版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
企业环境考试题及答案
单项选择题(每题2分,共10题)1.以下哪种属于企业的外部宏观环境因素?A.企业员工素质B.社会文化环境C.企业营销策略D.企业财务状况答案:B2.波特五力模型中,新进入者的威胁大小取决于?A.企业的广告投入B.进入壁垒的高低C.产品的外观设计D.企业的管理水平答案:B3.企业内部环境分析的核心是?A.分析企业资源和能力B.分析企业市场份额C.分析企业产品价格D.分析企业销售渠道答案:A4.经济环境中,影响企业的主要因素是?A.消费者的兴趣爱好B.国家经济政策C.企业的研发能力D.企业的品牌形象答案:B5.以下属于企业微观环境因素的是?A.政治法律环境B.供应商C.技术环境D.人口环境答案:B6.市场需求的变化对企业环境的影响是?A.无关紧要B.短期影响C.长期且关键D.只影响销售部门答案:C7.企业应对环境威胁的策略不包括?A.反抗策略B.减轻策略C.转移策略D.扩张策略答案:D8.行业竞争结构分析主要采用?A.SWOT分析B.波士顿矩阵C.波特五力模型D.平衡计分卡答案:C9.社会文化环境对企业的影响体现在?A.仅影响产品包装B.影响消费观念和需求C.只影响企业选址D.与企业经营无关答案:B10.技术环境对企业的影响是?A.只影响生产效率B.可创造新的市场机会C.与企业战略无关D.只影响产品质量答案:B多项选择题(每题2分,共10题)1.企业的外部环境包括?A.宏观环境B.微观环境C.内部资源环境D.企业文化环境答案:AB2.宏观环境因素包括?A.政治法律环境B.经济环境C.社会文化环境D.技术环境答案:ABCD3.波特五力模型中的五种力量是?A.潜在进入者的威胁B.替代品的威胁C.供应商的议价能力D.购买者的议价能力E.现有竞争者的竞争答案:ABCDE4.企业内部资源包括?A.人力资源B.物力资源C.财力资源D.信息资源答案:ABCD5.企业应对环境机会的策略有?A.及时利用B.适时利用C.果断放弃D.加强利用答案:ABC6.微观环境因素包括?A.企业自身B.供应商C.营销中介D.顾客E.竞争者答案:ABCDE7.社会文化环境包含的内容有?A.价值观念B.风俗习惯C.宗教信仰D.教育水平答案:ABCD8.技术环境对企业的影响表现为?A.改进生产工艺B.开发新产品C.改变竞争方式D.降低成本答案:ABCD9.企业环境分析的方法有?A.SWOT分析B.波特五力模型C.波士顿矩阵D.PEST分析答案:ABCD10.影响供应商议价能力的因素有?A.供应商的集中程度B.供应商产品的差异化程度C.供应商前向一体化的可能性D.企业后向一体化的可能性答案:ABCD判断题(每题2分,共10题)1.企业的内部环境是企业可以控制的。()答案:对2.宏观环境对企业的影响是直接的。()答案:错3.波特五力模型中,供应商和购买者的议价能力是相互独立的。()答案:错4.企业的资源和能力是企业内部环境分析的重点。()答案:对5.社会文化环境对企业的影响是短期的。()答案:错6.技术环境的变化只会给企业带来威胁。()答案:错7.企业应对环境威胁只能采用转移策略。()答案:错8.微观环境因素对企业的影响比宏观环境更直接。()答案:对9.行业竞争结构分析主要关注现有竞争者的竞争。()答案:错10.企业环境分析只需要关注外部环境。()答案:错简答题(每题5分,共4题)1.简述企业宏观环境的主要内容。答:企业宏观环境包括政治法律环境,如国家政策法规;经济环境,像经济增长、利率等;社会文化环境,涵盖价值观念、风俗习惯;技术环境,涉及科技发展与创新。这些因素影响企业战略与运营。2.波特五力模型的作用是什么?答:用于分析行业竞争态势。能评估新进入者威胁、替代品威胁、供应商和购买者议价能力及现有竞争者竞争,助企业了解行业吸引力和竞争强度,制定合适竞争策略。3.企业如何分析自身的内部环境?答:可从资源和能力两方面分析。资源包括人力、物力、财力、信息等;能力涵盖研发、生产、营销等。通过评估资源优势与劣势、能力强弱,明确核心竞争力与不足。4.企业应对环境威胁有哪些策略?答:有反抗策略,抵制不利因素;减轻策略,降低威胁影响;转移策略,将业务转移到其他领域或市场。企业根据威胁程度和自身实力选策略。讨论题(每题5分,共4题)1.讨论技术环境变化对企业的机遇和挑战。答:机遇是可开发新产品、改进工艺、降成本、创造新市场。挑战是技术更新快,企业若跟不上会被淘汰,需投入大量资金研发,还面临技术人才竞争。2.分析社会文化环境对企业营销活动的影响。答:社会文化影响消费观念和需求。不同文化下消费者偏好不同,企业营销要符合当地文化习俗。如包装、广告、产品设计等要考虑文化因素,否则会影响销售。3.探讨企业如何平衡内部资源和外部环境的关系。答:企业要根据外部环境变化,合理配置内部资源。利用优势资源抓住外部机会,避开威胁。同时不断提升资源能力适应环境。如外部需
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 食醋制作工常识模拟考核试卷含答案
- 我国上市公司现金股利信号传递效应的实证剖析与理论探究
- 蜂产品加工工操作评估能力考核试卷含答案
- 我国上市公司募集资金投向变更:特征、动因与治理策略
- 燃气具安装工岗前实操知识水平考核试卷含答案
- 皮肤管理师安全生产知识竞赛考核试卷含答案
- 梳理针刺非织造布制作工风险识别模拟考核试卷含答案
- 牙骨雕刻工岗前成果考核试卷含答案
- 2026年福建莆田第五中学初中部编外教师招聘若干人备考题库有完整答案详解
- 陶瓷电容器制造工安全理论能力考核试卷含答案
- 复方蒲公英注射液在银屑病中的应用研究
- 2023届高考语文二轮复习:小说标题的含义与作用 练习题(含答案)
- 网络直播创业计划书
- 大学任课老师教学工作总结(3篇)
- 3D打印增材制造技术 课件 【ch01】增材制造中的三维模型及数据处理
- 医院保洁应急预案
- 化工设备培训
- 钢结构安装施工专项方案
- 高三体育生收心主题班会课件
- FZ/T 90086-1995纺织机械与附件下罗拉轴承和有关尺寸
- 登杆培训材料课件
评论
0/150
提交评论