房建施工项目技术标编制要点及编写技巧

房建施工项目技术标编制要点及编写技巧一施工组织设计设计特点二投标前准备工作三技术标编制技巧及要点目录contents四投标注意事项Part一施工组织设计特点具有鲜明的响应性编制时间仓促性编制依据不完整性施工组织设计特点Part二投标前准备工作准备工作12543解读招标文件图纸熟悉现场踏勘技术调查技术答疑123451、解读招标文件工程概况管理组织架构管理目标文件中要求编制内容

承包范围（结合清单）技术标评分点招标文件1工程概况工程名称、工程地点、工程规模、相关方信息及评标方式等工程名称：上海保利黄浦江项目工程地点：上海市浦东新区浦明路以西，滨江绿化带以东，南临1-10地块（海航在建项目）、北临1-7地块（我司滨江凯旋门项目）工程规模：本项目用地面积37015m2，总建筑面积16.6万m2，其中地下7.5万m2，地上9.1万m2，A区包括三幢办公楼、地下三层连通车库，B区包括9幢企业会所、地下二层，结构形式：两幢高层行政办公楼，钢筋混凝土框剪结构；另一幢行政塔楼：型钢混凝土框剪结构，9幢多层企业会所：框架；评标方式：分两阶段招标，第一阶段先评技术标，第二阶段评商务标，最终结合商务标及技术标情况择优选择总包单位；1.1、工程概况1.2、管理目标管理目标关系到工程建设项目能否顺利完成？劳动力、材料、机械三大要素，通过施工组织设计来很好体现对目标控制力010203质量目标以XX项目为例：质量目标高于招标文件（扬子杯）要求得3分，符合招标文件要求得2分，不符合招标要求做无效废标处理；安全目标以XX项目为例：安全文明目标高于招标文件（江苏省安全文明标化工地）要求得3分，符合招标文件要求得2分，不符合招标文件要求做无效废标处理；工期目标以XX项目为例：总工期提前2个月及以上得5分，提前1-2个月得4分，符合招标文件要求得3分；1.3、技术标要求编制内容授权书、企业资质及业绩、企业优势、项目管理团队配备及主要施工经验、投标承诺等包括施工方案与技术措施、施工重难点分析对策、住宅质量管理体系与保证措施、工程进度计划与保障措施、施工创新点、总平面布置、合理化建议等内容技术标、商务标全部电子版，要求PDF、WORD、PROJECT、CAD版本等展示工程概况、施工各阶段场地布置、总体施工流程、主要施工工艺等内容的电子文件，时长限10min以内技术标要求编制内容技术标附册施工组织设计投标文件电子版视频文件1.4、技术标评分点参与技术标编制的人员，需要明确招标文件对技术标评审的详细要求。如河北某项目，对施工组织设计有详细的评分。1.5、承包范围总承包工作范围（结合清单）：桩基及围护结构工程：桩基、竖向围护工程及基坑土体加固工程、桩身检测预埋工作；主体总承包工程：土方工程、水平支撑、基坑排降水、地下室及上部结构工程；建筑工程：砌体、门窗、饰面、金属、屋面、防水、人防及其他杂项工程等；外围工程：室外排污管、排污井、供水阀门井、市政配套及人行道基层施工等；分包工程（结合清单）专业分包：幕墙工程、精装修工程、综合机电工程、弱电工程、消防工程、电梯工程、泛光照明工程、景观绿化工程；其他专业承包工程；建设单位自行发包之独立专项承包工程专业设备/材料供应商：标识牌工程、小五金供应、洁具供应、其他机电专业设备/材料供应商等1.6、技术标格式要求明标：按招标文件中要求的技术标格式进行技术标的编制暗标：一般对格式有要求，且标书中不能出现与企业相关及可以识别的记号技术标书正本、副本，单独密封，使用业主提供的封面及封底；目录及正文统一使用小四号宋体A3复印纸横向双面打印，每页32行，每行35字，页边距设置上3.5cm，下3.0cm，左3.5cm，右2.5cm，施工方案演示图、施工进度图集施工总平面布置图使用A3复印纸、5号宋体，所有正文、目录字体不得加粗、加黑，不得使用彩色字体，不得设置页眉、页脚和页码；技术标书单独成册、不得有分册，统计采用胶装方式装订、胶装完后，侧面用白纸黏贴，封面封底采用专用封面格式要求技术标暗标制作要求1、项目经理有在建项目（网上可查）及管理人员配备不满足招标文件要求；2、盖章处未加盖公章；3、管理目标低于招标文件；4、不满足暗标格式要求；废标条款2、图纸熟悉工程占地面积XXXX㎡总建筑面积XXXX㎡地上建筑面积XXXX㎡地下建筑面积XXXX㎡单层建筑面积XXXX㎡层高地下室XXm，地上XXm层数XX层/XX层结构形式框架结构外墙饰面做法XXXX楼面做法XXX内墙饰面XX、XX墙面防水等级二级防水材料XXXX防水卷材（地下室底板及屋面）、XXX防水涂膜（卫生间）、防水砂浆（地下室外墙）保温材料XX（屋面）、XX（外墙）、XX（地下室顶板）结构安全等级XX级抗震等级XX级基础形式X桩+X（筏）板主体结构形式XXX混凝土强度等级XXX钢筋XXX特殊结构钢结构、桁架结构、转换层、高强混凝土、劲性结构等基坑围护描述基坑止水帷幕，基坑围护体、坑内加固地质条件描述土层分布、土质硬度、渗透系数等3、现场踏勘大门位置、已开大门数量、现场哪些位置可增设大门等大门1、周边建筑物状况、居民情况、现场及周边有无临设位置、场内地形、地质情况等；2、办公区及生活区布设位置，土方临时堆放及弃土。环境临时用水、临时用电容量及位置、临时排污点位置、场地内是否有地下管线、周边是否有电缆及管线等管线道路宽度、道路通行状况、是否有交通管制、材料供应、运输距离等道路现场踏勘根据招标文件要求可分为：组织踏勘（提供现场踏勘回执）、自行踏勘4、技术调查桩基围护功效统计：机械配置、施工功效统计、临时用电统计、劳动力配置、工期统计等人工功效统计：钢筋工功效、木工功效、架子工功效、主体结构施工功效、装饰装修施工功效、砌体功效等土方开挖功效统计：土方机械配置（挖机+土方车辆）、卸土点距离、每层土方出土量、转弯半径、工期统计等大型设备功效统计：塔吊最大吊重、吊次及功率、电梯运行速度及功率等工程量统计：桩基、围护工程量、土方开挖量、单层建筑面积、模板含量、钢筋含量等5、技术答疑招标文件解读、熟悉图纸、现场踏勘、技术调查后，对招标文件中表述不清、错误、前后矛盾及资料不全问题提出疑问。图纸是否齐全；招标文件前后或与图纸前后是否有不一致的地方；工期节点是否前后矛盾，不满足实际等；现场生活区及办公区是否有指定位置；临时用水、用电及排污的位置及容量等；技术标格式是否有要求；提问内容提出的问题要专业，不可给招标人一种我们单位水平低的错觉。Part三技术标编制技巧及要点1、编制原则完全满足招标文件要求：招标文件中关于工期、质量、安全文明、技术标编制内容及格式等要求，技术标必须全部满足所有要求，且不低于其要求及遗漏任何一个要求，包括相应罚款承诺。合理安排现场施工总体部署：塔吊、电梯、材料堆场、施工道路等布置要合理、经济、可行。合理安排施工总体进度计划：工序搭接合理紧凑，各分部分项工程穿插施工安排合理，采用5M1E施工方法。经济、节约、可行的原则：人员、机械、材料等各种资源投入合理、均衡。实施目标管理：技术标的编制是一个团队协作的过程，运用目标管理原则，对目标任务进行分解，明确人员职责，确定完成时间，采取措施确保最终的时间目标得以实现。响应招标文件目标要求突出重点、兼顾全面与工程投标报价相结合2、响应招标文件要求认真研究招标文件和图纸及合同条款的内容和要求，在对以上资料充分、完整、精确理解的基础上有序开展编制工作。了解工程特点，掌握业主的意图，弄清疑难问题及主要矛盾。明确管理目标及承诺：明确质量、工期及安全文明等目标，并承诺相应的处罚，例如质量达标到目标，承诺罚款多少？工期达不到要求，承诺按多少钱/天进行处罚等；PART.1展示工程类似业绩，突出实力：展示与投标工程相类似的工程业绩，切忌把不相关或不同类型的项目业绩合并，例如投办公楼项目就不要把住宅类似项目放进去等；PART.2管理人员配备类似经验丰富：管理人员的配备要满足招标文件要求（一级注册建造师、高级工程师、工作年限、年龄等）、要有类似项目的工程经验等；PART.33、突出重点，兼顾全面060102030405施工组织设计架构完整、目录清晰重难点分析及对策施工总体部署施工总体平面布置图施工总体进度计划3.1、架构完整、目录清晰

公司现如今拟投项目规模越来越大，业主要求项目各职能部门、各管理人员之间职责划分的定位非常清晰。项目管理组织架构框架搭设是重中之重以阿里巴巴江苏总部项目与常规项目组织架构相比，阿里项目架构分为总承包项目管理层、总承包项目实物层、施工作业层，分级管理；并设装饰装修、机电、幕墙等专业工程师及BIM工程师，分专业管理，确保项目顺利竣工。3.1、架构完整、目录清晰评标打分表一级目录一一对应3.1、架构完整、目录清晰三级目录二级目录三级目录相比于二级目录，标题清楚，错落有致、小标题看出方案中考虑了哪些因素，方便评审人员检阅。3.2、重难点分析及对策三大重点重点三规划好施工平面布置，集中反映现场生产方式、主要施工设备投入及布置的可行性。重点一要确定适应工程管理需要的现场管理体系，组织精锐的管理班子；重点二编制好施工进度计划，明确重要节点，（如地下室结构±0完成，主体结构封顶等）；3.2、重难点分析及对策六大难点临设布置：道路及材料堆场布置困难，有无生活区及办公区布置位置等；质量管理：关键施工工序、分部分项工程质量控制等；工期管理：包括地下工期、地上主体结构工期、装饰及安装工期等；建筑结构及外形复杂：异性结构较多、混凝土等级高、超高层、钢结构施工量大、大跨度结构施工等；安全管理方面：深基坑、超高层、临边洞口数量多、塔吊交叉作业安全管理等；总包协调：现场专业分包多、交叉施工工作量大等；重难点分析明确、处理措施完善：针对现场的实际情况进行重难点分析，要有充分的证据证明；并采取相应的处理措施，处理措施要有针对性、合理性、可操作性。3.3、施工总体部署--总体安排上海保利黄浦江项目计划2012年4月30日开工，工程分为A、B两区，总体思路：先A后B，突出塔楼。西侧：黄浦江东侧：浦明路南侧：海航在建项目北侧：我司滨江凯旋门项目生活区（二）生活区（一）2栋办公室办公室生活区三凯旋门项目闲置生活区大门1大门2大门3大门41、沿浦明路布置办公室、大门及环形施工道路；利用凯旋门宿舍及生活区（一）；2、B区桩基施工完成，搭建生活区（二）；3、A区完成±0.00，B区围护施工，生活区（二）搬迁至生活区（三）；B区桩基施工完成后设置A区完成±0.00，生活区搬迁3.3、施工总体部署--总体安排工程桩与A区围护同步，B区围护待A区±0.00完后施工；A区围护：布置2台JB160+2台HS855HD，从西侧中部开始，分别向南、北方向推进，于3#门汇合A区桩基：灌注桩及立柱桩，投入9台GPS-10+3台GPS-15，分三个区由西向东施工；B区先桩基施工，后围护施工；3.3、施工总体部署--桩基围护工程12.5.2112.5.2112.5.2112.5.11三轴12.6.4地连墙12.6.4工程桩13.8.29围护13.8.29围护A区土方、支撑提前插入，共四层土方和三道支撑；第一层土方分为11个区，由西向东开挖，其中圆环处土方待A1-6区栈桥养护完成后开始第二、三层土分为21个区，圆环处岛式开挖；第四层土按后浇带分成11个区；3.3、施工总体部署--地下结构工程（一）保证塔楼进度，A区分为塔楼、地库两条线。利用圆环支撑对塔楼影响小，重点抢塔楼进度；第280天，A区底板浇筑完成，塔楼T1地下三层完成，利用春节养护；塔楼T3在春节前进行塔吊转换，保证钢结构吊装；3.3、施工总体部署--地下结构工程（二）第341天，塔楼全部出±0.00，同时，支撑分四个区域开始拆除，每次跳拆两个区域。首先拆Ⅱ、Ⅳ区栈桥并施工地下室顶板，堆场搬至Ⅰ、Ⅲ区栈桥。3.3、施工总体部署--地下结构工程（三）Ⅱ、Ⅳ区顶板养护完成，拆除Ⅰ、Ⅲ区栈桥并施工地下室顶板，堆场搬回Ⅱ、Ⅳ区顶板上。第454天，A区地下室±0.00完成，这时塔楼1~3已施工至17层、16层和12层。QTZ80QTZ80STT293Ⅰ区Ⅲ区A区地下室出±0.003.3、施工总体部署--地下结构工程（四）B区：第534天土方开挖，先挖沟槽，安装第一道钢支撑，然后第二层土，从中间向南北开挖，然后安装第二道钢支撑；至坑底后施工B区底板，结构形成后逐道拆除支撑，第569天，B区结构出±0.0；3.3、施工总体部署--地下结构工程（五）塔楼施工至5层，安装电梯。在塔楼地上施工、地库未出±0.00阶段，搭设水平通道，解决塔楼材料水平运输问题。塔楼T1、T2标准层7天一层。塔楼T3标准层核心筒考虑8天一层，领先外围框架4-6层。第400天，核心筒施工完5层后，钢结构开始施工，8天一层。钢柱采用2层1节安装。塔楼5层，安装电梯3.3、施工总体部署--地上结构工程（一）塔楼结构完成至7层插入砌体施工。B区T1~T9企业会所安装5台井架。结构完成开始砌体施工第485天，塔楼1结构封顶。第497天，塔楼2结构封顶。第545天，塔楼3结构封顶。第693天，企业会所结构封顶。3.3、施工总体部署--地上结构工程（二）3.3、施工总体部署--装饰装修阶段1、结构验收合格后，开始粗装饰施工，粗装饰开始30~40天后穿插精装饰施工；机电安装与粗装修同步进行；幕墙在结构封顶后开始安装；地下室顶板防水及绿化道路等，考虑地下室后浇带施工完且达到强度要求后穿插完成。其他指定分包施工时间配合工程进度进行。2、2014年10月14日，第898天，项目竣工备案。3.4、施工总体平面布置图核心:满足招标文件及施工要求前提下，考虑对周边地上、地下影响，布置紧凑，少占场地，缩短运距，减少搬运及二次搬运；临时工程的工程量应该最小，以降低临时工程费；临时设施布置应利于生产和生活，减少工人往返时间。充分考虑劳动保护、环境保护、技术安全、防火要求等。围绕时间（工期节点）进行，每个空间发生转接时均要策划，从而形成一个动态变化，如不同施工阶段施工道路、塔吊（特殊情况）、材料堆场、加工场等的转换。从5M1E（人、机、料、法、测及环境）进行现场总平面图的动态布置。3.4、施工总体平面布置图要点:主要机械设备平面布置（塔吊、电梯、搅拌场等）；交通组织（包括出入口）、加工车间（不仅是一结构阶段）、材料堆场（不仅是一结构阶段）、废料堆场（包括废钢筋、废模板、废木方、建筑垃圾等）、地磅、库房、图牌、洗车池等；各阶段的平面布置图（体现时间和空间概念）排水平面图；给水平面图（包括消防）；临电平面图；安全防护（钢筋加工棚、木工棚、砌块棚、安全通道、基坑上下通道等）平面图。3.4、施工总体平面布置图施工时间：2012年4月30日-2012年6月28日；施工机械：2台三轴搅拌桩机+9台GPS-10钻机+3台GPS-15钻机（立柱桩施工）+2台成槽机（地连墙施工）+3台静压桩机（B区方桩施工）；3.4、施工总体平面布置图施工时间：2012年6月29日-2012年8月19日；施工机械：12台桩机进行灌注桩及立柱桩施工，2台三轴搅拌桩进行地连墙内侧加固，2台旋喷桩进行地连墙内侧及坑内加固；B区桩基施工完成后搭设生活区（二）；3.4、施工总体平面布置图施工时间：2012年8月20日-2012年9月12日；施工机械：9台桩机进行灌注桩施工，3台旋喷桩进行圆环处和中间大门处的坑内加固施工；A1-1区-A1-6区插入第一层土方开挖；现场布置2台QTZ80型塔吊+1台ST6015型塔吊，材料堆场布置在圆环处3.4、施工总体平面布置图施工时间：2012年9月13日-2012年9月25日；A区桩基及围护工程全部结束，A1-7区-A1-8区插入第一层土方开挖现场布置2台QTZ80型塔吊+1台ST6015型塔吊，材料堆场布置在圆环处3.4、施工总体平面布置图施工时间：2012年9月26日-2012年12月18日；第二层土-第四层土土方开挖施工阶段；现场布置2台QTZ80型塔吊+1台ST6015型塔吊，材料堆场转移至栈桥板上；3.4、施工总体平面布置图施工时间：2012年12月19日-2012年4月16日；A区第四层土方开挖和地下室底板施工；现场布置2台QTZ80型塔吊+1台ST6015型塔吊，其中ST6015在底板施工阶段转化为STT293型塔吊，材料堆场转移至栈桥板上；3.4、施工总体平面布置图施工时间：2013年4月17日-2013年6月19日；A区地下二、三层结构施工，塔楼T1、T2施工至11层，塔楼T3核心筒施工至7层，钢结构施工至2层；布置2台QTZ80型塔吊+1台STT293型塔吊，材料堆场转移至栈桥板上；其中塔楼T1、T2各安装1台电梯；3.4、施工总体平面布置图施工时间：2013年6月20日-2013年9月28日；A区地下结构完成，塔楼T1、T2结构封顶，塔楼T3核心筒封顶，钢结构施工至14层，裙房钢结构施工完成；布置2台QTZ80塔吊+1台STT293塔吊，堆场转移至地库顶板上；其中塔楼T1-T3各安装1台电梯；生活区（二）搬迁至生活区（三），B区围护施工生活区（二）生活区（三）STT293围护施工3.4、施工总体平面布置图施工时间：2013年9月29日-2013年11月23日；A区地下室装修，塔楼T1、T2结构验收，塔楼T3结构封顶；B区土方开挖；布置2台QTZ80塔吊+1台STT293塔吊，堆场转移至地库顶板上；其中塔楼T1-T3各安装1台电梯；土方开挖3.4、施工总体平面布置图施工时间：2013年11月24日-2014年10月14日；A区地下室、塔楼装修阶段，B区结构施工；现场塔吊已拆除，塔楼T1、T2处电梯已拆除、T3布置1台电梯，B区布置5台货梯；2014年8月8日-2014年10月14日竣工备案工作；主体结构3.5、施工总体进度计划要求：1、用网络图体现关键线路，用表格体现工程的主要节点；2、图中每个节点，要经得起推敲。要着重于主要分部、分项工程逻辑和时空关系的安排。总工期及主要节点工期满足招标文件要求；3、参照公司类似工程进度计划以及招标文件工期要求,

体现主体分段验收、优先外立面及成本控制的原则；4、工序搭接合理、各分部分项工程穿插施工，工期紧凑合理；5、合理配置劳动力、大型机械设备及材料，确保资源投入均衡等；3.5、施工总体进度计划1塔吊、电梯安装及拆除时间2主要分部工程工程量3砌体插入施工时间4结构封顶时间5结构验收时间6粗装饰插入及施工时间7外架拆除时间8幕墙插入施工时间进度计划编制内容3.5、施工总体进度计划3.5、施工总体进度计划3.5、施工总体进度计划1-1区地下结构给三期提供工作面1-2土方地下结构7#、9#楼地上结构、填充墙7#、9#楼外立面室外工程验收1-4土方地下结构1#、2#楼地上结构、填充墙17-32F结构验收1#、2#楼外立面17-32F结构验收关键线路3.5、施工总体进度计划前期准备深化设计分包采购设备采购4、与工程投标报价相结合

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5脚手架施工费模板及支架搭设费其他措施费用施工排降水费安全文明施工费大型机械进出场及安拆费4.1、安全文明措施费临时设施方案01临边洞口防护方案02临边洞口防护类型及做法；现场安全通道的数量、做法及长度等；堆场硬化面积、防护棚搭设类型等；环境保护方案03现场扬尘、污水、噪声、废弃物、照明等如何处理生活区及办公区临时绿化布置方案等；平面布置方案04临时设施、道路等的布置位置、硬化面积；排水沟、临时围墙的做法等；现场安全防护通道、材料堆场的位置；现场场地硬化面积、临时道路做法；现场临时设施（办公区、生活区、临时围墙、排水沟等）数量及做法；4.2、脚手架施工费外架类型：落地式脚手架、悬挑脚手架、爬架等；脚手架部署：是搭设单排脚手架、双排架脚手架还是三排脚手架或其他；脚手架布置：几层以下为落地架、几层开始悬挑、几层开始安装爬架等；外架使用时间：进度计划中要体现外架搭设及拆除的时间节点要求；钢管的选用类型：是普通扣件式钢管、盘扣式钢管等；安全网材质：是普通安全绿网还是有防尘要求等；脚手板类型：是选用钢笆片、定型化的脚手板还是竹笆片等脚手架施工方案脚手架施工方案4.2、脚手架施工费1、塔楼T1、T2的1~9层采用落地脚手架，从10层开始悬挑，第一挑为10~16层，第二挑为17层以上。2、塔楼T3的1~5层采用落地脚手架，从6层开始悬挑，第一挑为6~9层，第二挑为10~13层，第三挑为14层以上。B区采用落地脚手架。第6层第10层第14层16.05m17m17m22.1m第10层第17层18.7m23.66m32.04m塔楼T3塔楼T1、T2以上海保利项目为例4.3、模板及支架搭设费模板及支架施工费1、模板材质：说明模板选用什么材质、木模板、塑料模板、铝合金模板或其他；2、模板配置套数：墙板模板套数、顶板模板套数、楼梯模板套数、构造柱及导墙套数等；3、模板支撑架类型：非标准层及标准层选用的模板支撑架类是承插型还是普通扣件式；4、模板周转次数：明确各种类型模板的周转次数，根据进度安排体现模板如何周转；5、模板数量配备表：按楼栋号分部门体现各个部门的模板投入数量等；模板施工方案4.4、大型机械进出场及安拆费大型设备进出场及安拆费1、设备型号：塔吊、电梯、汽车吊、桩基及围护、降水等施工设备型号；2、设备数量：明确各个施工阶段的大型设备的投入数量、什么时候机械增加，什么时候机械退场等；3、设备搭设高度：塔吊及电梯的搭设高度，是否需要附墙，附墙套数及附墙的间距是否为标准附墙等；4、进出场时间：明确每台机械的具体进场、出厂时间、进出场次数及租赁时间；大型设备安装方案4.5、施工降排水费施工排降水费1、施工方法选择：轻型井点降水、管井降水还是SVD超强真空降水等；2、降水井施工设备选择：是钻机还是冲压成孔设备等；3、降水井的管径及构造要求：降水井的管径大小及每段的构造要求，滤水管的材质及每段填充的材料类型等4、降水井布置的数量：轻型井点的套数、多少米一套；管井布置的数量、深度及大概每口井的覆盖面积等5、排水沟的布置：排水沟及集水井设置数量、排水沟的尺寸及构造要求（是用砖砌还是波纹管或其他）等；现场排降水施工方案4.6、其他措施费用夜间施工增加费施工总体进度计划：体现现场每层结构的施工进度以及由于工期紧抢工所增加的现场照明、机械、劳动力、施工降效及补助等的相关费用；二次搬运增加费用施工平面布置：体现现场材料堆场转移、砌体材料、幕墙材料、钢结构及其他材料等成品及半成品的二次搬运费用等；冬雨季施工增加费冬雨季施工方案：根据施工总体进度安排，明确冬雨季现场施工的阶段，对材料保护、进度延误、应急救援及施工工艺等的影响而增加的费用；已完工程及设备保护费成品及半成品保护施工方案：对现场甲指分包、专业分包及总包部分已完成内容等的一个现场成品保护所增加的人工、机械及材料等费用；Part四投标注意事项投标注意事项标书排版大型机械设备布置管理目标、工期节点合理性合理化建议述标PPT的制作工期安排及搭接4.1、标书排版1、巡检评分满足智慧建筑事业部“品质管理4.0”质量标准及更新迭代要求；2、获得美国绿色建筑委员会（USGBC）建筑物LEED-CS体系金级认证、中国绿色建筑（三星认证）；3、符合设计图纸和国家现行施工验收规范的要求，一次性五方责任主体竣工验收合格；4、确保市级“金陵杯”及省级“扬子杯”，争创“鲁班奖”。文字过多会使评标专家无心去看，转换成表格＋图片形式，条理清晰，主次分明4.1、标书排版包括建筑信息、结构信息、地质信息、周边环境等方面概况。应有表现力，通过BIM模型+文字介绍，吸人眼球。4.1、标书排版电气工程概况、给排水工程概况应有表现力，通过BIM模型+文字介绍，吸人眼球。4.1、标书排版技术标导读4.2、大型机械设备布置是否合理、经济投标前塔吊布置塔楼处布置一台TC6016型塔吊,臂长60m，最大吊重8T，最小吊重1.6T，在55m处吊重为1.8T，31m处吊重为3.88T，不满足塔吊吊重要求；本钢结构考虑一层一吊，最大吊重为7.1T（55m），最小吊重为2.45T（55m）54m561.871.771.771.67某项目为例4.2、大型机械设备布置是否合理、经济现场塔吊布置塔楼处布置1台STT293-18T塔吊，臂长54m，最大吊重18T，35m处吊重为7.57T，满足吊重要求；本钢结构考虑一层一吊，最大吊重为7.1T（32m），最小吊重为2.45T（55m）35m7.087.57某项目为例4.2、大型机械设备布置是否合理、经济2#、3#楼尺寸均为70.5m×102m，布设2台STT4038030塔吊，臂长80m，2台塔吊调运范围完全覆盖2#、3#楼。钢筋加工场、砌体等堆场布置在楼西侧，虽然运距短，搬运少，但吊次多，反而不利于施工。以某项目2#、3#楼为例招标文件要求1、质量目标：符合《建筑工程施工质量验收统一标准》要求，一次性验收合格100%，且确保市级优质结构；2、安全文明目标：杜绝重大伤亡事故，确保基坑稳定和周边管线、道路及构筑物安全，达到省级安全文明施工标准化示范工地；3、工期目标：计划开工时间为2015年9月15日，总工期为530日历天，实际按业主签发的开工令为准；技术标要求1、质量目标：符合《建筑工程施工质量验收统一标准》要求，一次性验收合格100%；2、安全文明目标：杜绝重大伤亡事故，确保基坑稳定和周边管线、道路及构筑物安全，达到省级安全文明施工标准化示范工地；3、工期目标：计划开工时间为2015年9月15日，总工期为526日历天，相比提前4天，实际按业主签发的开工令为准；废标4.3、管理目标是否满足招标文件要求4.4、工期安排及搭接是否符合逻辑、常理1、工期安排不合理：以XX项目投标为例：出现过15天做完5万m2的地下室的情况，不熟悉现场；2、工期搭接不合理：以XX项目投标为例：出现过结构主楼结构封顶时间为2019.10.15，主楼结构验收时间为2019.10.25，不熟悉模板拆模及清理时间；3、工序搭接不合理：以XX项目投标为例：出现过主楼区域桩基工程完成时间为2018.8.26，而进度计划中体现主楼首层土方开挖时间为2018.8.19，不符合工序搭接要求；背景4.5、合理化建议优化1、A1D1区土方开挖属于项目关键线路，A1D1区土方开挖须在B1区完成地下室顶板后；2、B1区材料堆场紧张，现场无法布置充足的材料堆场，B1区交通组织困难；3、B2区供电通过D2区进入，

B2区的机电调试受D2区施工影响。1、将A1D1分为独立的A1区与D1区，再将D1区与D2区之间的