2025 中级供应链管理师专业试题及答案

2025中级供应链管理师专业试题及答案一、单项选择题（本题型共30小题，每小题1分，共30分。每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案）1.下列关于供应链管理核心目标的说法，正确的是（）A.仅实现企业自身利润最大化B.统筹供应链各节点资源，实现整体效率最优与成本最低C.专注于降低采购成本D.保障单一环节的物流速度最快2.供应链规划中，用于分析企业内外部环境的经典工具是（）A.ABC分类法B.SWOT分析法C.定量订货法D.价值流图法3.下列关于采购管理的说法，错误的是（）A.采购管理需兼顾质量、成本与交付期三大核心要素B.战略采购注重与核心供应商建立长期合作关系C.采购流程仅包括询价、报价和签订合同三个环节D.采购预算是控制采购成本的重要手段4.库存管理中，用于平衡缺货成本与持有成本的关键参数是（）A.订货点B.安全库存C.订货批量D.库存周转率5.下列属于供应链上游环节的是（）A.生产加工B.原材料采购C.产品配送D.终端销售6.供应链协同管理中，实现各节点企业信息共享的核心载体是（）A.电子邮件B.供应链管理信息系统（SCM系统）C.纸质单据D.电话沟通7.下列关于供应商评估的说法，正确的是（）A.供应商评估仅关注产品价格B.评估指标应包括质量、交付能力、服务水平等C.一旦确定供应商，无需定期重新评估D.小型供应商无需纳入评估范围8.生产物流中，适合多品种、小批量生产模式的物流组织方式是（）A.流水线配送B.按订单拉动配送C.批量集中配送D.定时定量配送9.供应链风险中，因自然灾害导致原材料供应中断属于（）A.运营风险B.自然风险C.市场风险D.政策风险10.下列关于物流配送在供应链中作用的说法，错误的是（）A.配送效率直接影响客户满意度B.优化配送路线可降低供应链整体成本C.配送环节与生产环节无需协同D.合理的配送网络可提升供应链响应速度11.供应链绩效评价中，用于衡量库存管理效率的指标是（）A.资产负债率B.库存周转率C.订单履约率D.销售增长率12.下列关于采购合同管理的说法，正确的是（）A.合同签订后无需跟踪执行情况B.合同条款应明确质量标准和违约责任C.口头协议与书面合同具有同等法律效力D.合同纠纷只能通过诉讼解决13.供应链网络设计中，不需要重点考虑的因素是（）A.客户分布B.原材料产地C.企业员工数量D.交通便利性14.下列关于JIT（准时化生产）的说法，错误的是（）A.JIT的核心是消除浪费B.JIT要求严格的供需协同C.JIT需要大量安全库存支撑D.JIT可提升生产效率和资金周转率15.供应商关系管理中，对核心供应商应采取的策略是（）A.仅关注价格谈判B.建立战略合作伙伴关系C.频繁更换以保持竞争D.减少沟通频率降低成本16.供应链中的“需求预测”主要目的是（）A.确定产品定价B.为采购、生产和库存计划提供依据C.评估供应商能力D.分析市场竞争格局17.下列关于逆向物流的说法，正确的是（）A.逆向物流仅指产品退货处理B.逆向物流对供应链成本无影响C.合理管理逆向物流可提升资源利用率D.逆向物流无需纳入供应链规划18.采购流程中，“采购申请”的主要作用是（）A.确定采购价格B.明确采购需求和数量C.评估供应商资质D.办理付款手续19.供应链管理中，“牛鞭效应”会导致（）A.库存积压或短缺B.采购成本降低C.配送效率提升D.客户满意度提高20.下列关于生产计划与供应链协同的说法，正确的是（）A.生产计划无需考虑采购周期B.生产计划应与销售计划、库存状态协同匹配C.生产计划一旦制定不能调整D.生产计划仅由生产部门独立制定21.供应链中的“库存持有成本”不包括（）A.仓储租金B.货物损耗C.采购价格D.资金占用利息22.下列关于供应商开发的说法，错误的是（）A.供应商开发需调研潜在供应商资质B.供应商开发可提升供应链稳定性C.仅选择现有供应商即可，无需开发新供应商D.供应商开发应符合企业战略需求23.供应链信息系统中，用于管理订单从接收至交付全流程的模块是（）A.采购管理模块B.订单管理模块C.库存管理模块D.财务管理模块24.下列关于物流运输在供应链中作用的说法，正确的是（）A.运输方式选择仅影响运输成本B.运输延误不会影响生产计划C.合理选择运输方式可提升供应链效率D.运输环节与采购环节无关联25.供应链绩效评价的“平衡计分卡”方法不包括（）维度A.财务B.客户C.内部流程D.员工年龄结构26.下列关于采购招标的说法，正确的是（）A.招标仅适用于大额采购项目B.招标可提升采购过程的公平性和透明度C.招标无需制定标底D.中标供应商必然是价格最低者27.供应链风险应对策略中，“建立多源供应商”属于（）A.风险规避B.风险降低C.风险转移D.风险承受28.下列关于库存分类管理的说法，正确的是（）A.ABC分类法按货物数量划分类别B.A类货物应采用重点管理策略C.C类货物无需管理D.ABC分类法不可用于供应商管理29.供应链协同中，与下游经销商的协同重点是（）A.原材料质量B.生产进度C.市场需求反馈与订单响应D.采购价格30.中级供应链管理师的核心职责不包括（）A.制定供应链局部运营计划B.协调供应链各环节协同运作C.独立设计供应链整体战略D.监控供应链绩效并优化二、多项选择题（本题型共20小题，每小题2分，共40分。每小题均有多个正确答案，请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案。每小题所有答案选择正确的得分，不答、错答、漏答均不得分）1.供应链管理的主要环节包括（）A.采购管理B.生产管理C.库存管理D.物流配送管理2.采购管理的核心要素包括（）A.质量B.成本C.交付期D.供应商规模3.库存管理的主要方法有（）A.ABC分类法B.定量订货法C.定期订货法D.JIT库存管理法4.供应商评估的关键指标包括（）A.产品质量合格率B.订单交付准时率C.售后服务水平D.企业注册资本5.供应链信息系统的核心模块包括（）A.采购管理模块B.库存管理模块C.订单管理模块D.运输管理模块6.供应链风险的主要类型包括（）A.自然风险B.运营风险C.市场风险D.政策风险7.生产计划制定需考虑的因素有（）A.市场需求预测B.原材料供应能力C.生产设备产能D.库存水平8.物流配送优化的措施包括（）A.优化配送路线B.提高车辆装载率C.合理布局配送中心D.选择合适的运输方式9.供应链协同的主要对象包括（）A.供应商B.生产商C.经销商D.终端客户10.逆向物流的主要内容包括（）A.产品退货处理B.废旧物资回收C.包装材料循环利用D.生产废料处理11.采购流程的主要环节包括（）A.采购申请B.供应商选择与评估C.合同签订D.到货验收与付款12.供应链绩效评价的关键指标包括（）A.库存周转率B.订单履约率C.采购成本降低率D.客户满意度13.供应链网络设计的影响因素包括（）A.客户分布B.原材料产地C.交通条件D.政策法规14.供应商关系管理的策略包括（）A.战略合作伙伴关系B.普通合作关系C.短期合作关系D.独家供应关系15.需求预测的主要方法包括（）A.历史数据分析法B.市场调研法C.专家判断法D.随机猜测法16.采购合同的核心条款包括（）A.产品名称与规格B.数量与价格C.质量标准D.交付期与违约责任17.库存持有成本的构成包括（）A.仓储成本B.资金占用成本C.货物损耗成本D.管理成本18.供应链风险应对的策略包括（）A.风险规避B.风险降低C.风险转移D.风险承受19.生产物流优化的措施包括（）A.优化生产工艺流程B.采用自动化物流设备C.实现生产与物流协同D.减少在制品库存20.供应链管理信息系统的作用包括（）A.实现信息共享B.提升运营效率C.辅助决策制定D.降低沟通成本三、案例分析题（本题型共2小题，每小题15分，共30分）案例一：某家电生产企业C公司，主要生产冰箱、洗衣机等产品。近年来，随着家电市场竞争加剧和消费者需求多样化，C公司供应链管理出现以下问题：问题一：采购环节混乱。原材料采购依赖3-4家固定供应商，未建立多源供应体系，去年因某核心供应商工厂火灾，导致压缩机供应中断1个月，直接影响生产计划；采购价格谈判缺乏数据支撑，部分原材料采购成本高于行业平均水平10%-15%。问题二：库存管理失控。成品库中部分滞销型号冰箱库存积压超3个月，占用资金超5000万元；而畅销型号洗衣机频繁出现缺货，客户订单交付延迟率达20%，导致客户流失率上升。问题三：生产与销售协同不足。生产计划仅依据历史销售数据制定，未结合实时市场需求变化和经销商订单情况，导致生产与销售脱节；去年夏季因突发高温天气，空调需求激增，但公司未及时调整生产计划，错失销售良机。要求：（1）针对C公司采购、库存、生产与销售协同存在的问题，分别分析核心原因；（2）结合中级供应链管理师专业能力，为C公司制定供应链优化方案；（3）简述方案实施的关键步骤和保障措施。案例二：某连锁零售企业D公司，在全国拥有50家门店，主要销售食品、日用品等快消品。近期，D公司供应链运营面临以下挑战：挑战一：配送效率低下。目前采用“总部仓→门店”的单一配送模式，总部仓位于城市郊区，偏远门店配送时间长达2-3天，部分生鲜食品因配送时间过长出现变质；同城门店配送路线重复，车辆空驶率达25%，配送成本偏高。挑战二：需求预测不准。门店订货依赖店长经验判断，缺乏科学的预测方法，导致部分日用品库存积压，而生鲜食品缺货率高达15%，既增加了库存成本，又影响了客户体验。挑战三：供应链信息不畅。总部与门店之间、总部与供应商之间信息传递依赖电话和Excel表格，信息更新滞后；总部无法实时掌握门店库存状态和销售数据，供应商也无法及时获取需求信息，导致供货响应速度慢。要求：（1）分析D公司供应链存在的核心问题及根源；（2）为D公司设计供应链优化方案，并说明方案优势；（3）简述方案实施过程中需关注的风险点及应对措施。2025中级供应链管理师专业试题答案一、单项选择题（共30分）1.B2.B3.C4.B5.B6.B7.B8.B9.B10.C11.B12.B13.C14.C15.B16.B17.C18.B19.A20.B21.C22.C23.B24.C25.D26.B27.B28.B29.C30.C二、多项选择题（共40分）1.ABCD2.ABC3.ABCD4.ABC5.ABCD6.ABCD7.ABCD8.ABCD9.ABCD10.ABCD11.ABCD12.ABCD13.ABCD14.ABC15.ABC16.ABCD17.ABCD18.ABCD19.ABCD20.ABCD三、案例分析题（共30分）案例一：（1）核心原因分析：①采购环节：供应商管理策略不当，未建立多源供应体系，供应链抗风险能力弱；采购成本管控缺失，缺乏市场价格调研和数据分析支撑，谈判议价能力不足；供应商评估体系不完善，未对供应商进行全面动态评估。②库存环节：库存分类管理不到位，未采用ABC分类法等工具区分畅销与滞销产品，导致资源错配；需求预测方法单一，仅依赖历史数据，未结合市场趋势、促销活动等因素，预测准确性低。③生产与销售协同：信息共享机制缺失，生产部门与销售部门数据不通畅，生产计划未联动实时销售和订单数据；缺乏快速响应市场变化的柔性生产机制，生产调整滞后。（每点2分，共6分）（2）供应链优化方案：①采购优化：建立多源供应体系，为核心原材料筛选2-3家备选供应商，签订应急供应协议；构建供应商评估体系，从质量、交付、成本、服务等维度定期评估，建立供应商分级管理制度；建立采购价格数据库，实时跟踪市场价格波动，结合成本分析进行议价，降低采购成本。②库存优化：实施ABC分类管理，对A类畅销产品设定合理安全库存，采用定量订货法保障供应；对C类滞销产品制定清库计划，通过促销、捆绑销售等方式减少积压；引入需求预测系统，整合历史数据、市场调研、销售订单等多维度数据，提高预测准确性。③生产与销售协同优化：搭建供应链信息共享平台，实现生产、销售、库存数据实时同步；建立产销协同会议机制，每周联动制定滚动生产计划；优化生产流程，提升生产线柔性，缩短生产调整周期，快速响应市场需求变化。（每点2分，共6分）（3）关键步骤和保障措施：①关键步骤：第一阶段（1-2个月）：完成供应商调研与评估，确定备选供应商；搭建简易信息共享表格，实现产销数据初步同步。第二阶段（3-6个月）：上线需求预测系统和库存管理模块，推行ABC分类管理；与备选供应商签订合作协议，建立多源供应体系。第三阶段（7-12个月）：优化生产流程，提升柔性生产能力；完善供应链信息平台，实现采购、生产、库存、销售全环节协同。②保障措施：组织保障，成立供应链优化专项小组，明确采购、生产、销售等部门职责；制度保障，制定供应商管理、库存管控、产销协同等管理制度；人员保障，开展供应链管理技能培训，提升团队数据分析和协同能力；资金保障，预留供应商开发、系统建设等专项资金。（3分）案例二：（1）核心原因分析：①配送环节：物流网络布局不合理，仅依赖单一总部仓，未考虑门店地理分布优化配送节点；配送规划缺乏智能化手段，路线规划依赖经验，未结合实时路况和门店需求统筹安排；配送模式单一，未根据门店类型、商品特性差异化设计配送方案。②需求预测：预测方法科学，未建立基于数据的预测模型，过度依赖个人经验；缺乏历史销售数据、天气、促销等多维度数据支撑，预测准确性低。③信