ISO 14001-2026《环境管理体系 要求和使用指南》内容变化及应对措施说明清单（雷泽佳编制-2026A0）

ISO14001-2026内容变化及应对措施说明清单（雷泽佳编制-2026A0）条款子条款变化概述ISO14001-2026内容变化描述ISO14001-2026转版需要采取的行动前言与引言整体框架与背景标准融合、结构优化与可持续发展议题融入-整合ISO14001:2015及修正案ISO14001:2015/Amd1:2024，纳入ISO管理体系标准最新要求

-“高阶结构”改为协调结构，PDCA图增加章节编号

-环境管理体系目的强化：删去“旨在”等软化表述，推动环境管理从“合规底线”向竞争核心优势升级

-背景扩展：新增环境破坏对经济、社会及商业后果的描述，强化环境管理的战略意义-策略维度：启动高层级转版项目，获取管理层支持；开展差距分析；推动体系与ESG、气候风险评估等可持续发展工作深度融合

-制度与文件维度：全面修订文件化信息，升级相关程序，确保符合协调结构要求

-行为维度：组织全员专项培训，深化环境责任意识，培养数据驱动文化3术语与定义整体结构调整与术语更新术语编辑优化、关键术语统一与资源链接化-术语编辑：新增方针“相关方”术语定义；删除“外包”“风险”独立定义；提供ISO（/obp）和IEC（/）在线术语库链接

-关键术语更新：将“履行合规义务”更新为满足合规义务，强调持续、主动的达标状态

-生命周期定义微调：更强调过程输出与结果的关联性-整体转换管理：遵循前言与引言部分的策略、制度、行为维度要求，启动相应工作

-术语应用更新：全面梳理体系文件，替换旧版术语，确保新版术语（如“满足合规义务”）统一应用4组织环境整体战略导向与生命周期强制化战略考虑升级、强制生命周期视角及可持续发展对接-双向影响与战略议题强化：明确要求将气候变化、生物多样性、污染、资源可获得性、生态系统健康等作为战略议题纳入分析，构建基于“双重重要性”的评估

-本次修订更加强调气候变化、生物多样性、资源可获得性等外部环境因素对组织的影响以及组织运行活动对这些因素的反作用，这反映了全球应对关键生态问题的日益迫切需求。

-对接可持续发展框架：推动与TNFD、气候相关财务披露等国际框架协同，明确考虑温室气体排放和气候行动。-更新内外部环境分析：运用SWOT/PESTLE等工具，将具体环境状况（如气候变化、生物多样性、污染、资源可得性、生态系统健康）及其与组织的双向影响纳入风险与机遇评估，保留完整分析证据

-更新相关方分析：重新识别和评估相关方与环境状况相关的新期望（如减碳、生物多样性保护），必要时将相关期望纳入管理体系

-评审并界定体系范围：确保范围声明体现生命周期观点，明确涵盖从原材料获取到最终处置的各阶段及上下游可控/可影响边界，形成正式声明

-保障关键信息可获取：建立机制（如官网、内部平台、书面告知），确保相关方能便捷获取环境方针、体系范围等关键文件化信息4.1理解组织及其环境环境状况具体化与战略议题明确化-新增必须考虑污染水平、自然资源可得性、气候变化、生物多样性、生态系统健康等具体环境状况，要求分析组织与这些状况的双向影响。

-污染程度、气候变化、生物多样性、生态系统健康等环境状况现在必须作为外部问题予以考虑。-（行动已整合至条款4的“更新内外部环境分析”中）4.2理解相关方需求与期望范围扩展与要求澄清-范围扩展：明确相关方需求可能包括与环境状况（如气候变化、污染、生物多样性）相关的要求。

-相关方可能有与气候变化相关的要求。

-要求澄清：新增注释明确“相关方需求经组织决定遵守后即构成合规义务”，强调组织无需遵守所有相关方需求。-（行动已整合至条款4的“更新相关方分析”中）4.3确定环境管理体系范围强制生命周期视角及信息可获取性-强制生命周期视角：从“考虑”转变为必须应用生命周期观点，覆盖原材料获取至最终处置全阶段。

-本标准将在环境策划中从“考虑”生命周期观点转变为主动应用生命周期观点。

-信息可获取性：“应作为文件化信息予以保持”改为“应作为文件化信息可获取”，关键文件需主动提供给相关方。-（行动已整合至条款4的“评审并界定体系范围”和“保障关键信息可获取”中）4.4环境管理体系要求融入与过程整合-强调将环境管理体系要求融入设计、采购、人力资源等各项业务过程，并考虑4.1和4.2中获得的知识。-评审现有业务流程：识别关键业务流程，梳理环境管理要求融入节点，建立控制措施并验证有效性

-补充过程整合证据：留存环境管理要求与业务流程融合的相关记录，确保可追溯5领导作用整体责任强化与全员参与责任不可委派、战略对齐与文化培育-最终责任不可委派：最高管理者负最终责任，且必须支持所有相关角色发挥领导作用，任务可委派但责任不变。

-任务可予以委派，但最终责任仍由领导层承担，旨在在业务各领域培育更浓厚的环境责任文化。

-战略对齐：明确要求确保环境目标与组织战略方向一致，将EMS融入核心业务流程。

-培育全员环境责任文化：推动环境责任贯穿组织各层次和职能。-修订与宣贯环境方针：更新方针以体现“满足合规义务”等新术语和更广泛的承诺（如自然资源和生态系统保护）；组织管理层专项培训，确保其理解并阐述环境绩效与战略的关联

-明确与落实领导职责：制定管理层环境责任清单，细化各层级职责；通过内部审核验证领导作用落实

-（保障方针可获取性行动已整合至条款4的“保障关键信息可获取”中）5.1领导作用与承诺责任具体化与支持扩展-新增“支持其他相关管理人员在其职责范围内证实领导作用”的要求，最高管理者需覆盖所有相关角色，而非仅管理角色。-（行动已整合至条款5的“明确与落实领导职责”中）5.2环境方针承诺强化与术语统一-承诺强化：强调“承诺满足合规义务”，新增对自然资源和生态系统的防护和保护承诺。

-更加强调保护自然资源和生态系统。

-术语统一：“履行合规义务”改为“满足合规义务”。

-信息可获取性：“予以保持”改为“可获取”。-（行动已整合至条款5的“修订与宣贯环境方针”中）5.3组织的岗位、职责和权限职责明确化与沟通强化-明确最高管理者需在组织内部分配并沟通相关角色的职责和权限，确保专人负责环境管理体系合规性及绩效报告。-梳理环境管理职责：制定岗位环境职责说明书，明确各岗位在环境管理体系中的具体职责和权限

-加强职责沟通：通过培训、公告等方式，确保全员知晓自身环境管理职责6策划整体结构重组与新增变更管理条款结构重组、新增变更管理及要求强化-6.1结构重组：拆分为6.1.1~6.1.5五个子条款，逻辑更清晰；删除“风险”独立定义，强调风险与机遇整体概念。

-识别和应对环境风险和机遇的方法已进一步完善，环境因素、合规义务与策划的措施之间的关联更为清晰。其目的是推动采用更主动、更具战略性的环境绩效管控方法。

-新增6.3变更的策划：要求对影响环境管理体系的变更进行结构化管控，实施前需评估目的、后果、完整性、资源保障等。

-已实施变更管理，以确保积极的环境成果保持一致，且无任何非预期环境影响被遗漏。

-对接可持续发展：要求策划时考虑对生物多样性的影响。-更新策划过程与文件：审核并更新风险与机遇管理程序，明确“识别（6.1.4）”与“措施策划（6.1.5）”两阶段流程；更新风险登记表、环境因素和影响登记表及其他相关策划文件

-引入结构化变更管理：建立变更管理程序，明确变更申请、评估、审批、实施、验证等节点，记录并追踪变更（对应6.3）

-全面更新环境因素评价：重新评价环境因素，明确区分正常、异常和紧急状态，识别所有潜在紧急情况

-评审环境目标与指标：重新评估环境目标和关键绩效指标（KPI）的有效性6.1.1总则结构重组-应对风险和机遇的策划将拆分为：6.1.4风险和机遇（识别）和6.1.5措施的策划（策划措施）。-（逻辑已体现在条款6的“更新策划过程与文件”行动中）6.1.2环境因素评价更细致、生命周期视角强化-评价更细致：必须明确区分紧急情况与“异常运行状态”，分别识别环境影响。

-评价环境因素和环境影响时，必须将紧急情况与“异常”运行区分开，例如正常、异常和紧急状态。

-生命周期视角强化：增加生命周期阶段注释，明确要求应用于产品与服务的设计、开发过程。

-信息可获取性：“应保持”改为“应可获取”。-细化与更新环境因素评价：在识别与评价中明确区分正常、异常、紧急三种运行状态，建立分类清单；将生命周期视角纳入产品与服务设计、开发流程，制定控制措施

-（保障信息可获取行动已整合至条款7.5）6.1.3合规义务术语统一与信息可获取性-术语统一：“履行合规义务”改为“满足合规义务”。

-信息可获取性：“组织应保持”改为“应可获取”。-更新合规义务清单：梳理现行合规义务，替换旧版术语，形成新版清单

-（建立查询机制等保障可获取性行动已整合至条款7.5）6.1.4风险和机遇独立为子条款，强调系统性识别-将风险与机遇识别独立为子条款，要求基于4.1（内外部问题）、4.2（相关方需求）、4.3（体系范围）进行系统性、结构化评估。-（行动已整合至条款6的“更新策划过程与文件”中）6.1.5措施的策划新增子条款，明确措施策划要求-新增子条款，要求策划措施管理重要环境因素、合规义务、识别的风险和机遇，并考虑可选技术方案、财务、运行和经营要求。-（行动已整合至条款6的“更新策划过程与文件”中）6.2环境目标及其实现的策划目标设定与实施策划细化-环境目标要求：需与环境方针一致、可测量（如可行）、受监视、被沟通、适时更新，且必须考虑重要环境因素、合规义务及风险和机遇。

-实现措施策划：明确需确定“要做什么、所需资源、责任主体、完成时限、评价方法”。-修订与细化环境目标方案：按新版要求重新设定可测量、可监视的环境目标；针对每个目标制定具体实施计划，明确资源、责任、时限和评价指标

-（目标与KPI有效性评审已整合至条款6的“评审环境目标与指标”中）6.3变更的策划新增条款，结构化变更管理-新增条款要求对可能影响环境管理体系的内外部变更（如产品/服务变更、合规义务变化等）进行策划，确保变更受控且不影响预期结果。-（行动已整合至条款6的“引入结构化变更管理”中）7支持整体术语标准化与数字化鼓励术语标准化、鼓励数字化与赋能沟通-术语标准化：所有文件化信息要求统一强调“可获取”，替代“予以保持/保留”。

-新版标准认可人工智能、数据分析等数字化解决方案在推动环境绩效提升方面日益重要的作用。组织将被鼓励运用技术进行实时监视、管理和报告，以提高效率和问责性。

-鼓励技术应用：明确鼓励使用人工智能、数据分析等数字解决方案进行实时监视与管理，提升环境绩效管控效率。

-沟通赋能：要求沟通过程赋能员工为持续改进做出贡献；新增“信息披露”要求，与ESG对接。-审核与调整支持过程：审核信息交流、培训、文件控制等过程，确保产生的记录符合“可获取”要求；更新相关程序文件，与修订术语保持一致，并补充信息披露要求

-开展全员培训与宣贯：组织培训确保全员（特别是最高管理者及关键人员）知晓标准变更、新版术语、数字化应用要求及其职责影响

-建立可追溯的沟通机制：确保内外部环境信息交流（包括对相关方反馈的响应）透明、可追溯

-评估与引入数字工具：评估现有数字化水平，引入或优化实时监控、数据分析等系统，培育数据驱动文化以提升管理效率7.1资源资源保障明确化-明确要求组织确定并提供建立、实施、保持和持续改进环境管理体系所需的人力资源、基础设施、技术、财务等资源。-梳理资源需求：基于新版标准要求，识别环境管理体系所需资源缺口

-争取资源支持：向管理层提交资源需求报告，确保资源足额配置7.2能力能力评估与提升细化-明确能力影响范围：覆盖对环境绩效和满足合规义务能力有影响的所有人员。

-强化能力验证：要求基于教育、培训或经历确保人员胜任，并评价提升能力措施的有效性。-开展能力评估与培训：识别相关岗位人员能力缺口，制定并实施针对性培训计划，通过考核等方式验证效果

-留存能力证据：整理培训记录、考核结果等文件化信息，确保可获取7.3意识意识提升内容扩展-要求员工知晓环境方针、相关重要环境因素及潜在影响、自身对体系有效性的贡献、不符合体系要求的后果。-优化意识培训：按新版要求更新培训内容，通过多种形式确保员工知晓相关意识要点7.4信息交流合规义务驱动与响应要求-总则要求：信息交流必须考虑合规义务，确保交流信息真实可信，并对相关交流做出响应。

-第7.4条信息交流必须赋能员工为持续改进做出贡献。

-内部交流：要求在各职能和层次间交流环境管理体系信息，包括变更信息，赋能员工参与持续改进。

-外部交流：按合规义务和既定过程开展外部信息交流。-（主要行动已整合至条款7的“审核与调整支持过程”和“建立可追溯的沟通机制”中）7.5形成文件的信息统一为“可获取”并细化控制要求-总则：明确体系需包含标准要求的文件化信息及组织自行确定的必要文件化信息。

-创建和更新：要求文件化信息具备适当标识和说明、形式与载体、评审和批准流程。

-控制要求：确保文件化信息“可获取、受保护”，明确分发、访问、存储、变更、保留和处置等控制活动。-优化文件控制体系：梳理体系文件化信息清单，删除冗余；优化文件创建、更新、审批、分发、存储、访问等全流程控制，确保所有文件化信息（包括外部来源文件）可获取且受保护8运行整体供应链管控深化与应急强关联供应链管控深化、范围扩展及应急强关联-供应链管控深化：“外包过程”升级为外部提供的过程、产品与服务，范围扩展至所有上游环节，要求评价上下游环境影响，明确控制类型与程度并形成文件化信息。

-组织应评价上下游影响，并鼓励供方采用可持续实践。这有助于在供应链中推动全面的可持续发展方法。

-应急强关联：应急准备和响应必须与6.1.2识别的紧急情况保持一致。-加强供应链环境管理：识别所有外部提供的过程、产品与服务，评估其环境影响；更新供方管理程序，将环境绩效作为关键评价指标，建立分级控制机制并与供方沟通要求

-评审与更新运行控制文件：确保运行控制文件覆盖第6章策划的措施，并符合“可获取”要求

-确保应急准备一致性：根据更新后的紧急情况识别结果，评审和修订应急准备与响应计划8.1运行策划和控制控制范围扩展与生命周期整合-控制范围：需覆盖第6章策划的内容，包括应对风险和机遇的措施、环境目标实现措施等。

-外包过程称为“外部提供的过程、产品或服务”；运行控制必须延伸至供方和合作伙伴；

-生命周期整合：强调在产品/服务设计开发、采购、运输交付、使用、寿命结束后处理等阶段融入环境要求。

-外部提供过程控制：明确对外部提供的过程、产品、服务的控制类型与程度。-优化运行控制与整合生命周期要求：按新版要求补充控制内容；在产品/服务设计开发、采购等流程中增设环境要求评审节点

-（供应链控制行动已整合至条款8的“加强供应链环境管理”中）8.2应急准备和响应与风险策划强关联且要求细化-关联要求：必须与6.1.2（环境因素，特别是紧急情况识别）保持一致。

-具体要求：包括应急准备措施、紧急情况响应、后果减轻、响应措施试验、过程评审修订、信息和培训提供。-修订与演练应急计划：根据识别的紧急情况更新应急计划，明确措施、分工；定期组织应急演练，验证有效性

-提供应急培训与信息：向相关人员提供应急准备和响应相关的培训与信息

-留存应急证据：记录应急计划、演练、培训等文件化信息，确保可获取9绩效评价整体内容扩展与评审结构化绩效内容扩展、评审结构化及审核目标明确-9.1评价内容扩展：明确要求评价环境绩效和环境管理体系有效性，不仅限于合规性，且评价结果须直接关联改进措施。

-9.2内部审核：要求为每次审核设定具体的审核目标，审核方案需考虑过程环境重要性、组织变化及以往审核结果。

-9.3管理评审结构化：细分为“总则、输入、结果”三个子条款，明确评审要求。

-管理评审过程已重组为“9.3.1总则”“9.3.2输入”和“9.3.3结果”三个子条款，以提供更清晰的审核轨迹，并帮助你证明正在推动真正的改进。-更新绩效评价与内部审核：更新绩效评价程序，确保评价范围覆盖环境绩效和体系有效性，并关联改进；更新内部审核程序，明确要求为每次审核设定具体目标，优化审核方案

-修订管理评审程序：遵循新版结构（9.3.1~9.3.3），明确评审输入、过程规范和输出要求9.1.1总则评价范围明确化-明确要求评价环境绩效和环境管理体系有效性，并确定监视测量内容、方法、准则、时机及分析评价时机。-（行动已整合至条款9的“更新绩效评价与内部审核”中）9.1.2合规性评价术语与信息要求更新-术语改为“满足合规义务”。

-信息要求：“组织应保留”改为“应可获取适当的文件化信息”作为评价证据。-修订合规性评价程序：替换旧版术语，明确评价频次、方法和要求

-开展合规性评价并留存可获取的记录9.2内部审核审核方案与实施要求细化-审核方案：需考虑相关过程的环境重要性、影响组织的变化以及以往审核的结果。

-审核实施：要求规定每次审核的目标、准则和范围，选择客观公正的审核员，向相关管理者报告审核结果。-（核心行动已整合至条款9的“更新绩效评价与内部审核”中）9.3管理评审结构重组与输入输出明确化-结构重组：细分为“9.3.1总则”“9.3.2输入”“9.3.3结果”三个子条款。

-输入要求：包括以往措施状态、内外部变化、