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文档简介

游戏开发行业策划制作人系统架构管理考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分系统架构设计能力架构方案完整性35%100%根据架构方案是否覆盖所有核心功能模块进行评分，完整覆盖得满分，每缺少一个核心模块扣10分技术可行性评估95%根据架构方案是否通过技术评审进行评分，通过评审得满分，未通过评审扣5分扩展性设计90%根据架构方案是否支持未来功能扩展进行评分，支持扩展得满分，不支持扩展扣10分文档规范性100%根据架构设计文档是否符合公司规范进行评分，符合规范得满分，每不符合一项扣5分团队沟通效率90%根据架构方案与开发团队的沟通效率进行评分，高效沟通得满分，沟通不畅扣10分项目管理能力项目进度控制30%95%根据项目是否按计划完成进行评分，按计划完成得满分，每延期一天扣2分资源协调效率90%根据资源调配是否及时有效进行评分，及时有效得满分，协调不畅扣10分风险应对能力85%根据风险识别和应对措施的有效性进行评分，有效应对得满分，未有效应对扣5分团队协作能力90%根据与团队成员的协作程度进行评分，协作良好得满分，协作不畅扣10分成本控制90%根据项目成本是否控制在预算内进行评分，控制在预算内得满分，超出预算扣10分技术能力技术选型合理性20%90%根据技术选型是否合理进行评分，合理得满分，不合理扣10分技术难题解决85%根据技术难题的解决效率和效果进行评分，高效解决得满分，未有效解决扣5分技术文档质量90%根据技术文档的完整性和准确性进行评分，完整准确得满分，每不符合一项扣5分新技术学习85%根据新技术学习和应用情况进行评分，积极学习应用得满分，未学习应用扣5分技术分享效果80%根据技术分享的参与度和效果进行评分，积极参与有效分享得满分，未参与或分享效果不佳扣10分团队领导力团队激励效果15%90%根据团队士气是否提升进行评分，提升得满分，未提升扣10分人才培养85%根据团队成员的成长情况进行评分，成员成长明显得满分，成长不明显扣5分决策能力90%根据决策的及时性和有效性进行评分，及时有效得满分，不及时或无效扣10分团队沟通90%根据团队内部沟通是否顺畅进行评分，顺畅得满分，不顺畅扣10分冲突解决85%根据团队冲突解决的效果进行评分，有效解决得满分，未有效解决扣5分本考核表用于评估游戏开发行业策划制作人系统架构管理能力，包含系统架构设计能力、项目管理能力、技术能力、团队领导力四个维度，请根据实际工作表现进行评分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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