传媒行业编导制作组影视效果评定表

传媒行业编导制作组影视效果评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意策划能力剧本创意新颖度30%达到行业平均创意水平根据剧本的创意独特性、市场契合度进行评分，满分100分，超过行业平均水平20%得满分，低于平均水平10%不得分，按比例递减分镜设计合理性分镜清晰且符合拍摄需求根据分镜的完整性、逻辑性、指导性进行评分，满分100分，完全符合拍摄需求得满分，存在明显不合理之处不得分，按比例递减项目主题契合度主题鲜明且符合平台定位根据项目主题与平台定位的匹配度进行评分，满分100分，完全契合得满分，偏离定位20%不得分，按比例递减团队创意协作有效激发团队创意根据团队创意提案的数量和质量进行评分，满分100分，提案数量和质量显著高于平均水平得满分，低于平均水平20%不得分，按比例递减前期调研深度调研全面且准确根据前期调研报告的完整性、准确性进行评分，满分100分，调研全面且准确得满分，存在明显遗漏或错误不得分，按比例递减制作执行能力拍摄完成率35%100%根据实际拍摄完成量与计划拍摄量的比例进行评分，满分100分，完成100%得满分，低于95%不得分，按比例递减预算控制能力不超过预算5%根据实际支出与预算的差异进行评分，满分100分，未超预算5%以内得满分，超出预算10%不得分，按比例递减制作周期管理按时完成制作根据实际完成时间与计划完成时间的差异进行评分，满分100分，提前完成或延迟不超过5%得满分，延迟超过5%不得分，按比例递减技术执行水平技术要求达标根据制作过程中技术执行的规范性和准确性进行评分，满分100分，完全达标得满分，存在明显技术缺陷不得分，按比例递减现场问题解决高效解决突发问题根据现场问题解决的数量和效率进行评分，满分100分，高效解决关键问题得满分，未能有效解决重要问题不得分，按比例递减影视效果质量画面视觉效果25%画面精美且符合要求根据画面构图、色彩、光影等视觉效果进行评分，满分100分，达到行业优秀水平得满分，存在明显视觉缺陷不得分，按比例递减音频效果质量音质清晰且无杂音根据音频的清晰度、混音效果进行评分，满分100分，完全符合专业标准得满分，存在明显音质问题不得分，按比例递减剪辑节奏把控节奏流畅且符合主题根据剪辑的流畅度、节奏感、与主题的契合度进行评分，满分100分，达到行业优秀水平得满分，存在明显节奏问题不得分，按比例递减特效制作质量特效逼真且无硬伤根据特效的逼真度、技术难度、完成度进行评分，满分100分，达到行业优秀水平得满分，存在明显特效缺陷不得分，按比例递减整体完成度作品完整且无重大瑕疵根据作品的完整性、细节处理、整体观感进行评分，满分100分，达到行业优秀水平得满分，存在明显瑕疵不得分，按比例递减团队协作与沟通跨部门沟通效率10%沟通顺畅且无误解根据与相关部门的沟通频率、效率、准确性进行评分，满分100分，沟通顺畅无误解得满分，存在明显沟通障碍不得分，按比例递减团队协作精神积极协作且互相支持根据团队成员间的协作程度、互相支持力度进行评分，满分100分，积极协作且互相支持得满分，存在明显团队矛盾不得分，按比例递减反馈接收与改进有效接收并改进反馈根据对上级、同事反馈的接收程度、改进效果进行评分，满分100分，有效接收并显著改进得满分，未有效处理重要反馈不得分，按比例递减工作态度与责任心积极主动且认真负责根据工作态度的积极性、责任心进行评分，满分100分，积极主动且认真负责得满分，存在明显工作态度问题不得分，按比例递减项目管理能力有效推动项目进展根据对项目进展的推动能力、计划执行力进行评分，满分100分，有效推动项目进展得满分，未能有效管理项目不得分，按比例递减本考核表用于评估传媒行业编导制作组在影视效果评定方面的综合表现，请根据各维度指标的实际完成情况进行评分。权重分配如下：创意策划能力30%，制作执行能力35%，影视效果质量25%，团队协作与沟通10%。评分时请结合具体工作内容和实际表现进行客观评价。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：