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石油公司钻井工程师绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分钻井效率与安全钻井周期达成率30%达到或低于计划钻井周期的95%按实际钻井周期与计划周期的差异比例计算得分，差异越小得分越高井控事故发生次数全年不超过1次发生0次得满分，每发生1次扣10分，最高扣至0分安全事故发生次数全年不超过2次发生0次得满分，每发生1次扣5分，最高扣至0分设备故障率低于5%按设备故障次数与总运行时间的比例计算得分，故障率越低得分越高合规操作执行率达到98%以上通过现场检查记录计算得分，执行率越高得分越高工程质量与成本控制井眼质量合格率25%达到98%以上通过井眼检测数据计算得分，合格率越高得分越高钻井成本控制率低于预算成本的5%按实际钻井成本与预算成本的差异比例计算得分，差异越小得分越高固井质量合格率达到99%以上通过固井检测数据计算得分，合格率越高得分越高油气层保护措施落实率达到100%通过现场检查记录计算得分，落实率越高得分越高材料利用率达到90%以上按实际材料使用量与理论需求量的比例计算得分，利用率越高得分越高团队协作与沟通跨部门协作满意度20%平均满意度评分达到4.5分（满分5分）通过问卷调查计算平均得分，评分越高得分越高技术方案提报及时率达到95%以上按技术方案提交时间与截止时间的差异比例计算得分，及时率越高得分越高现场问题解决效率问题解决平均响应时间低于4小时按问题从发现到解决的平均响应时间计算得分，响应时间越短得分越高培训参与度全年参与培训不少于10次按实际参与培训次数计算得分，次数越多得分越高团队建设活动参与率达到80%以上按实际参与团队建设活动的次数与总次数的比例计算得分，参与率越高得分越高技术创新与改进新技术应用数量25%全年至少应用2项新技术按实际应用的新技术数量计算得分，数量越多得分越高合理化建议采纳率达到70%以上按提交的合理化建议被采纳的比例计算得分，采纳率越高得分越高技术改进提案效果提案实施后平均提升效率5%按技术改进提案实施后的效果与预期效果的差异比例计算得分，效果越明显得分越高专利或论文发表数量全年至少发表1篇论文或申请1项专利按实际发表的论文数量或申请的专利数量计算得分，数量越多得分越高知识分享贡献度全年至少进行3次内部技术分享按实际进行内部技术分享的次数计算得分，次数越多得分越高本考核表用于石油公司钻井工程师的绩效评定，共包含4个考核维度：钻井效率与安全、工程质量与成本控制、团队协作与沟通、技术创新与改进。请根据各指标的实际完成情况，结合评分标准进行打分，最终得分即为该工程师的绩效得分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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