2026年工程成本控制与成本核算工程管理专项题库

2026年工程成本控制与成本核算工程管理专项题库一、单选题（每题2分，共20题）1.在某沿海城市的港口工程建设项目中，由于地质条件复杂，施工过程中发现需要增加地基处理费用。根据成本控制原理，该部分费用的增加属于（）。A.预算外成本B.非正常成本C.预算内成本D.资本性支出2.某市政道路工程采用EPC总承包模式，合同约定固定总价。在施工过程中，由于材料价格上涨导致项目成本超支。承包商应如何处理该部分超支风险？（）A.直接向业主索赔材料价格差异B.调整合同条款重新协商价格C.通过优化施工方案降低其他成本D.计入项目利润空间自行消化3.在工程成本核算中，采用分项法核算分包工程成本时，其核心依据是（）。A.施工日志记录B.分包合同条款C.材料采购发票D.监理工程师签证单4.某水利工程项目采用挣值分析法（EVA）进行成本控制，当ACWP（实际成本）>EV（挣值）且CV（成本偏差）<0时，表明（）。A.项目成本超支但进度正常B.项目成本节约但进度滞后C.项目成本超支且进度滞后D.项目成本节约且进度正常5.在成本核算中，对于固定资产折旧的计提方法，下列说法正确的是（）。A.必须采用直线法B.可根据项目特点选择加速折旧法C.折旧年限必须与项目合同期限一致D.折旧金额应计入项目直接成本6.某地铁项目采用BIM技术进行成本管理，其核心优势在于（）。A.提高施工效率B.精确计算工程量C.减少设计变更D.自动生成成本报表7.在成本控制过程中，若发现某分项工程实际成本远超预算，但未超出合同约定的成本控制范围，此时应采取的措施是（）。A.立即停止该分项工程施工B.向业主申请成本超支审批C.分析超支原因并制定纠偏措施D.将超支部分计入项目总成本8.某工业厂房建设项目采用ABC成本法进行成本核算，其核心思想是（）。A.将所有成本按比例分配到各分项工程B.重点关注高成本分项工程的管理C.按施工工序划分成本核算单元D.采用固定比例计算间接费用9.在工程变更管理中，若变更导致成本增加，承包商应提交的文件包括（）。A.变更申请单、成本核算表、索赔报告B.施工日志、材料清单、进度计划C.监理签证单、合同条款、变更通知D.预算调整方案、风险评估报告、变更审批单10.某桥梁工程采用目标成本管理，目标成本的制定依据不包括（）。A.市场材料价格B.类似项目成本数据C.施工企业定额D.业主风险承受能力二、多选题（每题3分，共10题）1.在工程成本控制中，影响成本变动的因素主要包括（）。A.材料价格波动B.设计变更C.施工效率D.通货膨胀E.合同条款2.采用挣值分析法（EVA）进行成本控制时，需要收集的数据包括（）。A.实际完成工程量（ACWP）B.计划完成工程量（BCWP）C.预算单价D.项目总预算（BAC）E.变更签证金额3.在成本核算中，属于间接成本的是（）。A.施工机械折旧费B.项目管理人员工资C.分包工程费用D.安全文明施工费E.材料运输费4.BIM技术在工程成本管理中的应用价值包括（）。A.精确计算工程量B.优化施工方案C.减少设计变更D.实时监控成本E.自动生成成本报表5.工程变更管理流程中，关键环节包括（）。A.变更申请B.成本评估C.审批决策D.签证实施E.成本核算6.目标成本管理的核心步骤包括（）。A.成本目标分解B.成本预算编制C.成本过程控制D.成本差异分析E.成本考核评价7.在成本控制中，常见的风险控制措施包括（）。A.制定备用金制度B.优化施工方案C.加强合同管理D.采用价格浮动条款E.提高施工效率8.工程成本核算的基本原则包括（）。A.权责发生制B.实际成本法C.配比原则D.受益原则E.一致性原则9.采用ABC成本法进行成本核算时，需要考虑的因素包括（）。A.分项工程成本占比B.施工工序复杂程度C.材料使用量D.机械使用效率E.人工投入强度10.在工程成本控制中，业主方的成本管理重点包括（）。A.预算编制B.变更控制C.索赔管理D.成本核算E.风险评估三、判断题（每题2分，共10题）1.在工程成本核算中，分包工程成本可以直接计入项目总成本，无需单独核算。（×）2.挣值分析法（EVA）可以完全替代传统的成本控制方法。（×）3.固定总价合同模式下，承包商承担所有成本风险。（√）4.采用BIM技术可以减少工程变更，从而降低成本。（√）5.成本控制的目标是尽可能降低项目成本，不考虑项目质量。（×）6.目标成本管理适用于所有类型的工程项目。（×）7.工程变更必须经过业主和承包商双方签字确认才能实施。（√）8.ABC成本法适用于所有成本构成复杂的工程项目。（×）9.在成本核算中，所有间接费用都可以按比例分配到各分项工程。（×）10.工程成本控制与成本核算没有直接关系。（×）四、简答题（每题5分，共5题）1.简述工程成本控制的基本流程。2.比较目标成本管理与传统成本管理的区别。3.解释BIM技术在工程成本管理中的具体应用方式。4.列举三种常见的工程成本超支原因及应对措施。5.简述ABC成本法在工程成本核算中的优势。五、案例分析题（每题10分，共2题）1.案例背景：某沿海城市地铁项目采用EPC总承包模式，合同约定固定总价。在施工过程中，由于地质条件变化导致地基处理费用增加200万元，同时材料价格上涨导致其他成本超支150万元。承包商已提交索赔报告，业主方要求承包商提供详细的成本分析报告。问题：-承包商应如何分析该项目的成本偏差？-业主方应如何审核承包商的索赔报告？2.案例背景：某工业厂房建设项目采用目标成本管理，目标成本为5000万元。在施工过程中，由于设计变更导致部分结构需要重新施工，增加成本300万元。项目团队通过优化施工方案，节约成本200万元。最终项目实际成本为5100万元。问题：-该项目的成本管理效果如何？-项目团队应如何总结经验教训？答案与解析一、单选题1.答案：A解析：预算外成本是指项目预算范围之外的额外费用，地基处理费用属于新增成本，因此属于预算外成本。2.答案：C解析：在固定总价合同模式下，承包商需自行承担材料价格波动风险，通过优化施工方案降低其他成本是合理的风险控制措施。3.答案：B解析：分项法核算分包工程成本的核心依据是分包合同条款，合同中约定的工程量、单价等是成本核算的基础。4.答案：C解析：ACWP>EV且CV<0表明实际成本高于挣值，成本超支；同时CV<0也表明成本超支未得到有效控制，进度滞后。5.答案：B解析：固定资产折旧方法可根据项目特点选择加速折旧法或直线法，折旧年限与项目合同期限无直接关系。6.答案：B解析：BIM技术通过三维建模精确计算工程量，减少人工计算误差，提高成本核算的准确性。7.答案：C解析：未超出合同约定范围的成本超支，应分析原因并制定纠偏措施，确保项目在预算内完成。8.答案：B解析：ABC成本法重点关注高成本分项工程的管理，通过成本驱动因素分析优化资源配置。9.答案：A解析：变更导致成本增加时，承包商应提交变更申请单、成本核算表、索赔报告等文件，作为变更审批依据。10.答案：D解析：目标成本的制定依据包括市场材料价格、类似项目成本数据、施工企业定额等，业主风险承受能力属于项目决策因素，不直接用于成本制定。二、多选题1.答案：A、B、C、D解析：材料价格波动、设计变更、施工效率、通货膨胀都会影响工程成本，合同条款属于合同管理范畴，不直接影响成本变动。2.答案：A、B、D解析：EVA需要ACWP、BCWP、BAC等数据，变更签证金额属于索赔部分，不直接用于EVA计算。3.答案：B、D解析：项目管理人员工资、安全文明施工费属于间接成本，分包工程费用、材料运输费属于直接成本。4.答案：A、C、D解析：BIM技术可以精确计算工程量、减少设计变更、实时监控成本，自动生成成本报表是其衍生功能，优化施工方案属于设计阶段应用。5.答案：A、B、C、D、E解析：变更管理流程包括申请、评估、审批、实施、核算等环节，缺一不可。6.答案：A、C、D、E解析：目标成本管理包括成本分解、过程控制、差异分析、考核评价，预算编制属于传统成本管理范畴。7.答案：A、B、C、D、E解析：成本控制风险措施包括备用金制度、优化施工方案、合同管理、价格浮动条款、提高效率等。8.答案：A、C、D、E解析：成本核算原则包括权责发生制、配比原则、受益原则、一致性原则，实际成本法是核算方法，非原则。9.答案：A、B、C解析：ABC成本法关注高成本分项工程，通过施工工序复杂程度、材料使用量、人工投入强度等因素划分成本单元。10.答案：A、B、C、E解析：业主方成本管理重点包括预算编制、变更控制、索赔管理、风险评估，成本核算属于承包商职责。三、判断题1.×解析：分包工程成本需单独核算，作为项目总成本的一部分，但需区分管理。2.×解析：EVA是传统成本控制方法的补充，不能完全替代。3.√解析：固定总价合同模式下，承包商需承担所有成本风险。4.√解析：BIM技术通过可视化设计减少变更，从而降低成本。5.×解析：成本控制需在保证项目质量的前提下进行。6.×解析：目标成本管理适用于成本驱动型项目，并非所有项目。7.√解析：变更需双方签字确认，确保合法合规。8.×解析：ABC成本法适用于高成本复杂项目，并非所有项目。9.×解析：间接费用需按受益原则分配，并非简单按比例。10.×解析：成本控制与成本核算是相互依存的关系。四、简答题1.工程成本控制的基本流程：-成本目标制定：根据合同和项目特点确定成本目标。-成本预算编制：细化分项工程成本预算。-成本过程控制：实时监控实际成本，与预算对比。-成本差异分析：分析超支或节约原因。-成本纠偏措施：制定并实施纠偏方案。-成本考核评价：总结经验教训。2.目标成本管理与传统成本管理的区别：-目标成本管理：成本在项目前制定，通过优化设计施工降低成本。-传统成本管理：成本在项目后核算，以预算控制为主。-目标成本管理强调全员参与和风险共担，传统成本管理则由承包商承担主要责任。3.BIM技术在成本管理中的应用：-精确计算工程量：通过三维建模自动计算，减少误差。-优化施工方案：模拟施工过程，减少变更。-成本实时监控：与项目管理软件结合，动态跟踪成本。4.工程成本超支原因及应对措施：-设计变更：加强设计审查，减少变更。-材料价格上涨：采用价格浮动条款，提前锁定成本。-施工效率低：优化施工方案，提高效率。5.ABC成本法的优势：-精确分配成本：按成本驱动因素分配，避免传统方法的平均分配。-重点关注高成本分项：优化资源配置，降低成本。-提高决策效率：为项目决策提供数据支持。五、案例分析题1.成本偏差分析：-承包商需计算ACWP（实际成本）、EV（挣值）、BAC（总预算），通过CV（成本偏差）=EV-ACWP、SV（进度偏差）=EV-BAC分析成本和进度情况。-地基处理费用200万元为新增成本，材料超支150万元需区分是否