建筑设计院项目经理项目交付效率绩效评定表

建筑设计院项目经理项目交付效率绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率35%95%实际交付日期与计划交付日期偏差不超过1个月为满分，每偏差1个月扣5%，最低得分为0关键节点达成率90%所有关键设计评审、施工图审查等节点按计划完成为满分，每延误一个节点扣3%，最低得分为0设计变更次数不超过3次因设计优化或客户需求变更导致的非重大设计调整次数，每增加1次扣2%，最低得分为0返工率低于5%因设计缺陷导致的施工返工比例，每增加1%扣3%，最低得分为0项目延期处理效率90%因不可抗力或突发状况导致的延期，通过有效沟通和资源调配将影响控制在计划内，每超出计划1天扣1%，最低得分为0团队协作与管理团队任务分配合理性25%90%根据团队成员专业能力合理分配任务，任务完成率高于90%为满分，每低于10%扣2%，最低得分为0跨部门沟通效率95%与结构、施工、成本等部门的协作顺畅度，通过会议和报告的及时性及有效性评估，每低5%扣2%，最低得分为0设计团队激励效果85%通过绩效奖金、项目复盘等方式提升团队积极性，团队满意度调查得分高于85分为满分，每低5%扣1%，最低得分为0冲突解决能力90%有效协调团队内部或外部冲突，问题解决率高于90%为满分，每低于10%扣2%，最低得分为0人才培养贡献参与至少1次新人带教通过项目实践培养至少1名新员工或初级设计师，未达标的不得分，达标得满分成本控制与资源管理项目成本节约率20%5%通过优化设计方案或材料选用，实际成本低于预算5%为满分，每低1%扣2%，最高得分为0设计资源利用率90%计算设备、软件、人力等资源的使用效率，利用率高于90%为满分，每低5%扣2%，最低得分为0图纸文件完整性100%提交的施工图纸符合规范且无重大遗漏，100%符合要求为满分，每出现1处重大遗漏扣2%，最低得分为0预算编制准确性±5%项目预算与实际支出偏差不超过5%，偏差每超1%扣1%，最低得分为0供应商管理效率90%通过招标或合作选择优质供应商，确保材料质量和交付及时性，每低5%扣2%，最低得分为0质量与合规性设计合规性达标率20%100%设计方案符合国家及地方建筑规范，100%达标为满分，每出现1项不合规扣2%，最低得分为0施工图审查通过率95%首次提交的施工图一次性通过审查，通过率高于95%为满分，每低5%扣2%，最低得分为0客户满意度4.5分（满分5分）通过客户回访或满意度调查，得分高于4.5分为满分，每低0.1分扣2%，最低得分为0设计变更合规性90%所有设计变更需按流程审批，合规变更率高于90%为满分，每低5%扣2%，最低得分为0安全隐患排查率100%在设计阶段提前识别并消除安全隐患，100%排查为满分，每遗漏1项扣2%，最低得分为0本考核表用于评定建筑设计院项目经理在项目交付效率方面的表现，分为项目进度管理、团队协作与管理、成本控制与资源管理、质量与合规性四个维度，请根据实际工作情况逐项填写目标达成情况及评分标准执行情况。权重分配如下：项目进度管理35%，团队协作与管理25%，成本控制与资源管理20%，质量与合规性20%，总分100%。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签