互联网产品经理项目完成度与用户体验绩效评定表

互联网产品经理项目完成度与用户体验绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率30%95%实际交付日期与计划交付日期的偏差在±5%以内为满分，偏差每增加1%扣0.5分，最低得分为0分。项目里程碑达成率90%所有关键里程碑均按计划完成为满分，每延迟一个关键里程碑扣2分，最低得分为0分。项目范围变更控制85%项目范围变更请求的批准率在85%以上为满分，每低于1%扣0.5分，最低得分为0分。项目风险应对效率90%所有已识别风险均在计划时间内得到有效控制为满分，每延迟处理一个风险扣1分，最低得分为0分。项目资源利用率80%实际项目资源消耗控制在预算的80%以内为满分，每超出1%扣0.5分，最低得分为0分。用户体验设计用户满意度评分25%4.5分通过用户调研问卷获取的满意度评分达到4.5分为满分，每低于0.1分扣1分，最低得分为0分。用户留存率30%产品上线后第一个月的用户留存率达到30%为满分，每低于1%扣0.5分，最低得分为0分。关键用户反馈解决率95%所有关键用户反馈的问题均在3个工作日内得到响应并解决为满分，每延迟1天扣0.5分，最低得分为0分。任务完成率85%用户在完成核心任务时的成功率达到85%为满分，每低于1%扣0.5分，最低得分为0分。用户界面易用性评分4.0分通过用户测试获取的界面易用性评分达到4.0分为满分，每低于0.1分扣1分，最低得分为0分。跨部门协作需求沟通清晰度20%90%需求文档的准确性和完整性达到90%以上为满分，每低于1%扣0.5分，最低得分为0分。团队协作响应速度85%对其他团队的需求响应时间在4小时内为满分，每延迟1小时扣0.5分，最低得分为0分。跨部门会议参与度95%所有关键会议的参与率达到95%以上为满分，每缺席一次扣1分，最低得分为0分。协作问题解决效率80%协作过程中出现的问题均在24小时内得到解决为满分，每延迟1小时扣0.5分，最低得分为0分。跨部门满意度评分4.5分通过其他团队获取的协作满意度评分达到4.5分为满分，每低于0.1分扣1分，最低得分为0分。产品创新与优化创新功能上线数量25%3个每个季度成功上线至少3个创新功能为满分，每少上线1个扣2分，最低得分为0分。功能优化效果20%通过A/B测试或用户反馈验证，优化后的功能性能提升20%以上为满分，每低于1%扣0.5分，最低得分为0分。竞品分析深度90%竞品分析报告的深度和广度达到90%以上为满分，每低于1%扣0.5分，最低得分为0分。用户需求挖掘能力85%通过用户调研或数据分析挖掘出至少3个有价值的用户需求为满分，每少挖掘1个扣2分，最低得分为0分。产品迭代速度90%每个迭代周期的目标功能完成率达到90%以上为满分，每低于1%扣0.5分，最低得分为0分。本考核表旨在全面评估互联网产品经理在项目完成度、用户体验、跨部门协作及产品创新与优化等方面的综合表现。请根据各维度及指标的实际完成情况进行评分，权重已预设，无需调整。考核结果将作为绩效评定的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：