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产品经理新能源汽车性能测定绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分性能指标达成率续航里程达成率35%100%实际续航里程与目标续航里程的比值，乘以100%，按比例计分加速性能达成率100%0-100公里加速时间与目标加速时间的比值，乘以100%，按比例计分能耗表现达成率100%实际能耗与目标能耗的比值，乘以100%，按比例计分制动性能达标率100%制动距离达标次数占总测试次数的比例，乘以100%，按比例计分噪音控制达标率100%噪音水平达标次数占总测试次数的比例，乘以100%，按比例计分项目推进效率项目按时完成率25%90%按计划完成的项目数量占总计划项目数量的比例，乘以100%，按比例计分跨部门协作有效性85%根据部门反馈的协作评分，取平均值，乘以100%，按比例计分测试周期缩短率10%实际测试周期与计划测试周期的差值，除以计划测试周期，乘以100%，按比例计分资源利用率80%实际资源使用量与计划资源使用量的比值，乘以100%，按比例计分问题解决及时性95%问题发现后到解决完成的时间，平均耗时低于目标时间的比例，乘以100%，按比例计分团队协作与沟通团队目标达成率20%95%团队整体目标达成次数占总目标次数的比例，乘以100%，按比例计分跨部门沟通有效性90%根据跨部门反馈的沟通评分，取平均值，乘以100%，按比例计分团队冲突解决率85%团队冲突解决次数占总冲突次数的比例，乘以100%，按比例计分知识分享贡献度80%知识分享次数占总参与次数的比例，乘以100%，按比例计分团队满意度85%根据团队成员满意度调查评分，取平均值，乘以100%，按比例计分创新与改进创新提案采纳率20%50%被采纳的创新提案数量占总提案数量的比例，乘以100%，按比例计分性能改进提案效果30%性能改进提案实施后，性能提升的百分比，乘以100%，按比例计分新技术应用贡献度20%新技术应用次数占总应用次数的比例，乘以100%，按比例计分优化建议采纳率40%被采纳的优化建议数量占总建议数量的比例，乘以100%，按比例计分行业标杆对标完成率60%对标行业标杆完成的项目数量占总对标项目数量的比例，乘以100%，按比例计分本考核表用于评估产品经理在新能源汽车性能测定方面的绩效表现，包含四个维度：性能指标达成率、项目推进效率、团队协作与沟通、创新与改进。请根据实际工作情况，对每个指标进行评分，最终计算各维度得分及总分，以全面评估产品经理的绩效表现。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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