游戏公司策划师产品策略执行绩效评定表_第1页
游戏公司策划师产品策略执行绩效评定表_第2页
游戏公司策划师产品策略执行绩效评定表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

游戏公司策划师产品策略执行绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品策略制定质量策略创新性30%提出3项以上具有创新性的产品策略每项创新性策略获得5分，总分不超过25分，其余指标按完成质量评分策略可行性评估策略通过率≥80%每通过1项策略得3分，最高15分，未通过项不得分市场契合度策略需符合市场调研报告的80%以上结论符合度每高10%得2分，最高10分策略文档完整性文档完整率100%完整项得5分，不完整项得0分，总分20分跨部门协同效率策略评审周期≤15天每提前1天得1分，最高5分产品上线效果达成核心功能达成率35%上线功能符合策略规划≥90%符合度每高5%得3分，最高15分用户活跃度提升新功能上线后DAU提升≥15%每提升1%得2分，最高10分营收贡献占比策略对应功能营收占比≥20%占比每高5%得2分，最高10分用户满意度评分NPS评分≥50分每高5分得2分，最高10分关键指标达成至少3项核心KPI达成目标值每达成1项得3分，最高15分策略迭代优化能力策略调整有效性20%调整后指标提升率≥20%每提升5%得2分，最高10分数据驱动决策策略调整基于数据报告的通过率≥70%通过率每高10%得2分，最高10分竞品策略响应速度竞品重大动作响应周期≤7天每提前1天得1分，最高5分策略复盘质量季度复盘报告完整率100%完整项得5分，不完整项得0分，最高10分团队协作改进推动至少1项跨团队协作流程优化每推动1项得5分，最高10分沟通协作与影响力跨部门沟通效率15%策略传达准确率≥95%准确率每高5%得2分，最高10分团队推动力关键策略获得≥80%团队支持支持率每高5%得2分，最高10分会议参与质量关键策略讨论会发言贡献度≥30%贡献度每高5%得2分，最高10分问题解决能力策略执行中的关键问题解决率≥90%解决率每高5%得2分，最高10分知识沉淀贡献输出至少1篇策略方法论文档每输出1篇得5分，最高10分本考核表用于评估游戏公司策划师在产品策略执行层面的绩效表现，分为四个维度：产品策略制定质量、产品上线效果达成、策略迭代优化能力、沟通协作与影响力。请根据实际工作表现逐项填写评分，权重分别为30%、35%、20%、15%。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论