互联网公司技术部产品经理绩效考核表

互联网公司技术部产品经理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品规划与设计能力产品需求文档完整性与准确性30%95%根据需求文档的完整性、准确性及可执行性评分，每低5%扣2分，最高扣10分产品原型设计合理性90%根据原型设计的用户友好性、交互逻辑合理性评分，每低5%扣2分，最高扣10分技术方案与产品需求的匹配度85%根据技术方案的可行性、与产品需求的契合度评分，每低5%扣2分，最高扣10分跨部门沟通与协作效率90%根据与开发、设计、测试等部门的沟通效率及协作效果评分，每低5%扣2分，最高扣10分产品路线图制定与执行88%根据产品路线图的清晰度、可执行性及实际执行进度评分，每低5%扣2分，最高扣10分市场竞争力与用户满意度产品市场占有率增长率25%10%根据季度产品市场占有率增长率评分，每低1%扣2分，最高扣10分用户满意度调研得分4.5分根据用户满意度调研的5分制得分评分，每低0.1分扣2分，最高扣10分产品用户留存率85%根据月度产品用户留存率评分，每低1%扣2分，最高扣10分竞品分析报告质量90%根据竞品分析报告的深度、准确性及建议的可行性评分，每低5%扣2分，最高扣10分用户反馈响应速度3个工作日根据用户反馈的响应速度评分，每延长1个工作日扣2分，最高扣10分团队管理与项目推进能力项目按时交付率25%95%根据项目计划按时交付的比例评分，每低1%扣2分，最高扣10分项目预算控制能力90%根据项目实际支出与预算的偏差程度评分，偏差超过10%扣10分，超过20%扣20分，最高扣10分团队协作与任务分配合理性90%根据团队成员的协作效率、任务分配的合理性评分，每低5%扣2分，最高扣10分项目风险识别与应对能力85%根据项目风险的识别及时性、应对措施的有效性评分，每低5%扣2分，最高扣10分团队培训与成长支持90%根据团队成员的技能提升、职业发展支持力度评分，每低5%扣2分，最高扣10分创新与学习能力新技术调研与引入能力20%90%根据新技术调研的深度、引入的及时性及效果评分，每低5%扣2分，最高扣10分产品创新提案数量与质量5个/年根据年度产品创新提案的数量及质量评分，每少1个扣2分，提案质量不合格扣5分，最高扣10分行业知识更新频率每月至少1次根据行业知识更新的频率评分，每月少1次扣2分，最高扣10分新技术学习与实践能力90%根据新技术学习的时间投入、实践成果评分，每低5%扣2分，最高扣10分跨领域知识学习与整合能力85%根据跨领域知识的学习广度、整合能力评分，每低5%扣2分，最高扣10分本考核表用于评估互联网公司技术部产品经理的绩效表现，考核维度包括产品规划与设计能力、市场竞争力与用户满意度、团队管理与项目推进能力、创新与学习能力。请根据各指标的评分标准进行评分，最终得分=各维度得分×权重。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：