影视制作制片人作品创新绩效考核表

影视制作制片人作品创新绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分作品创新度剧本创新性35%在题材、叙事结构或人物设定上具有显著创新根据剧本评审委员会的评分，满分100分，85分以上为优秀，65-84分为良好，60分以下为需改进艺术手法创新在摄影、剪辑、音乐或美术设计等环节采用独特手法根据行业专家评审，满分100分，80分以上为优秀，60-79分为良好，60分以下为需改进技术突破应用在制作过程中使用新技术或创新技术解决方案根据技术评估委员会评分，满分100分，75分以上为优秀，55-74分为良好，55分以下为需改进市场差异化作品在同类市场中具有明显差异化竞争力根据市场调研数据，满分100分，70分以上为优秀，50-69分为良好，50分以下为需改进观众反馈创新性作品引发观众对传统影视模式的思考或讨论根据观众调研问卷，满分100分，75分以上为优秀，60-74分为良好，60分以下为需改进项目执行效率预算控制25%项目实际支出控制在预算范围内不超过5%超出预算5%-10%扣10分，超出10%以上扣20分，未超出为满分进度管理项目按计划完成，延期不超过2周延期0-1周扣5分，延期1-2周扣10分，延期超过2周扣15分，未延期为满分团队协作效率各部门沟通顺畅，协作问题在2天内解决协作问题解决时间0-1天为满分，1-2天扣5分，超过2天扣10分资源调配合理性根据项目需求合理调配人力、物力资源根据资源使用评估报告，满分100分，80分以上为优秀，60-79分为良好，60分以下为需改进突发事件应对有效应对重大突发事件，损失控制在最低根据事件处理评估，满分100分，90分以上为优秀，70-89分为良好，70分以下为需改进作品市场表现票房/收视率20%作品票房/收视率达到行业平均水平的1.2倍根据行业数据对比，满分100分，超过行业平均水平1.2倍为满分，1-1.2倍为90分，1倍为80分，低于1倍按比例递减奖项获得情况获得至少1个省级以上影视奖项获得国际A级奖项加20分，国家级奖项加15分，省级奖项加10分，无奖项为0分口碑传播度作品在社交媒体获得高讨论量，正面评价占比超过60%根据社交媒体数据分析，满分100分，正面评价占比60%-70%为80分，70%-80%为90分，超过80%为满分衍生品开发成功开发至少1种与作品相关的衍生品开发1种衍生品得5分，2种得10分，3种及以上得15分，未开发为0分观众长期影响力作品在观众中形成长期文化记忆或话题根据行业专家评估，满分100分，形成显著文化记忆为满分，有一定讨论度为70分，无显著影响为0分团队管理与培养团队凝聚力20%团队成员满意度达到80分以上根据团队内部匿名问卷，满分100分，80分以上为优秀，60-79分为良好，60分以下为需改进人才培养效果培养至少1名团队骨干成员晋升或获得重要奖项培养1名骨干成员得5分，2名得10分，3名及以上得15分，无培养为0分创新文化营造团队形成鼓励创新的氛围，每年提出至少2项创新提案提出0项扣5分，1项得5分，2项得10分，3项及以上得15分合作方关系维护与重要合作方保持良好合作关系，合作续约率达90%以上合作续约率90%-95%得80分，95%-100%得90分，低于90%扣10分行业影响力在行业会议或论坛发表至少1次有影响力的演讲发表1次得5分，2次得10分，3次及以上得15分，未发表为0分本考核表旨在评估影视制作制片人在作品创新方面的综合表现，包括作品本身的创新性、项目执行效率、市场表现以及团队管理与培养能力。请根据各项指标的具体评分标准进行打分，最终得分=Σ（各维度得分×权重）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：