企业生产安全管理责任清单模板

企业生产安全管理责任清单模板一、企业主要负责人安全管理责任企业主要负责人（董事长、总经理等）是安全生产第一责任人，对企业安全生产负全面领导责任：1.制度建设：组织制定并实施符合法律法规、行业标准的安全生产规章制度、操作规程，确保制度覆盖生产全流程。2.资金保障：保证安全生产投入的有效实施，包括安全设施建设、隐患治理、培训教育、应急物资储备等，确保资金专款专用。3.应急管理：组织制定并实施生产安全事故应急救援预案，每半年至少开展1次实战化演练，提升应急处置能力。4.事故管理：发生生产安全事故时，立即赶赴现场组织救援，及时、如实报告事故情况，配合事故调查并落实整改措施。5.体系建设：推动安全生产标准化建设，引入风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制，持续改进安全管理体系。6.监督检查：定期主持召开安全生产专题会议，听取安全工作汇报，督促各部门消除事故隐患，确保安全目标达成。二、分管安全生产负责人安全管理责任分管安全生产的负责人（安全总监、分管副总等）协助主要负责人统筹安全管理工作，对安全生产负直接领导责任：1.统筹协调：协助主要负责人制定安全战略与年度计划，统筹协调各部门安全工作，确保责任清单落地。2.计划实施：组织制定安全生产季度、月度工作计划，分解安全目标并纳入部门考核，跟踪进度与成效。3.隐患治理：牵头组织安全生产大检查、专项检查，建立隐患“排查-整改-验证-销号”闭环管理机制，对重大隐患挂牌督办。4.教育培训：组织开展全员安全培训，重点强化新员工、特种作业人员、班组长的安全技能培训，确保培训覆盖率100%。5.资金监督：监督安全投入使用情况，审核安全费用预算，确保资金用于本质安全提升、防护用品配备等核心环节。6.事故处置：发生事故时，立即启动应急预案，协调医疗、消防等资源，参与事故调查分析，提出防范措施并跟踪落实。三、安全管理部门（或安全管理岗）责任安全管理部门是企业安全管理的专职机构，负责日常监督、指导与服务：1.制度执行：拟定安全生产规章制度、操作规程草案，经审批后组织宣贯与实施，定期检查制度执行情况。2.日常检查：开展“日查+周检+月评”安全检查，对违章作业、违规操作当场制止，下达《隐患整改通知书》并跟踪验证。3.培训管理：编制年度安全培训计划，组织新员工三级安全教育、转岗培训、应急演练，建立员工安全培训档案。4.台账建设：建立隐患治理、安全培训、设备检测、事故管理等台账，每月分析安全数据，向管理层提交《安全分析报告》。5.“三同时”管理：参与新建、改建、扩建项目的安全预评价、设计审查与竣工验收，确保安全设施与主体工程“同时设计、同时施工、同时投入使用”。6.应急支持：协助制定应急救援预案，组织演练并评估效果，事故发生时第一时间赶赴现场，协助开展救援与调查。四、生产部门（车间/班组管理岗）责任生产部门是现场安全管理的直接责任主体，需将安全融入生产全过程：1.规程执行：严格执行安全生产规章制度，组织员工学习岗位操作规程，确保“岗前有交底、岗中有监督、岗后有总结”。2.现场管控：每日开展班前会安全交底、班中巡查、班后复查，重点管控动火、有限空间、高处作业等危险作业，确保作业许可合规。3.隐患整改：对本部门设备、设施、环境隐患立即整改，无法立即整改的上报安全管理部门，同时采取临时防控措施。4.培训教育：组织本部门员工开展安全技能培训、案例分享，提升员工风险辨识与应急处置能力，确保“一人一档”记录完整。5.协同配合：配合安全管理部门开展专项检查，如实提供生产数据、工艺参数，对检查发现的问题立行立改。6.事故响应：发生事故时，立即组织现场自救互救，保护事故现场并上报，配合事故调查，落实整改措施。五、技术部门责任技术部门通过技术手段提升本质安全水平，对安全技术可靠性负责：1.规程制定：组织制定安全技术规程、工艺操作标准，确保技术方案符合国家安全规范，从源头防控风险。2.本质安全：参与新设备、新工艺选型论证，提出安全技术要求，确保设备设施本质安全；组织老旧设备安全升级改造。3.风险评估：开展技术革新、工艺调整时，同步进行安全风险评估，制定防控措施并组织实施，确保技术变更安全可控。4.事故分析：参与生产安全事故调查，从技术角度分析事故原因，提出设备改造、工艺优化等改进方案，防止同类事故重复发生。5.技术支持：为生产、安全部门提供安全技术咨询，解决高温、高压、易燃易爆等特殊工况的安全技术难题。六、班组及岗位员工安全责任岗位员工是安全生产的“最后一道防线”，需自觉履行岗位安全职责：1.遵章守纪：严格遵守安全生产规章制度、操作规程，不违章作业、不违反劳动纪律，拒绝违章指挥与强令冒险作业。2.防护到位：正确佩戴、使用劳动防护用品（如安全帽、安全带、防毒面具等），妥善维护岗位安全设施（如应急灯、灭火器、联锁装置）。3.隐患报告：发现设备故障、环境异常、操作风险等隐患时，立即向班组长或安全管理部门报告，必要时采取紧急避险措施。4.技能提升：参加安全培训、应急演练，掌握岗位安全操作技能与应急处置方法，做到“四懂三会”（懂原理、懂风险、懂措施、懂应急，会操作、会维护、会避险）。5.自主管理：做好岗位安全自查，保持作业区域整洁、通道畅通，不随意拆除安全防护装置，主动参与班组安全管理。七、其他职能部门安全管理责任（示例）企业各职能部门需结合职责分工，履行“管业务必须管安全”的责任：人力资源部门：将安全培训纳入员工职业发展规划，保障安全管理岗位人员配置，优先录用持证安全管理人员。财务部门：按规定提取安全生产费用，保障安全投入资金，审核安全费用使用台账，确保资金合规使用。后勤保障部门：负责厂区消防设施、特种设备、电气系统的日常维护与检测，定期开展办公区域安全检查。采购部门：采购符合国家安全标准的设备、材料、防护用品，索取供应商资质与产品合格证，建立采购验收台账。行政部门：统筹办公区域安全管理，组织消防、防汛、防触电等专项培训，定期检查办公电器、线路安全。清单实施保障机制责任清单的价值在于落地执行，企业需建立配套机制确保职责“不悬空”：1.责任分解与责任书签订将责任清单细化至具体岗位，签订《安全生产责任书》，明确“谁主管、谁负责，谁操作、谁负责”。责任书需包含责任范围、考核指标、奖惩条款，确保“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”。2.考核与奖惩机制建立安全生产绩效考核制度，将责任清单落实情况与部门绩效、个人薪酬挂钩。对年度安全履职优秀的部门与个人给予表彰奖励；对未履行职责、导致隐患或事故的，依规给予警告、罚款、调岗等处罚，情节严重的追究法律责任。3.动态调整机制当企业生产工艺、设备、组织架构发生变化时，每半年至少开展一次责任清单评审，及时修订职责内容，确保清单与实际管理需求匹配。新业务、新项目上线前，同步明确安全管理责任。4.安全文化建设通过“安全月”活动、案例警示教育、技能竞赛等方式，强化全员安全意识。鼓励员工参与安全提案、隐患举报，对有效建议给予奖励，营造“人人都是安全员”的文化氛围。结语企业生产安全