新闻媒体行业内容部门主编绩效评定表

新闻媒体行业内容部门主编绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分内容质量与创意稿件深度与专业性35%90%以上稿件达到行业标杆水平根据稿件深度、数据支撑、专业分析进行评分，满分10分，每项达标加2分，最高10分原创内容比例团队产出内容的40%以上为原创统计团队月度产出内容，按原创比例评分，0%-20%得0分，21%-40%得5分，41%-60%得8分，61%-80%得10分，81%-100%得12分内容创新度季度内至少推出2个创新性栏目或形式根据栏目创新性、受众反馈进行评分，满分10分，无创新得0分，1个创新得6分，2个及以上创新得10分稿件错误率稿件事实性错误率低于1%统计月度稿件错误数，按比例评分，0%-0.5%得10分，0.51%-1%得8分，1.01%-1.5%得5分，1.5%以上得0分读者互动与影响力团队内容平均互动率（点赞、评论、转发）达到30%统计团队月度内容互动数据，按比例评分，0%-15%得0分，15.1%-25%得5分，25.1%-35%得8分，35.1%-45%得10分团队管理与协作团队人员培养25%季度内每位编辑至少接受1次专项培训根据培训计划完成率、编辑能力提升效果进行评分，满分10分，无培训得0分，50%完成得6分，100%完成得10分团队稳定性团队月度人员流失率低于5%统计月度团队变动情况，按比例评分，0%-2.5%得10分，2.51%-5%得8分，5.01%-7.5%得5分，7.5%以上得0分跨部门协作效率完成所有跨部门协作任务的平均周期不超过5个工作日统计协作任务完成周期，按比例评分，0-3天得10分，4-5天得8分，6-7天得5分，7天以上得0分团队目标达成率团队季度目标达成率不低于90%根据团队季度目标完成情况评分，0%-80%得0分，81%-90%得5分，91%-100%得10分团队沟通与反馈每周至少组织1次团队例会，收集并解决团队问题根据会议频率、问题解决效率进行评分，满分10分，无会议得0分，每月1次得6分，每周1次得10分业务绩效与资源管理内容推广预算达成率20%季度内内容推广预算使用率控制在95%-105%之间根据预算使用率评分，90%-110%得10分，85%-90%或110%-115%得8分，80%-85%或115%-120%得5分，低于80%或高于120%得0分内容分发渠道拓展季度内新增至少1个高质量分发渠道根据渠道拓展数量、质量进行评分，满分10分，无新增得0分，新增1个得6分，新增2个及以上得10分资源使用效率团队月度资源使用成本控制在预算范围内根据资源使用成本控制情况评分，0%-5%超支得10分，5.01%-10%超支得8分，10.01%-15%超支得5分，15%以上超支得0分商业合作落地率季度内完成至少2个商业合作项目根据项目落地数量评分，0个得0分，1个得6分，2个得8分，3个及以上得10分内容变现效果团队内容广告收入增长率不低于15%根据广告收入增长率评分，0%-10%增长得0分，10.01%-15%增长得5分，15.01%-20%增长得8分，20%以上增长得10分行业影响力与合规行业奖项或荣誉20%年度内团队内容获得至少1个行业奖项根据奖项级别、数量评分，无奖项得0分，省级/市级奖项得6分，国家级/国际级奖项得10分政策法规符合度团队内容100%符合最新媒体政策法规要求根据内容合规性评分，0%-1%违规得0分，1%-3%违规得5分，3%-5%违规得8分，5%以上违规得0分危机公关处理年度内无重大内容危机事件，或危机事件处理满意度达到90%以上根据危机事件发生次数、处理效果评分，无危机事件得10分，发生1次且处理满意度90%以上得8分，发生1次且处理满意度低于90%得5分，发生2次及以上得0分行业标杆学习季度内完成至少3次行业标杆案例学习或分析根据学习数量评分，0次得0分，1-2次得6分，3次得8分，4-5次得10分媒体声誉监测团队内容负面舆情控制在0.5%以下根据负面舆情比例评分，0%-0.2%得10分，0.21%-0.4%得8分，0.41%-0.5%得5分，0.5%以上得0分本考核表用于评估新闻媒体行业内容部门主编的绩效表现，请根据各维度指标完成情况进行评分。考核周期为月度/季度，权重为参考值，最终评分需结合实际情况调整。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接