IT行业软件工程师技术成果绩效评定表_第1页
IT行业软件工程师技术成果绩效评定表_第2页
IT行业软件工程师技术成果绩效评定表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

IT行业软件工程师技术成果绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目交付质量代码缺陷率35%低于5%按缺陷数量比例扣分，每超出目标1%，扣减2分，扣分上限为20分单元测试覆盖率达到80%每低目标1%，扣减1分，扣分上限为20分需求变更率低于10%每超出目标1%，扣减1.5分，扣分上限为15分系统稳定性月度故障数不超过3次每次故障扣减2分，扣分上限为10分文档完整度所有项目文档齐全且更新及时文档缺失或未及时更新，每项扣减2分，扣分上限为10分技术攻坚能力技术难题解决数量25%完成至少3个关键技术难题每完成1个难题得5分，最高25分新技术应用创新成功引入至少1项新技术并应用于项目成功应用得10分，未成功得0分代码复用率核心代码复用率不低于60%每低目标1%，扣减1分，扣分上限为15分技术方案可行性提出的方案通过评审且能有效实施每个方案通过评审得3分，最高12分问题定位效率平均问题解决时间不超过4小时每超出目标1小时，扣减1分，扣分上限为10分团队协作贡献知识分享参与度20%参与至少4次团队技术分享每参与1次得2.5分，最高10分代码评审质量提交的代码评审通过率不低于90%每低目标1%，扣减1分，扣分上限为10分新人指导效果成功指导至少1名新员工熟悉业务成功指导得5分，未成功得0分跨部门沟通效率需求澄清周期不超过2天每超出目标1天，扣减1分，扣分上限为5分团队建设参与参与至少2次团队建设活动每参与1次得1分，最高5分业务价值贡献功能交付周期20%按时完成分配的功能模块每延期1天，扣减1分，扣分上限为10分项目验收通过率所有负责模块一次性验收通过每个模块未通过扣减2分，最高10分开发效率人均每日有效开发时长不低于6小时每低目标0.5小时，扣减1分，扣分上限为10分需求理解准确度需求实现偏差率低于5%每超出目标1%，扣减1.5分，扣分上限为10分客户满意度客户满意度评分不低于4.5分（满分5分）每低目标0.1分，扣减2分，扣分上限为10分本考核表用于评估IT行业软件工程师的技术成果表现，包含项目交付质量、技术攻坚能力、团队协作贡献、业务价值贡献四个维度。请根据实际工作表现填写各指标数据，并根据评分标准计算得分。考核结果将作为绩效评定的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 合同范本

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论