分团队培训参与度参与公司组织培训的90%以上未参与每次扣2分，迟到早退每次扣1分知识共享贡献每月至少输出1份可复用设计文档每少1份扣5分，文档质量不达标额外扣3分项目进度管理里程碑达成率20%季度内100%达成项目关键节点每延迟1个关键节点扣5分，延期超过2天额外扣3分版本交付质量版本Bug密度低于1个/千行代码每高于标准1个Bug扣2分风险管控能力提前识别并上报80%以上潜在风险每漏报1处扣5分，风险应对不及时额外扣3分计划调整合理性变更需提供完整数据支撑无数据支撑的调整每次扣3分，调整后导致延期额外扣5分资源协调效率需求分配准确率95%以上准确率每低于5%扣3分，导致团队返工额外扣5分创新与影响力设计提案采纳率15%年度内提案采纳比例70%以上每低于5%扣3分，被采纳提案未达预期效果额外扣2分行业影响力参与至少1场行业分享或发表设计文章未参与扣5分，参与但效果不佳额外扣3分竞品研究深度季度分析报告包含3个以上创新点每少1个创新点扣3分，分析结论未用于设计优化额外扣2分新引擎/工具应用主导至少1项新工具落地未落地扣5分，落地效果不达标额外扣3分团队设计思维培养指导设计新人完成至少2个完整设计方案每少1个扣3分，指导方案质量不达标额外扣2分本考核表适用于游戏策划主管岗位，通过四个维度量化评估其工作表现。请各考核人基于实际工作情况，对照指标进行评分，权重为最终评分的权重。考核周期为自然月或季度，具体评分标准请参照各指标说明。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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