2026预防保健科总结

2026预防保健科总结2026年，在医院领导的大力支持和全体预防保健科工作人员的共同努力下，预防保健科顺利完成了各项工作任务。以下是对本科室全年工作的详细总结。一、科室基本情况预防保健科是医院的重要组成部分，承担着医院公共卫生服务、疾病预防控制、健康教育与健康促进等多项工作任务。科室现有工作人员[X]名，其中医生[X]名，护士[X]名，其他专业技术人员[X]名。科室人员具备丰富的预防保健工作经验和专业知识，为各项工作的顺利开展提供了有力保障。二、工作内容与成果（一）传染病管理1.疫情监测与报告建立了完善的传染病监测系统，安排专人负责每日收集、审核和上报医院各科室的传染病报告卡。全年共收集传染病报告卡[X]张，报告率达到100%，及时率达到98%以上。通过对传染病报告数据的分析，及时发现疫情苗头，为疫情防控提供了科学依据。利用医院信息系统，实现了传染病报告的信息化管理，提高了报告的准确性和及时性。同时，加强了与上级疾病预防控制机构的信息沟通，确保疫情信息的及时传递。2.疫情防控措施落实在流感、手足口病、诺如病毒感染等传染病高发季节，制定了详细的防控工作方案，加强了医院感染防控措施。对发热门诊、肠道门诊等重点科室进行了专项检查，确保各项防控措施落实到位。开展了医务人员传染病防治知识培训，全年共举办培训[X]次，培训人员达到[X]人次，提高了医务人员的疫情防控意识和应急处置能力。配合疾病预防控制机构开展疫情调查和处置工作，全年共协助开展流调工作[X]次，对密切接触者进行了规范的医学观察和管理，有效控制了疫情的传播。（二）预防接种工作1.疫苗接种服务严格按照《疫苗流通和预防接种管理条例》和《预防接种工作规范》的要求，开展疫苗接种工作。全年共接种一类疫苗[X]剂次，二类疫苗[X]剂次，接种率达到95%以上。优化了预防接种服务流程，实行了预约接种制度，减少了群众排队等待时间。同时，加强了接种现场的管理，确保接种安全。2.疫苗管理建立了完善的疫苗管理制度，加强了疫苗的采购、储存、运输和使用管理。定期对疫苗的库存和质量进行检查，确保疫苗的安全有效。严格执行疫苗冷链管理制度，配备了完善的冷链设备，确保疫苗在储存和运输过程中的温度符合要求。（三）妇幼保健工作1.孕产妇保健管理开展了孕产妇系统保健管理工作，为孕产妇提供了孕期检查、健康教育、高危筛查等服务。全年共管理孕产妇[X]人，早孕建册率达到90%以上，系统管理率达到95%以上。加强了高危孕产妇的管理，对筛查出的高危孕产妇进行了专案管理，定期随访和指导，确保了孕产妇的安全。2.儿童保健管理为06岁儿童提供了系统保健管理服务，包括新生儿访视、儿童健康检查、生长发育监测等。全年共管理儿童[X]人，新生儿访视率达到98%以上，儿童系统管理率达到95%以上。开展了儿童营养指导和口腔保健等工作，提高了儿童的健康水平。（四）健康教育与健康促进1.健康教育活动开展制定了全年健康教育工作计划，围绕高血压、糖尿病、肿瘤等慢性疾病和传染病防治等主题，开展了形式多样的健康教育活动。全年共举办健康知识讲座[X]次，参加人数达到[X]人次；发放健康教育宣传资料[X]份。利用医院的宣传栏、电子显示屏等宣传阵地，定期更新健康教育内容，向群众普及健康知识。2.健康促进医院创建积极推进健康促进医院创建工作，制定了创建实施方案，明确了各部门的职责和任务。通过开展健康促进活动、改善医院环境等措施，提高了医院的健康促进水平。（五）公共卫生项目管理1.国家基本公共卫生服务项目认真组织实施国家基本公共卫生服务项目，建立了项目管理制度和绩效考核机制。加强了对项目工作的督导和检查，确保项目工作质量。全年共完成居民健康档案建档[X]份，建档率达到[X]；高血压患者管理[X]人，规范管理率达到[X]；糖尿病患者管理[X]人，规范管理率达到[X]。2.重大公共卫生服务项目按照上级要求，组织实施了农村妇女“两癌”筛查、预防艾滋病母婴传播等重大公共卫生服务项目。全年共完成农村妇女宫颈癌筛查[X]人，乳腺癌筛查[X]人；为[X]名孕产妇提供了预防艾滋病母婴传播服务。三、工作方法与工具（一）信息化管理系统的应用1.利用医院信息系统，实现了传染病报告、预防接种、妇幼保健等工作的信息化管理。通过信息化系统，提高了工作效率和数据准确性，方便了信息的查询和统计分析。2.建立了公共卫生服务信息平台，将国家基本公共卫生服务项目和重大公共卫生服务项目纳入平台管理，实现了项目工作的全程跟踪和动态管理。（二）培训与学习1.定期组织科室人员参加各类业务培训和学术交流活动，邀请专家来院授课，提高了科室人员的专业知识和业务技能。2.鼓励科室人员自主学习，参加继续医学教育和相关专业考试，不断提升自身素质。（三）质量控制与绩效考核1.建立了质量控制体系，定期对各项工作进行质量检查和评估，及时发现问题并进行整改。2.制定了绩效考核方案，将工作任务和质量要求纳入绩效考核指标，充分调动了科室人员的工作积极性和主动性。四、存在的问题与不足（一）人员配备不足随着医院业务的不断发展和公共卫生工作任务的日益加重，科室人员配备相对不足，导致部分工作开展受到一定影响。（二）信息化建设有待加强虽然已经建立了一些信息化管理系统，但系统之间的互联互通还不够完善，数据共享存在一定困难，影响了工作效率和质量。（三）健康教育效果有待提高健康教育活动的形式和内容还不够丰富，针对性和实效性有待进一步提高，部分群众对健康知识的知晓率和健康行为的形成率还不够理想。五、改进措施与未来工作计划（一）加强人员队伍建设1.积极向医院领导反映人员配备问题，争取增加人员编制，充实科室力量。2.加强科室人员的培训和培养，提高人员的业务素质和综合能力。（二）推进信息化建设1.加大信息化建设投入，完善信息化管理系统，实现系统之间的互联互通和数据共享。2.利用信息化手段，开展远程医疗、健康管理等服务，提高公共卫生服务的可及性和便捷性。（三）提高健康教育效果1.丰富健康教育活动的形式和内容，根据不同人群的需求和特点，开展个性化的健康教育服务。2.加强与社区、学校等单位的合作，扩大健康教育的覆盖面，提高群众的健康素养。（四）未来工作计划1.继续加强传染病管理，完善疫情监测和报告体系，提高疫情防控能力。2.进一步优化预防接种服务，提高接种率和接种质量，加强疫苗管理。3.深化妇幼保健工作，提高孕产妇和儿童的健康水平，加强高危孕产妇和儿童的管理。4.加大健康教育与健康促进工作力度，开展更多形式多样、内容丰富的健康教育活动，创建省级健康促进医院。5.规范公共卫生项目管理，提高项目工作质量和效益，确保各项公共卫生项目任