出版行业编辑策划书刊质量与销售绩效评定表

出版行业编辑策划书刊质量与销售绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分内容策划质量选题创新性30%提出3个以上市场调研支持的创新选题根据选题的市场调研深度、创新程度及后续市场反馈进行评分，每项创新点最高得5分，总分25分，超过目标值按比例增加分数内容深度与专业性策划内容覆盖行业前沿，专业术语使用准确率95%以上由专家团队评估内容深度与专业性，每项最高得5分，总分25分，超过目标值按比例增加分数版权获取效率年度内完成核心版权获取不超过3个月根据版权获取时间节点评分，提前完成得满分，每延迟1个月扣2分，最低为0分策划方案完整性包含市场分析、内容框架、营销策略等完整要素根据方案要素的完整性评分，每项要素最高得5分，总分20分，超过目标值按比例增加分数团队协作与沟通跨部门协作完成率100%根据部门协作记录评分，每项协作事项最高得4分，总分20分，未完成协作项不得分书刊编校质量文字错误率25%每万字文字错误率低于0.5个根据编校后文字错误数量评分，每超0.5个扣3分，最低为0分格式规范符合度排版、图表等格式符合行业标准根据格式检查结果评分，每项最高得5分，总分25分，超过目标值按比例增加分数读者反馈质量读者满意度调查中编校质量评分90%以上根据读者反馈评分，每低1%扣2分，最低为0分编校时效性完成编校周期不超过出版社标准周期根据编校完成时间评分，提前完成得满分，每延迟1天扣0.5分，最低为0分终审通过率书刊终审一次性通过率95%以上根据终审结果评分，每低1%扣2分，最低为0分市场销售表现销售额达成率30%年度销售额达到预算的100%根据实际销售额与预算对比评分，每超10%加2分，最高加10分，未达标按比例扣分市场占有率核心品类市场占有率提升5%根据市场调研数据评分，每提升1%加1分，最高加5分，未达标按比例扣分渠道拓展数量年度新增优质销售渠道3个以上根据新增渠道质量评分，每个优质渠道得5分，总分20分，超过目标值按比例增加分数书评与奖项获得省级以上书评或出版奖项1项以上根据奖项级别评分，国家级5分，省级3分，市级1分，总分5分，超过目标值按比例增加分数客户复购率核心客户复购率80%以上根据客户购买记录评分，每低1%扣2分，最低为0分品牌影响力建设社交媒体互动量15%策划内容相关社媒互动量（点赞+评论）月均5000次以上根据月度互动量评分，每超1000次加1分，最高加10分，未达标按比例扣分媒体报道数量年度获得独立媒体报道5次以上根据媒体报道质量评分，核心媒体得5分，普通媒体得2分，总分20分，超过目标值按比例增加分数内容跨界合作完成至少2次跨界内容合作项目根据合作项目影响力评分，每项最高得5分，总分10分，超过目标值按比例增加分数团队培训贡献年度内至少开展1次团队培训根据培训效果评分，优秀培训得5分，良好得3分，总分5分，超过目标值按比例增加分数行业影响力指数参与行业指数编制或成为专家顾问根据参与程度评分，核心参与得5分，普通参与得2分，总分5分，超过目标值按比例增加分数本考核表用于评定出版行业编辑策划人员书刊质量与销售绩效。请根据各维度指标的实际完成情况对照评分标准进行打分，最终得分=各维度得分×权重之和。考核周期为自然年，权重分配原则：内容策划质量（30%）为核心基础，书刊编校质量（25%）为质量保障，市场销售表现（30%）为业绩导向，品牌影响力建设（15%）为长远发展。评分时需结合具体数据与市场反馈，确保客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：