传媒策划与执行人员绩效考评表

传媒策划与执行人员绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目策划能力策划方案创新性30%提出3个以上具有创新性的策划方案根据方案的新颖性、独特性和市场适用性进行评分，满分10分，创新性突出得满分，一般得6-8分，较差得3-5分，无创新性得0分策略目标达成率策划方案目标达成率不低于85%实际达成率与目标达成率之比乘以10分，最高10分方案可行性方案在预算内完成执行的比例达到90%实际执行比例与目标比例之比乘以10分，最高10分客户满意度客户满意度评分不低于4.5分（满分5分）根据客户反馈评分，每低0.5分扣2分，最低扣至0分团队协作效率项目执行过程中团队协作问题发生率低于10%根据协作问题发生率评分，0-5%得满分，5-10%得6-8分，10-15%得3-5分，高于15%得0分内容创作质量内容传播量25%核心内容（如文章、视频）平均传播量达到10000次实际传播量与目标传播量之比乘以10分，最高10分内容互动率内容平均互动率（点赞、评论、分享）不低于8%实际互动率与目标互动率之比乘以10分，最高10分内容质量评分内容质量评分（由内部评审）平均不低于4.2分（满分5分）根据评分计算，每低0.2分扣2分，最低扣至0分内容合规性内容无重大违规或投诉的比例达到95%实际比例与目标比例之比乘以10分，最高10分内容更新频率月度内容更新频率不低于20篇实际更新量与目标量之比乘以10分，最高10分执行落地效果项目按时完成率25%项目按时完成率不低于90%实际完成率与目标完成率之比乘以10分，最高10分预算控制能力项目实际支出控制在预算范围内无超支得满分，超支5%以内扣2分，超支5-10%扣4分，超支10%以上得0分资源协调效率资源协调问题解决时间不超过2个工作日根据问题解决时间评分，0-1天得满分，2天得8分，3天得6分，4天得4分，4天以上得0分执行过程中的问题解决能力执行过程中主动发现并解决关键问题的比例不低于80%实际比例与目标比例之比乘以10分，最高10分执行后的复盘质量执行后复盘报告完整率达到95%实际完整率与目标完整率之比乘以10分，最高10分团队协作与影响力跨部门沟通效率20%跨部门沟通问题平均解决时间不超过24小时根据解决时间评分，0-4小时得满分，4-8小时得8分，8-12小时得6分，12-24小时得4分，24小时以上得0分团队培训贡献年度内至少组织或参与1次团队培训完成得满分，未完成得0分团队目标达成贡献所在团队年度目标达成率贡献不低于15%实际贡献率与目标贡献率之比乘以10分，最高10分新员工指导效果年度内至少指导1名新员工并使其顺利融入团队完成得满分，未完成得0分团队反馈评分团队内部对协作表现的评分平均不低于4.5分（满分5分）根据评分计算，每低0.5分扣2分，最低扣至0分本考核表用于评估传媒策划与执行人员的综合绩效表现。请根据被考核人在各维度及指标上的实际表现，结合评分标准进行客观评价。权重分配如下：项目策划能力30%，内容创作质量25%，执行落地效果25%，团队协作与影响力20%。总分计算方式为各维度得分乘以权重后加总。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名