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制造业生产经理制造业领域绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产计划完成率月度生产计划达成率35%95%按实际完成产量与计划产量的比例计分，每低1%扣2分，最高扣至0分订单准时交付率98%按订单交付日期与合同约定日期的偏差率计分，每低1%扣1.5分，最高扣至0分生产周期缩短率10%按实际生产周期较行业平均周期的缩短比例计分，每低1%扣1分，最高扣至0分紧急订单响应速度4小时按处理紧急订单的平均响应时间计分，每超时1小时扣1分，最高扣至0分生产计划调整次数2次/季度按每季度因突发状况调整生产计划的次数计分，每超1次扣2分，最高扣至0分生产成本控制单位产品制造成本25%-5%按实际单位产品制造成本较预算的降低比例计分，每低1%加1分，最高加至5分原材料损耗率2%按原材料实际损耗率与标准损耗率的差值计分，每高1%扣1.5分，最高扣至0分能源消耗效率8%按单位产品平均能耗较去年同期的降低比例计分，每低1%加1分，最高加至5分生产设备维护费用预算的90%按实际设备维护费用与预算的比值计分，每低1%扣1分，最高扣至0分生产效率提升率12%按单位工时产出较去年同期的提升比例计分，每低1%扣1分，最高扣至0分生产质量管理产品一次合格率20%98%按产品检验时一次合格率计分，每低1%扣2分，最高扣至0分客户投诉率0.5%按每万件产品中客户投诉数量计分，每高0.1%扣1分，最高扣至0分重大质量事故次数0次按季度内发生重大质量事故的次数计分，每发生1次扣5分，最高扣至0分质量改进项目完成率100%按季度质量改进计划中完成项目的比例计分，每低5%扣2分，最高扣至0分供应商质量审核通过率100%按季度供应商质量审核的通过率计分，每低1%扣2分，最高扣至0分团队管理与安全员工流失率20%5%按季度核心生产岗位的员工流失率计分，每高1%扣2分，最高扣至0分员工培训完成率100%按年度员工培训计划的完成比例计分，每低5%扣1分，最高扣至0分安全事故发生次数0次按季度内发生的安全事故次数计分，每发生1次扣5分，最高扣至0分安全隐患整改完成率100%按月度安全隐患排查报告中整改项的完成比例计分，每低5%扣2分，最高扣至0分团队协作满意度4.5分按季度员工匿名问卷调查中团队协作满意度评分计分，每低0.1分扣1分，最高扣至0分本考核表用于评定制造业生产经理在制造业领域的绩效表现，包含生产计划完成率、生产成本控制、生产质量管理和团队管理与安全四个维度，权重分别为35%、25%、20%、20%，请根据实际完成情况进行评分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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