营销经理互联网公司绩效评定表

营销经理互联网公司绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩达成季度销售目标完成率40%100%按实际完成率与目标的比例计算得分，例如：完成率100%得满分，完成率每低10%扣5分，最低得0分新客户开发数量50个按实际开发数量与目标的比例计算得分，例如：开发数量达到目标得满分，每少开发5个扣2分，最低得0分客户复购率30%按实际复购率与目标的差值计算得分，例如：复购率高于目标3%得额外加分，每低1%扣1分，最低得0分平均客单价1000元按实际平均客单价与目标的差值计算得分，例如：平均客单价高于目标10%得额外加分，每低5%扣2分，最低得0分销售回款率95%按实际回款率与目标的差值计算得分，例如：回款率高于目标2%得额外加分，每低1%扣1分，最低得0分市场活动效果活动曝光量25%100万次按实际曝光量与目标的比例计算得分，例如：曝光量达到目标得满分，每少10万次扣3分，最低得0分活动点击率5%按实际点击率与目标的差值计算得分，例如：点击率高于目标1%得额外加分，每低0.5%扣1分，最低得0分活动转化率3%按实际转化率与目标的差值计算得分，例如：转化率高于目标0.5%得额外加分，每低0.2%扣1分，最低得0分活动ROI5按实际ROI与目标的差值计算得分，例如：ROI高于目标0.5得额外加分，每低0.1扣1分，最低得0分预算控制率100%按实际支出与预算的差值计算得分，例如：支出低于预算5%得额外加分，每超预算5%扣2分，最低得0分团队管理与协作团队目标完成率20%100%按团队实际完成率与目标的比例计算得分，例如：完成率100%得满分，完成率每低10%扣5分，最低得0分团队人员稳定性90%按团队人员流失率与目标的差值计算得分，例如：流失率低于目标2%得额外加分，每高1%扣1分，最低得0分跨部门协作满意度4.5/5按实际评分与目标的差值计算得分，例如：评分高于目标0.2得额外加分，每低0.1扣1分，最低得0分团队培训完成率100%按实际完成率与目标的比例计算得分，例如：完成率100%得满分，完成率每低10%扣3分，最低得0分团队绩效反馈及时性100%按实际反馈及时率与目标的比例计算得分，例如：及时率100%得满分，及时率每低5%扣2分，最低得0分创新与战略贡献新营销方案数量15%5个按实际产出数量与目标的比例计算得分，例如：产出数量达到目标得满分，每少1个扣3分，最低得0分新营销方案采纳率80%按实际采纳率与目标的差值计算得分，例如：采纳率高于目标5%得额外加分，每低1%扣1分，最低得0分创新营销活动ROI6按实际ROI与目标的差值计算得分，例如：ROI高于目标0.5得额外加分，每低0.1扣1分，最低得0分市场趋势洞察报告质量4.5/5按实际评分与目标的差值计算得分，例如：评分高于目标0.2得额外加分，每低0.1扣1分，最低得0分战略目标对齐度100%按实际对齐度与目标的比例计算得分，例如：对齐度100%得满分，对齐度每低10%扣4分，最低得0分本考核表旨在全面评估营销经理在互联网公司的绩效表现，包括销售业绩、市场活动效果、团队管理与协作、创新与战略贡献四个维度。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并结合评分标准进行自我评分。考核结果将作为绩效改进和激励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考