制造业生产经理制造型企业生产部绩效考核表

制造业生产经理制造型企业生产部绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产计划与执行生产计划完成率35%95%按实际完成产量与计划产量的比例计分，每低1%扣2分，最高扣至0分生产周期缩短率10%按实际生产周期与基准周期的缩短比例计分，每缩短1%加1分，最高加至10分订单准时交付率98%按实际准时交付订单数与总订单数的比例计分，每低1%扣3分，最高扣至0分生产任务调整响应速度2个工作日按接收到生产任务调整后完成调整所需时间计分，每超过1个工作日扣2分，最高扣至10分生产指令执行准确率99%按执行生产指令的准确次数与总执行次数的比例计分，每低1%扣2分，最高扣至0分生产成本控制单位产品制造成本25%预算成本按实际单位产品制造成本与预算成本的差异率计分，每超出预算1%扣2分，最高扣至10分原材料利用率85%按实际原材料利用率与目标利用率的差异率计分，每低1%扣1分，最高扣至10分能源消耗降低率5%按实际能源消耗降低率与目标降低率的差异率计分，每低1%扣2分，最高扣至10分生产浪费减少率10%按实际生产浪费减少率与目标减少率的差异率计分，每低1%扣2分，最高扣至10分生产设备维护成本预算成本按实际生产设备维护成本与预算成本的差异率计分，每超出预算1%扣1分，最高扣至10分生产质量与安全产品一次合格率20%98%按产品一次检验合格率与目标合格率的差异率计分，每低1%扣2分，最高扣至10分重大质量事故发生次数0次按实际发生重大质量事故次数计分，每次发生扣10分，最高扣至10分安全事故发生率0.5%按实际安全事故发生率与目标发生率的差异率计分，每高0.1%扣2分，最高扣至10分生产现场6S管理达标率95%按生产现场6S管理检查达标率与目标达标率的差异率计分，每低1%扣1分，最高扣至10分客户质量投诉次数0次按实际客户质量投诉次数计分，每次发生扣5分，最高扣至10分团队管理与协作员工培训覆盖率20%100%按实际完成培训的员工数与应培训员工数的比例计分，每低1%扣2分，最高扣至10分员工流失率5%按实际员工流失率与目标流失率的差异率计分，每高1%扣2分，最高扣至10分团队协作满意度4.5分按团队协作满意度调查得分与目标得分的差异率计分，每低0.1分扣2分，最高扣至10分跨部门协作效率90%按跨部门协作完成效率与目标效率的差异率计分，每低1%扣1分，最高扣至10分员工绩效改进率15%按员工绩效改进率与目标改进率的差异率计分，每低1%扣2分，最高扣至10分本考核表用于评估制造业生产经理在生产计划与执行、生产成本控制、生产质量与安全、团队管理与协作四个维度的综合表现。请根据各项指标的实际完成情况，按照评分标准进行打分，最终得分=各维度得分×权重之和。考核周期为自然月或季度，具体由企业根据实际情况确定。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：