互联网产品经理项目与运营绩效评定表

互联网产品经理项目与运营绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目规划与执行能力项目需求完整度30%100%根据需求文档的完整性、准确性及用户需求覆盖度进行评分，完整覆盖用户核心需求得满分，每缺失一项核心需求扣10分。项目时间节点达成率95%根据项目计划与实际完成时间的偏差率进行评分，偏差率在5%以内得满分，每超过5%扣5分。项目预算控制率98%根据项目实际支出与预算的偏差率进行评分，偏差率在2%以内得满分，每超过2%扣3分。项目跨部门协作效率90%根据项目推进过程中跨部门沟通的及时性、协作的顺畅度进行评分，协作顺畅得满分，每出现一次沟通延误或协作障碍扣5分。项目风险管控能力85%根据项目执行过程中风险识别的及时性、应对措施的有效性进行评分，风险识别与应对得当得满分，每出现一次风险应对不当扣5分。产品运营效果产品用户增长率35%20%根据产品上线后月度新增用户数与上期用户数的增长率进行评分，增长率达到20%得满分，每低于5%扣3分。产品活跃用户比例50%根据产品日活跃用户数与总注册用户数的比例进行评分，比例达到50%得满分，每低于5%扣3分。用户满意度评分4.5根据用户调研问卷的评分进行评分，平均分达到4.5分得满分，每低于0.1分扣5分。产品留存率70%根据产品上线后次日、7日、30日的用户留存率进行评分，留存率达到70%得满分，每低于5%扣3分。产品商业化指标达成率80%根据产品核心商业化指标（如营收、广告收入等）的达成率进行评分，达成率达到80%得满分，每低于5%扣3分。数据分析与决策能力数据监控体系完善度20%90%根据产品关键数据指标的监控覆盖率、监控频率及异常预警机制的完善度进行评分，体系完善得满分，每缺失一项关键指标或监控机制不完善扣5分。数据分析报告质量85%根据数据分析报告的及时性、准确性、洞察深度及建议可行性进行评分，报告质量高得满分，每出现一次报告延迟、偏差或建议不可行扣5分。数据驱动决策能力80%根据产品迭代、运营策略调整等决策的依据是否基于数据分析进行评分，决策充分基于数据得满分，每出现一次非数据驱动的决策扣5分。数据洞察力75%根据在数据分析过程中发现潜在问题或机会的能力进行评分，每次成功发现并推动解决得5分，未发现或发现错误扣5分。数据可视化呈现能力80%根据数据报表的可读性、直观性及对决策者的支持度进行评分，呈现清晰直观得满分，每出现一次呈现混乱或难以理解扣5分。团队协作与沟通能力跨部门沟通效率15%90%根据与设计、研发、市场、运营等部门的沟通频率、及时性及协作效果进行评分，沟通顺畅得满分，每出现一次沟通延误或协作障碍扣5分。团队目标协同性85%根据产品目标与团队其他成员目标的协同程度进行评分，目标一致得满分，每出现一次目标冲突或理解偏差扣5分。团队资源协调能力80%根据在项目执行过程中协调内外部资源（人力、资金等）的及时性、有效性进行评分，协调得当得满分，每出现一次资源协调延误或无效扣5分。团队冲突解决能力75%根据在团队内部或跨团队冲突中解决问题的能力进行评分，每次成功化解冲突得5分，未成功解决或激化冲突扣5分。团队培训与支持70%根据对团队成员的培训投入、知识分享及支持程度进行评分，团队支持到位得满分，每出现一次培训缺失或支持不足扣5分。本考核表用于评估互联网产品经理在项目规划、执行、产品运营及团队协作等方面的综合表现。请根据各维度及指标的实际完成情况进行评分，最终得分由各维度加权计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：