关于生产车间工作总结（20篇）

关于生产车间工作总结（20篇）

关于生产车间工作总结篇1

转眼间，一年就要过去，一年来，在各位领导的关怀和指导

下本班全体成员成功的完成了生产中的各项工作任务。我将本年

度的工作总结如下：

一、1至4月中旬在ab线现场d班当班。班组成员均为得力

干将，所以工作中也没有遇到任何困难。

二、4月至11月20日在ab线现场协助和组织现场工作。

1、能完成领导交待的工作任务。

2、我对生产情况也有处理不合理和不及时的情况，但同时也

得到了锻炼。

3、工作中能与设备部、槽窑部、戌品部及物流部进行有效沟

通，一年曾做过同样的工作，所以没有压力。

三、11月20日至12月19日在ab线d班和a班倒班。发现

和处理批量质量问题三次累计降级超过100包，均处理及时得当，

各生产部门对此没有异议。

1、班组人员能积极参加公司和部门组织的会议和培训。

2、没有产生人员流失。

3、按公司培训要求对品管部和槽窑部各组织了一次培训。

四、一年工作计划：

1、安全上岗。

2、继续重视员工作能力和沟通能力的培养。把好产品质量关,

按要求作业，重视执行力。

3、制定完善的工作备忘录和工作计划，力求做好日常生产工

作中的每一步。

4、提升自身修为和能力，完美的团队需要积极上进的员工°

五、从事黄磷生产操作工工作。我认为操作工工作是一项严

谨细致的工作，一个小小的失误，都会影响生产的质量，甚至会

导致事故的发生，这就要求我们在工作中进行操作作业时要精心、

细致、认真，专心，加强专业知识学习，做到心平气和不厌其烦

的仔细工作，同时更要热爱、敬业自己从事的工作。

1、积极参加公司、车间各项学习和组织的培训活动，掌握各

岗位操作法和操作规程及工艺参数。

2、给车间提出技改烘干机进料管易堵料的建议和方案

3、完成对百日安全相关资料的学习环境保护法的学习

4、认真完成磷矿、焦碳烘干后的,烘干质量及筛分质量，保

证了入炉前的合格料

5、积极配合履行车间下达的各项工作任务、工作指标

6、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情况，对

生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措

施消除隐患，排除故障，防止事故的发生

7、严格执行交接班制度，要求交接班人员必须口对口、手拉

手，你不来我不走的原则将生产、安全等情况交接清楚，做到不

清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危机生产安全。

9、坚持加强现场安全管理，发现隐患、及时消除；坚持制止

各种违章行为；坚持加强安全意识、消防知识。

六、存在的缺点和不足：

一年来，自己在工作中虽然取得了一定的成绩，同时也感到

离领导和生产的要求还有很大差距，具体表现在：

1、思想上有时跟不上形势的要求，观念老旧，锐意进取的思

想差。今后须加强学习，以适应企业深化改革的需要。

2、在管理工作上力度不够，执行制度不够坚决，工作中有拖

拉现象，主动性差，这是在今后工作中必须加以克服的。

3、对自己要求松懈，没有充分发挥好一线工人的作用，出现

工作落实不到位的现象。

七、今后的工作方向：

1、继续深入学习贯彻公司车间的各项方针政策和工作要求,

努力完成好车间领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，

金分配不合理等实际情况，并为下一步工作顺利开展和支架修理

工作逐步走向正规化、合理化、制度化，合理分配员工的收入，

充分调动广大员工工作的积极性，为更好地完成公司下达的生产

任务这条主线。严格按劳取酬，坚持按规章制度落实奖金，加班

费用。同时，每月公开分配收入的透明度，让员工享有知情权、

参与权。为广大员工创造愉悦的工作氛围，全身心地投入到安全

生产工作中去。

二、统一思想，抢抓机遇

支架车间根据实际情况，多次与班组长进行探讨研究，最终

形成统一思想，在车间干活的一线员二严重不足和外委件不能到

的情况下，车间决定进行两班工作，即白班和夜班，白班准备所

有的零部件的组装准备工作，夜班进行整体组装成型。疲惫的身

影总显现在每个员工的身上，但没有人要求一天的休息。这正是

体现大家对集体的凝聚感，不怕牺牲自己，为集体就是为自己的

团结一致的真实体现。

三、加强教育，增强法制和安全意识

利用车间班前会、安全生产影碟京像和张贴标语等宣传工具

等形式开展丰富多彩的安全教育。并通过报刊、座谈及会议等形

式宣传和学习了有关法律法规，这一系列的安全教育活动提高了

车间员工的安全意识、安全防范能力和自我保护能力，从而切实

保障员工安全和财产不受损失，维护公司及车间正常的生产秩序,

使得广大员工的集体主义观念、法制观念和奉献主义精神明显增

强，达到了良好的效果。车

四、加强精神文明建设，提高广大员工队伍素质

在精神文明创建活动中，充分发挥广大员工的基本道德素质,

每年车间订阅各类报纸杂志供不同爱好的员工学习，以丰富多彩

的载体吸引员工，丰富广大员工的工余时间。这些有益员工身心

健康活动的开展，增强了广大员工的集体主义观念和集体荣誉感，

使广大员工的思想统一起来，充分调动广大员工的积极性和创造

性。

在今后的工作中，我会充分调动一切积极因素，团结并带领

车间全体员工，努力扎实的作好车间各项工作，为公司迈上一个

新的台阶做出应有的贡献。

关于生产车间工作总结篇3

时光飞逝.自—年7月进入(Motivationalmodel)_铁厂以

来,这段时间在这里我学习到了很多东西.在领导的安排下我先是

和老师学习电工的知识和熟悉铁厂的环境.在老师的带领下，结合

值钱在学校学到的理论知识，对我铁厂的生产理论有了更深层的

了解。对生产工艺流程有了更一步的认识，对设备和基础电路，

也更加熟悉了。

在电工领导的带领下，我知道电工应做到“严.勤.细.实”四

点.下面我用粗略的见解谈谈.

第一点“严”就是严肃认真，对待工作不能敷衍和马虎.特别

是我们从事电工行业.不严格要求自己，危险会随时都会出现.《安

全操作规程》是用无数血的教训写出来的，只有认真地把书面的

知识运用到实践中去，正所谓理论结合实际，一切安全事故都能

避免.

第2点“勤”古人修身治人的方法离不开勤劳.胸怀宽广的

人，哪怕是英雄，也离不开勤字.

第3点“细”主要是细心和细致，我们应细心地分析事故的

原因和细致地解决各种问题，努力地工作和改善自己的生活环境,

在工作上尽量地做到循规蹈矩.

第4点“实”我觉得对人要实在，不虚伪，用术语讲就是“不

社会”对待工作，要实事求是，不讲假话，是就是，不是就不是.

包括领导干部，能办的就办，不能办的就说明原因，这才是君王

风度.

关于生产车间工作总结篇4

时光荏苒，一年很快就要过去了，回首过去一年来的机加车

间工作，内心不禁感慨万千，在公司领导的指导和各部门的协助

配合下，在全体员工的共同努力下，取得了可喜的成绩，在各方

面的实践工作中锻炼和提升了我们的‘生产队伍，总结过去、取长

补短、挖掘潜力，为明年的工作做好充分的准备和规划。

一年的生产情况汇报如下：

一、生产管理方面：

1、进行现场定置管理，设置现场管理看板；

2、为了加强公司员工产品质量意次，提高产品质量及工作效

率，杜绝产品出现不合格现象，对加二的零件质量严格执行三检

制度：

3、为了节约能源，强化物料的领用规定，坚持执行以旧换新

的领用原则；

1、随着品种增加和交货期的缩短，为充分发挥设备效率和减

少频繁变换品种型号，尽量实现统一品种地全线协调生产，集中

力量完成统一品种，再转型号以提高生产效率；

2、为尽快实现生产力，实行强化培训法，针对机加工组织集

中强化的理论、实操培训，通过短期内学习及考核，使得新员工

及时有效的独立上岗，为生产任务争取了宝贵时间；

4、为降低轴头不合格率，组织机加工进行了轴头加工工艺的

理论和现场实操培训学习，使得员工对产品质量的意识进一步的

了解及提高；

5、坚持月度安全检查工作，及时发现安全隐患，进行整改跟

踪，没有出现重大安全事故；配合工艺部对相关设备进行改造，

增加安全防护设备以提高员工的安全性，如：机加三车床增加电器

箱漏电开关，防止铁屑飞贱造成不必要的伤害；

6、为了满足生产需求，落实机加工早晚班考勤制度，制定单

班任务，相互制约员工，从而提高员工的纪律性。

2、悬挂类：完成加工新产品非洲悬挂bcl411f.bcgl611和

空气悬挂9t.lit.13t及机械悬挂8t.lit.13t.16t一系列特殊产

口D口属寺生寺。

四、生产过程中所遇到及发生的事件：

1、美式13t.i4t.i6t双头键的使用:

(1)对称度不行⑵椭圆较大⑶质量的不稳定；

2、德式12t.i61焊底板的工装不稳定，上下偏将直接影响下

工序(德式轴双头镇)的加工效率及质量；

3、tsi数键系统的更换，影响了德式轴的产量；

4、推方机推方的使用：

(1)推方机本身存在的问题；

(2)轴管壁厚存在问题；

(3)员工素质培养问题；

关于生产车间工作总结篇5

一、过去一年的工作表现

（一）强化形象，提高自身素质。为了做好本职工作，我坚持

严格要求，注重以身作则，以诚待人。首先，我热爱我的工作和

奉献精神。班长的工作大部分是协调小事情，保证好。所以我对

自己的工作和价值有一个正确的认识，正确处理苦乐得失、个人

利益和集体利益的关系，坚持敬业和诚信，第二，磨炼自己，努

力提高自己的专业水平。经过半年的学习和锻炼，我的工作取得

了一些进展。在学习自己积极工作的同时，认真研究了别人的长

处，改变了自己的不足，虚心向领导和同事求教，让自己通过不

断的学习和探索，提高团队领导的管理水平。

（二）严格依法办事，不断强化作风。一年来，我对自己提出

了严格的要求，始终以平实的包容、愿意付出、默默无闻为自己

的标准，始终专注于严谨、细致、踏实、踏实、努力。在工作中，

用制度和纪律规范自己的.一切言行，严格遵守公司的规章制度,

尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受各方意见，不断改进

工作方法。

（三）强化职能，搞好服务。工作口注重把握基本面，努力提

高服务水平。团里人多，工作量大，需要我们团结协作。在这一

年里，无论遇到什么困难，我都积极配合做好。同事的心可以在

一个地方思考，所有的努力都可以在一个地方做出，不计得失，

只希望能圆满完成工作。

二、工作中的不足

（一）情感观念太重。在工作过程口，有许多操作没有严格按

照操作规程进行，但当时没有发生直接经济损失和安全事故，以

至于大多数只是口头批评，没有采取认真的态度。现在想来，安

全隐患和非法操作才是重中之重；比如前段时间发生的人员伤害、

机器故障、模具损坏，都是违章操作造成的。所以在今后的工作

中，任何违规操作都必须严肃处理。

（二）基于现有条件，创新理念有待提高。以前工作中一旦遇

到困难，总想着让上级先帮忙解决，却没有意识到理解公司和领

导的困难。现在工作环境和条件都挺优越的，公司也在逐步成长

完善的过程中。今后一定要立足现有优势，发挥集体智慧，帮助

做好。

（三）传达贯彻公司精神任务，态度不够坚决。总是兼顾个人

利益和自己的小计划，分配给公司和上级的任务没有执行到底。

在今后的工作中，我们将坚决提高执行力，增强对理念和概念的

理解。

三、未来努力的方向

（一）深入提炼。从小事做起，引导组员严格执行，坚决执行，

带动团队从点到面全面开展工作；做好车间主任的助理，配合生产

部门。

（二）用“5S”标准是基础，这是车间主任在会上多次提倡和强

调的。标准是一项长期而艰巨的任务，也是公司建立和完善的基

本文化。我们将努力以此为指导，狠抓落实，逐一落实，逐步完

善。

（三）以人为本的理性管理。团队成员多，年龄差距大，性格

差异特别明显；以后要结合班前会和班后会，引导组员思考，提高

思想觉悟；以正确的工作态度为中心线，以多元化的个性特征为创

新理念，共同努力，共同提高，携手共建美好家园。

（四）借鉴六西格玛量化工具。参照现行工作清单和量化工具,

制定可行性管理制度和方案，形成强有力的规范章程；让软管理有

据可查，有章可循。

（五）以节流为导向。作为一个—人，要尽一切努力为公司的

成长和发展做出贡献，建立“以公司为家“我们会尽力为大家庭

节约成本，协助领导努力提高生产力。

在未来的工作中，我仍然需要再接再厉，继续履行我的职责，

不怕苦，不计得失，密切合作，积极进取，为我们部门的建设贡

献我微薄的力量。

关于生产车间工作总结篇6

一年的时间弹指一挥间就毫无声息的流逝了，在过去的一年

时间里，我依然抱着积极认真负责的态度开展各项工作，兢兢业

业，勤勤恳恳，有得也有失，有成果乜有不足。现将我这一年的

工作总结如下。

一、思想表现

目前进入公司已经一年，通过一年的学习，我终于明白了理

论与实践是密不可分的，再扎实的理论基础，只有应用到实践当

中，才能实现它的意义。而我在这一年当中迅速成长，完全抛开

学生初入社会的自负，现在做一切事情都有从零开始的心态，目

前已经具有良好的心理素质，来迎接压力和挑战C

二、业务技术

在过去的日子里，我努力工作，K怕吃苦，认真向师傅们学

习，不懂就问。在噪音很大的现场，师傅也耐心的教我设备的工

作原理及运行注意事项，有时候一遍两遍没听懂就一直教我直到

我学会为止，截止目前我已经初步掌握了汽轮机的开停机，以及

相关设备如给水泵、射水泵、凝结泵的工作原理及其启停切换工

作。对于热电车间汽机岗位的工艺流程我也已经学会，在年末之

际我被厂里调入了醋酸车间，开始了新的学习与挑战，现阶段我

们已经完成了吸附塔的填装工作，正在对管线法兰进行气密实验,

与此同时我也在迅速的学习该车间的工艺流程，及设备运行参数,

尽快掌握岗位知识和操作技能，为早日开车做自己应该做的事情。

三、存在的优缺点及改进计划

工作进取心强，虚心学习，能很快上手，有相当好的知识运

用能力。现场操作能力及应变能力强。工作态度认真，勤于思考，

不断学习。和同事生活上的沟通不好。这也许是因为刚来这边的

关系，暂时上还跟不上他们的节奏。但我已经体会到这无形中微

妙的关系了。相信我可以在接下来的日子里取得进步。对车间的

工艺流程，我会继续努力学习，提升自己。对新车间的运行情况

还了解得不够，但我相信，只要坚持刀断地学习，不断地总结。

我一定可以在接下来的日子里取得进步C

回首过去的一年，有欢乐也有痛苦，但更多是充实是责任。

在工作中自己更加成熟了，崭新的一年我会继续努力，艰苦奋斗

为我厂的不断强大贡献自己的一份力量。

关于生产车间工作总结篇7

炼焦车间设备副主任工作标准

1、协助车间主任完成各项生产任务。

2、负责车间机械动力设备的管理工作，对车间的设备管理全

面负责。

3、及时传达、贯彻、执行上级部门关于设备检修、维护、保

养及施工方面的安全规定、标准。

4、负责车间设备管理制度的制定、落实和管理工作。

5、负责车间各类设备维护检修规程的制定。

6、负责车间各类设备的日常维护、检修、保养的管理和督促

工作。

7、领导机械员做好车间的能源管理工作，包括能源管理制度

的制定和落实。

8、督促机械员做好自营工程设备大修的开竣工准备工作，备

品备件、材料的计划申报、领用工作，和施工方案的'制定等。

9、对设备大修由外委施工队进行的，要做好安全管理，备件

材料的验收、领用，施工过程（尤其是隐蔽工程）的技术指导和

监督，工程验收等工作。最大的保护车间利益。

10、负责车间设备安全检修工作和重大隐患、缺陷的消除工

作，做到有计划的检修、更换，为安全生产创造良好条件。

11、负责检修过程中的不安全因素、险情及事故的正确处理，

参与组织设备事故的调查处理分析。

12、组织分管工段的安全教育及安全培训工作，确保检修人

员的人身安全。

13、监督、检查检修人员严格执行安全生产管理制度，及时

纠正检修过程中的“三违”现象。

14、组织好车间设备安全检查活动，做好检修、抢修时的安

全措施的落实和监护工作。

15、督促设备员制定每月检修工段的检修计划，做到有计划

的维护车间设备，并有效合理的控制、使用车间采购费用。

16、做好车间设备日常检修的监督和技术指导工作。

17、做好对车间检修人员的检修技术比武和培训工作，提高

检修质量。

18、负责车间范围内外来施工作业的安全管理、技术指导和

监护工作。

19、负责车间设备、材料库房的管理工作。

20、了解车间设备、材料的消耗、储备情况，检杳并督促车

间机械员、材料员及时编制设备检修计划、设备更新计划、备品

备件采购计划、加工件计划及修旧利废计划。

21、督促机械员配合库管员做好库房整顿工作。

22、定时对车间库房进行检查、督促工作。

23、每天对车间设备巡回检查，了解设备运行规律、状况。

24、对检查内容作出记录，并及时督促检修工段按检查情况

进行整改。

25、对设备缺陷和“跑冒滴漏”现象进行记录，并督促解决。

26、对厂房构筑物的状况做到每周检查一次。

27、全面负责车间的固定资产管理。督促相关人员对报废设

备进行鉴定，做好报废手续和工作。

28、负责组织第二焦化厂的设备检修工作，确保检修质量和

检修任务的按时完成。

29、领导车间机械员和其他设备人员，做好车间设备的技改、

创新组织工作。

关于生产车间工作总结篇8

转眼间20_年已经过去了，回首过去的一年，在领导的关怀

和同事的帮助下。以想干事、会干事、干成事为目标。认真履行

职责，圆满完成各项任务。为了今后更好的做好生产任务，总结

经验，提高工作方法和效率，克服不足。为了做好20_年的各项

工作，现对20__年的工作总结如下：

一、班组的建设与管理得到加强。

1、充分利用车间班前班后会，将公司做大做强的精神认真传

达，使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标，筑建

员工以厂为家的思想。

2、加强了自身专业知识学习。车间班组长的责任直接影响车

间的工作质量，因此，了解产品的工艺要求，认真学习api标准，

使我能真正发挥技术骨干和模范带头作用。

二、狠抓安全管理不放松。

1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问

题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了20_年的

安全生产。

2、充分利用周六生产例会时间，认真分析一周来的安全生产

情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类

似事故的再次发生。

三、生产、技术管理得到加强。

质量技术科为班组配备了专职质检员，加强了对产品的检查

力度，对产品的工艺各项参数进行控制，避免不合格的产品流出

车间，减少了客户的质量异议。

四、现场管理得到改善C

制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，并认真组

织实施，使现场管理得到大的改善。

总之，20—年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题

和不足，主要表现如下方面：

一、安全方面：

安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：

1、安全管理力度不够。安全培训不到位，检查不到位，有好

多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比

较大，为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有严肃的

指出或者没有按照安全管理制度进行处罚，现在想来是完全不对

的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才

能彻底消灭安全隐患。为此，我想在今后的工作中，不存在人情

面子的安全隐患没有指出或处理的。

2、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作

没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所

以大多只是口头批评，而没有严肃处理。现在想来，这是安全隐

患的重中之重。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作

的，一律停工休息。

二、生产、成本方面：

因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，

出现了：

1、交接班不协调。私自修改加工程序，对设备进行超负荷运

行，磨损刀杆，对下一班的正常生产造成难度。

2、设备带病工作。在生产过程中，为了尽可能的提高产量,

在设备出现故障隐患时，没有及时进行修理，结果既缩短了设备

使用寿命，又加大了设备维修资金的投入，把设备的维修时间转

移到了下一个班次，并延长了维修时间。凡是已经发现设备有简

单的小故障并通知维修工维修，应该停车检修而没有停车的，加

大处罚维修工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完

善的管理制度，我在想能不能把技术二（维修工）分出几个档次，

这可以通过考核或者评审的办法进行分档，这样如果发现维修工

人不处理当班设备故障的，进行降低技术工档次的'处罚。

3、管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实

责任不到位。应加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。

三、质量方面：

1、下料长度不一：

原因：管理不到位。

方案：（1）找最佳标准，定量管料长度⑵随时抽查。

2、产品成才率不高及不合格产品混入成品里。

原因：员工没有责任心C

方案：（1）加强教育及考核力度⑵加大巡检力度，防止漏检。

四、现场管理方面：

定置管理仍没有完全到位。到目前为止，我们还没有真正的

对所有的物品进行定置管理，只是临时决定一些物品的摆放，同

时由于工人的懒散性和素质的高低不等，有时在作业场地完成作

业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍然存在。这一点我们

应该建立定置管理图，以便在今后的二作中能够依图加强巡查，

对未按照标准进行摆放的，进行严格处罚。

五、设备现场管理没有完全到位。

由于人人都有惰性，操作人员总是能省事就省事。这样设备

上面的铁屑及切削液等经常不能及时清理。为此，我们准备加强

设备铁屑及切削液清扫的检查，对能够及时清理并及时检查出设

备隐患的，给予一定的奖励，对没有及时清扫的班组，则给予适

当的处罚。

六、培训方面：

1、在岗位培训方面，不要说其他人了，就是我本人，实事求

是的说，学习的也少了，我现在感觉靠经验进行管理是不行的，

而现在我的技术知识又太有限了，因此在工作过程中大多靠的就

是经验了。这一点在今后的工作中，准备加强学习，首先自己能

够解决的办法就是多召开一些岗位工人的专题会议，让大家多谈

一谈工作中的好的经验和办法，这样既提高了其他人的岗位工作

能力，对我也是一个学习。

2、一般岗位的培训太少。我们现在只是在一些主要的岗位实

行岗前培训，但是对一般岗位的培训几乎没有。这样大多数工人

的各方面的素质差距太大，一般岗位人员认为自己不被重视，挫

伤了一般人员的工作积极性。

七、个人存在问题：

1、自身管理水平欠缺，应继续加强学习，提升自身素养，提

高管理能力。

2、工作力度不够大，工作细节没有妥善处理好。今后要把工

作做细、做到位。

3、安全工作没有做到位。在以后我要严格落实各项规章制度,

做好安全工作。

为切实抓好20__年班组的工作，我将按以下几个方面进行开

展工作：

1、继续坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格按照安全

操作规程进行管理。全面落实安全生产责任制，重点抓好班组管

理。发现问题立即处理当事人。对查巴的安全隐患，当作事故对

待，按照事故三不放过的原则进行处理。小事当作大事抓，把事

故消灭在萌芽之中°

2、做好节能降耗，降低生产成本。

(1)会同车间制定班组交接班制度，加大检查力度，提高产量,

确保产品质量。

(2)加大低值易耗、辅材的考核，低值易耗品、切削液、机械

油、刀片进行计量，降低产品消耗。

3、强化质量管理

(1)进一步完善生产工艺，对影响产品质量，如碰伤端面、内

键表面光洁度加大管理力度，防止次品与废品的出现。

(2)加大生产工艺的检查力度，对不认真执行工艺的员工进行

通报批评，并上报处理。

4、认真落实公司下达的生产任务。

(1)根据各车间用工人员情况，制定最佳用工人员方案，由班

组和车间共同配合积极招收新工人，确保正常生产人员的配备。

(2)合理调度、均衡生产，根据生产需要，协调好各工序生产

进度，合理调配各工序生产任务。

关于生产车间工作总结篇9

一、安全宣传教育活动。

各部门在每周例行的公司生产调度会上通报安全宣传教育内

容，各车间、工段、班组利用班前班后会宣传公司安全文化，并

制作内容丰富、形式多样的安全月专题宣传板报°安全处悬挂安

全月主题横幅，下发600册由德州市安全生产监督管理局局编印

的《德州市安全生产“五进”宣传手册》到基层班组，宣传企业

安全生产主体责任基本知识、职业安全健康基本知识和日常生活

安全常识，促使全公司形成“关注安全、关爱生命”的良好氛围。

二、隐患排查治理活动。

公司安委会在安全月对全公司进行了安全综合检查，通过对

每个车间、每个工段的细致检查，查找生产设备和生产工艺中存

在的各类安全隐患，制定隐患整改方案和计划，由各职能处室到

期复查；各车间、工段同时进行各单位的隐患自查自改工作。通

过安全检查和隐患整改措施的落实，进一步改善了全公司安全生

产环境。

三、安全生产事故警示教育活动。

安全处组织各车间干部员工共计815人观看事故教育片《黑

色瞬间》，下发100册由德州市安全生产监督管理局局编印的.《典

型案例剖析汇编》到基层班组。通过对典型事故案例的剖析，教

育广大干部员工切实增强自我防范意识和自我保护能力，坚决遏

制、防范各类生产事故的发生。

四、应急救援演练活动。

安全月期间，各车间、班组分别针对各自生产特点组织员工

进行各种应急防护器材的使用方法学习，公司组织三大生产车间

模拟重大危险源事故进行应急救援演练。通过开展应急预案培训、

演练、评估等一系列活动，进一步完善了应急救援体系，提高了

干部职工事故救援和应急处置能力。

五、知识技能现场抽问。

根据公司制定的公司、处、车间、工段各层级深入一线员工

技能水平抽问考核制定度的要求，6月29日，由张明副总经理带

队，安全处组织生产处、设备处、保卫处及生产车间负责人对生

产一线员工分别从巡检、交接班制度、生产操作规程、工艺指标、

异常处置、设备操作、维修规程、设备管理制度、设备异常处置、

安全法律法规、厂规厂法、安全规程、重大危险源管理、事故应

急处置等方面抽问，促使基层干部职二进一步加强业务技能的学

习，提高综合素质，巩固安全生产基础。

安全月活动告一段落，安全生产管理工作永无止境。我们将

牢记“安全第一，预防为主，综合治理”的安全理念，积极响应

上级领导的工作部署，扎实有效地将“安全生产基层基础年”各

项安全管理工作推向深入。

（一）工作概述：根据审计室要求完成生产车间相关核算工

作；根据人员工资情况对劳动工时定额进行核定；月生产完成产品

的分类统计及产值核算；对车间设备、物品状况统计、损耗核算;

登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账，并与相关部门核对;

按时编制车间成本预算和产品成本计算单。

（二）本月工作内容：核算电器二序定额和收集整理车间成

本核算所要的基础数据

（三）本月存在的问题

1、工时定额与计件单价的矛盾：计时工资大于计件工资（经

过2个月的核算都存在如此问题）

2、成本核算项目公司安排上的问题：工作关系和工作职责没

有明确，其他部门不知道这个部门是做什么的。

3、组织机构的稳定性存在问题：组织机构人员和岗位的调整

没有及时的通知相关工作责任人或工作关系人。

关于生产车间工作总结篇10

坚持上标准岗，干标准活，细化安全保障体系，从安全预想,

作业过程，班后总结等方面进行卡控，提高了车间班组内部安全

自控能力。人人明确理由再大不如安全责任大，人情再大不如规

章制度大，从我做起，从点滴做起，使遵守规章制度成为日常化，

经常化，常态化，自觉化。为适应新形势的需要，车间坚持每月

各班长轮流授课，理论、实践分开讲解，并把课堂搬到生产现场，

形势多样，大到设备的构造，小到压刀表的识别，从安全设施的

作用到接触开关的连接。做到一题一问，一节一练，一学一考，

从整体上提高了职工的业务技能和安全防范意识C

车间制定了领导人员专向负责和维修人员分片负责制，安全

保障有安全员负责，重点区域有各班长负责，作业环节有维修人

员卡控，保证了责任区内“零”故障，本职岗位“零”违章，设

备检修“零”误差，线路质量“零”缺陷。车间领导坚持从早班

会到作业标准再到晚班会，全过程，全天候写实跟班，检查工作

质量是否标准化，制度化，他们每天巡查次数多，到现场次数多，

查隐患多，摆问题多，对车间的各种设备运行状况了如指掌，对

车间员工的工作状态做到心中有数。特别是进入13年车间领导深

入一线，带头实干，保证了一点不延，一事不出，一人不伤。零部

件车间担负着合成车间的零部件生产任务，在标准化车间建设中,

以“规范制度化，落实标准化，长效人性化”，倾情打造安全文

化平台，激励了全体职工的士气，锤炼了敢打硬仗的团队，确保

了生产任务的完成受到公司的高度评价。

一、抓完善，找准着力点，打造闪光点

今年我们认真贯彻公司总体部署要求，严格对照工作标准，

以时不我待，争分夺秒的工作精神和真抓实干精益求精的工作作

风。全力以赴查遗补缺，整改完善，强化细节。安全问题一直是

制约企业发展的大问题，为认真贯彻“安全第一，预防为主，综

合治理“安全管理方针，车间不计成本的在安全管理工作上进行

投入，为了加强安全工作，将安全隐思消灭在萌芽状态，车间一

直以来都倡导全员参与车间安全管理，要求员工在日常工作中及

时发现和查找存在的安全隐患，习惯性违章和不正确的'意识行为,

并对发现的问题及时进行整改，培养正确的安全行为和个人规范，

使全员认识到良怎么写范文。近一年来，通过每天对质量记录的

整理、分析基本上能及时的向上级领导汇报各类生产数据。

除此以外，就是收集各类生产数据对生产成本进行核算，这

事一项长期而艰巨的工作。通过对成本的核算就能更清楚的知道

从哪些方面控制成本，从而降低成本提高公司的效益。

二、加强自身学习、提高业务水平

我从事工作的时间将近五年，但自身的素质和业务水平离工

作的实际要求还有很大的差距，不过我能够克服困难，努力学习，

端正工作态度，积极的向其他同志请教和学习，能踏实、认真地

做。

关于生产车间工作总结篇11

20_年连铸车间在公司党政的正确指导下，坚决贯彻落实降

本增效措施，以安全生产稳定顺行为山心，积极采取措施改善指

标降低消耗、全面完成公司各项生产任务。

一、生产指标完成情况

20—年由于市场原因公司采取减产增效措施，产量、作业率

指标受到影响，由于使用低寿命中间包，包寿有所降低，但消耗

指标和质量指标比去年仍有提高，钢水收得率保持了较高水平，

漏钢事故减少，保证了炼钢系统生产的稳定。

二、加强安全基础管理工作实现安全生产无事故

20_年车间落实打非治违专项整治活动，结合车间自身实际

情况，集中精力抓安全，加大安全宣讲力度，落实省安全生产八

项制度，从细处着手深入隐患排查，克服违规操作，习惯性违章

和麻痹思想。组织职工定期学背会安全规程，做好安全防护工作，

做到不伤害自己、不伤害他人和不被他人伤害，把安全预防工作

落到实处，形成制度化，做到人人监督，各负其责，把安全工作

贯穿到每个角落，针对不同时期的特点分别开展了煤气、劳保、

火灾、吊具专项检查，全年车间圆满完戌安全生产零事故的目标。

三、以减少事故为中心提高生产稳定水平

作为生安的重要环节连铸重点抓稳定生产，降低连铸机缺流

事故。针对连铸生产的环节多、关联性强的特点，车间眼睛向内

找原因，克服粗放型的的管理模式，转变管理思路，围绕降低事

故将操作细节管理作为工作重点。一是导向明确开展全员发动，

在各浇钢组以流为单位开展降低事故竞赛，按吨钢事故率进行排

名，重奖无事故浇钢工。二是以作业指导书为指针，进一步严格

工艺标准，减少操作自由度，使生产进一步规范实现稳定可控。

三是对重点岗位连铸浇注工进行工艺培训，从理论上得以提升水

平，深刻理解每项操作对生产顺行及质量保证的作用，提高职工

整体素质。贯彻连铸以稳定中间包液面、中间包温度、拉速为重

点的管理思路。四是要求机长延伸工作触角，向上了解转炉出钢

过程，向下关注轧钢反馈的信息，做好生产节奏控制、实现操作

的不断完善。

紧紧围绕浇钢主线对中间包和结晶器强化基础管理，为生产

顺行创造条件。对耐火材料进行定置管理，对保护渣采用分钢种

标识，对入厂冲击杯分厂家分批次存放，将入厂时间建档成册，

使用过程跟踪管理。建立中间包永久层修补、烘烤、永久层烘烤、

拆包残余厚度档案。对每个中间包耐材残余厚度进行跟踪动态了

解耐材质量变化趋势，有预防性地开展工作，残包剩余厚度由原

来的mm提高到100mm,为进一步提高中间包寿命提供了保证。制

定中间包烘烤制度，规定了大小火烘烤时间，降低煤气消耗。结

晶器管，带周转卡上平台，浇钢工根据钢种需要选择使用。每天

对下线铜管进行测量反馈使用信息，监控质量波动。

20_年共生产合格坯吨，每月连铸操作责任缺流事故一次，

比20_年的同期一次降低9。23%O漏钢事故控制在月一次以下。

全年全流率提高到％,一个月达到100%,为减少事故奠定了基础,

没有因连铸事故造成对全公司的生产影响。

四、严细操作进一步改善铸坯质量

今年以来连铸车间总结去年质量问题产生的原因，不断改进

操作质量标准，重点采取去除夹杂物的措施。

1、通过氢封大包长水口，中间包至结晶器的长水口保护渣浇

注，实现全程无氧化浇注，减少了钢型的二次污染，提高钢坯洁

净度。今年以来连铸坚决贯彻高液面浇注，提升正常浇钢中间包

液面由mm提高到mm,使钢水在中间包内平均停留时间由分钟提

高到9。6分钟，在温度得到稳定的同时改善夹杂物去除能力。品

种钢坚持开浇七个流，待节奏满足时全流操作。

2、加强操作管理，改善铸坯表面质量。带钢生产线由于采用

强展工艺，而且用户冷轧酸洗，对铸坯质量要求高，今年实现了

保护渣系列化，不同钢种使用专用保护渣，减少了操作上波动的

影响。操作上坚决贯彻“勤加、少加、均匀加、黑面操作”的方

针，稳定结晶器液面，防止卷渣，铸坯表面质量得到提高，保证

了深加工性能，得到市场的认可。

3、强化结晶器及二冷水的的控制，提高铸坯内在质量。今年

以来紧紧围绕浇钢主线对结晶器进行精细化管理，为生产顺行创

造条件。结晶器管理采用分类存放，个个建档，完善维修更换铜

管记录，带周转卡上平台，浇钢工根据钢种需要选择使用。每天

对下线铜管进行测量反馈使用信息，及时采取措施。

以―月份一号机大修为契机，对铸机进行彻底维护。首先，解

决了引锭对弧问题，提高对弧精度以完全达到引锭杆自由进出结

晶器；其次充分利用大修对二冷室、三冷室杂物、废钢进行彻底

清理，以保证二冷托福自由旋转及三冷室水路畅通。另外由于二

冷及三冷水条变形堵塞严重，导致铸坯冷却不均，制约铸坯质量

的进一步提升，车间集中力量对水调及集水环进行更换，同时在

而令水入口处增加过滤装置，确保铸坯冷却强度均匀，以减少铸

坯质量缺陷。

4、对品种钢实行综合判定，结合冶炼工序的信息将判定结果

传到下道工序，在连铸坯出厂前针对入同用户使用。制定了品种

钢等级判定标准，综合冶炼、精炼、节奏、更换水口操作等环节，

最终注明优良中差随卡片交到下道工序，轧钢根据综合判定结果

进行轧制满足不同用户需要。

5、摸索出不同钢种不同温度下的合理拉速，以作业指导书形

式规范操作，制定了合理的二冷配水制度，对不同钢种实现了模

式化。

通过质量措施的落实20__年连铸坯综合合格率达到炮以均

匀的成分控制，优质的深加工性能扩大市场，销量实现了快速提

升。通过抓落实唐银生产优质品种钢吨，带钢边裂率降到%以下,

—月份以后达到%,为今年唐银效益提升作出了突出贡献。

五、内部挖潜降成本

今年以来车间树立“成本第一”思想不动摇，积极降本增效。

车间上下转变观念，主动工作，以精细化的管理水平，促进车间

成本降低。

1、头尾坯控制，头坯控制在1。5米以内，尾坯通过分流停

浇，是不合定尺尾坯长度数量减少，提高铸坯收得率。

2、加强高温钢的调温，降低中间包温实现低温快注。组织好

废钢坯、废钢筋准备，完善加入制度，浇注周期由平均38分钟,

降低到平均37分钟。

3、车间制定详细的用料支领方案，易损件更换详细记录，做

到每一个备件都要有记录，有出处，有效的控制了消耗用量。对

以前积压的库存，集中处理，集中使用，有效的盘活了资金。

4、杜绝托圈、托架一次性使用，车间每班安排专人，处理托

圈、托架上的冷钢，只要托圈、托架式烧穿就必须重复使用，有

效的降低了车间成本。

5、车间为进一步降低成本，与厂家结合对火切机切割系统进

行改造，增加自动点火装置，取消常明火，仅此一项使车间成本

吨钢辅料消耗—元/吨。

六、积极推进党风廉政

1、严格实行党风廉政建设责任制。坚持“两手抓、两手都要

硬”的方针，统筹安排党风廉政建设责任制工作，一是根据党委

要求组织明确班子成员的具体责任及任务要求，体现了“谁主管、

谁负责”的原则。二是亲自主持召开领导班子专题会议，安排车

间党风廉政建设工作，对广大职工进行教育。三是倾听职工呼声，

职工意见能够及时找有关部门解决，空间操作室配备了空调，连

铸二操室进行了彻底改造，改善了职工工作环境。

2、严格遵守廉政各项规定，坚持民主集中制，严格执行重大

决策、重大项目安排必须由领导班子集体决定的规定。

3、坚持以制度管理，奖惩公开，确保了奖金发放的透明度。

七、20—年工作重点

为搞好20_年工作重点从以下几方面做工作：

1、扎实抓好20—年的安全管理工作，落实好各项应急预案，

贯彻省安全会议精神，重点解决基础管理上的薄弱环节，确保安

全生产无事故。

2、严格抓好品种钢质量工作，对硬线、焊条钢、中高碳带钢

等均坚持大包、中包的保护浇注，特别抓密封效果，减少二次氧

化，另外协调好钢水节奏，贯彻高液面操作，坚持值班制度，稳

定提高品种钢质量，减少质量异议。同时积极配合开发新品种。

继续抓事故率的降低，全员发动，将提高工作质量的意识贯彻到

各岗位，实现全月无非计划拉下。

3、加强劳动纪律检查完善打卡制度，从思想上进一步强化劳

动纪律意识。

4、针对当前的严峻经营形势贯彻公司节能降耗制度，在生产

上积极加调温坯，普通钢种最大限度降低大块厚度，铸坯定尺切

割（包括尾坯分流停浇）提高钢水收得率，在节能方面杜绝长明

灯、电气设备空载运转等浪费行为，为公司进一步降耗增效做贡

献。

5、加强基础管理工作，搞好现场整治，提高现场管理水平。

关于生产车间工作总结篇12

20_年，在同事、领导的关心和帮助下，通过不断实践、不断

学习，本人的工作技能和工作水平有了较大进步。现将我一年来

的工作情况总结如下：

一、主要完成的工作

（一）班组的建设与管理得到加强

对于班组表现较好的员工给予加考核分，而对于表现较差的

员工则坚决扣除一定的考核分。由于采取了这种奖惩分明，公平

公正的考核办法，班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高

了班组的凝聚力。本部门坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保

新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作。

（二）狠抓安全管理

冲压车间相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比较容易

出事故，身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着

全班十几名员工的生命安全的重任。因此，对于安全工作我从未

放松过，月月讲，天天讲。

（三）设备管理方面

在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题

影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运

转，进而确保了生产的稳定。

（四）加强自身学习，提高业务水平

由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历

与一名优秀称职的班组长都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心,

一直在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，积

极提高自身各项业务素质，努力提高二作效率和工作质量，争取

工作的主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步,

能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能

力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都

有了很大的提高，保证了本岗位各项二作的正常运行，能够以正

确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。

二、工作中出现的问题及解决方法

一年来，我敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，

但也存在一些问题和不足，主要表现在以下几点：

（一）安全生产方面

安全管理没有做到位，力度不够；安全培训不到位；检查不

到位。为此，我决定在今后的工作中加强安全培训的力度并改进

相关培训的形式并强化班组安全员的责任感，使班组每位员工都

认识到安全生产的重要性，从而形成“人人重视安全生产，人人

参与安全生产”的良好氛围。

（二）质量控制方面

1、员工质量意识淡泊。目前在一部分员工身上还存在事不关

己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，

落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。

2、缺乏全员参与质量管理理念。我们现在缺乏的.就是全员

参与质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会出现

一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时

候在生产现场执行力不到位的现象。

（三）班组管理方面

员工的精神面貌和紧张感缺乏，在这方面我们在策划一下整

顿，制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施，不

断的提高员工的综合数字，以适应企业以后发展的需要。

三、今后努力方向

新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接

再厉，认真提高业务、工作水平，为公司和车间发展，贡献自己

的力量。我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：

（一）继续坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格按照

安全操作规程进行管理。

（二）做好节能降耗，降低生产成本。认真计量好车间附助

材料使用，做好班组交接班记录，每月对车间班组附材进行清理

考核，并将各班附材消耗每月进行对比，作为年终考核的依据。

（三）加强自身学习，并认真注重岗位培训。

（四）做好环境保护工作。将车间粉尘工作列入15年工作的

重点，集思广益，认真分析，将车间粉尘降到最低化，净化环境，

增加公司效益。

综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作的同时，积

极配合公司搞好各项活动，全面完成公司交给的各项任务，为公

司带出一支能打硬仗，吃苦耐劳的员工队伍。

时间飞快，转眼20_年过去了。回顾20_这一年，我们汽车

零部件，在公司吴总和党委的正确领导下，从无到有，从小样到

批产，正在逐步迈入正常生产的轨道。作为专门生产的车间，面

对全新的，从未接触过的产品，我们经历了太多的曲折和磨难，

但都被一一克服了。在这背后，离不开全体汽车零部件工人的辛

勤劳动，离不开兄弟部门的协作，离式开技术部门的大力配合，

更离不开公司领导的支持。但是，我们清醒的看到，作为一个新

产品，我们还面临着很多问题，需要在20_年去努力克服和解决。

我们将从以下几个方面抓好20__年的工作：

1、抓好精益生产，降低制造成本。

作为个人而言，由于年纪比较轻，缺乏生产管理经验，而且

是面对一个全新的产品，使得我们汽车零部件从投入生产到现在,

制造成本一直居高不下，给公司在市场上的竞争带来了很大的难

度。所以，20__年，我们汽车零部件要在过去的生产中，总结经

验，吸取教训，积极和技术部门开展合作交流，努力去开启制约

我们成本的瓶颈。此外，在平时的工作中，自身要加强学习，提

高生产管理的水平，做好精益生产。

2、抓好产品质量，加强质量体系建设。

产品质量是企业的生命，汽车零部件从一开始就按照这个理

念组织生产。从投入生产至今，还没有一起重大质量事故发生。

但是，我们看到由于职工质量意识，对产品标准等方面缺乏必要

的了解，使得一些小的质量问题始终存在。所以，在接下来的一

年中，我们将和质保部、技术部开展一些定期和不定期的培训，

以提高新老职工的质量意识。此外，汽车零部件目前的质量体系

也存在着很大的问题，给质量控制带来了很大的难度，20—年我

们将指定专人负责质量体系的管理，加强对过程的监控，积累经

验，以应对将来生产汽车件的需要。

3、抓好安全生产

我们总经理经常告诫我们：安全生产是企业的主旋律，只有

安全生产才能保证产品的质量，保证企业长足的发展。我们汽车

零部件在过去的20—年里，在安装调试和正常生产中，也出现过

一些安全事故，给企业和个人带来了刀必要的损失和麻烦，应该

来说，作为一个负责人负有不可推卸的责任。所以，在接下来的

一年里，我们汽车零部件全体员工要紧绷安全生产这根弦，要积

极配合企管部、生设部，开展针对性的安全教育活动，努力实现

20_年全年生产无安全事故。

在新的一年里，汽车零部件全体员工将以上述几点为工作重

心，脚踏实地，做好本职工作，努力为实现公司年度下达的各项

指标，做出自己应有的贡献。

最后，值此新春佳节到来之际，我谨代表汽车零部件全体员

工向大家拜个早年，祝大家在新的一年里，身体健康，万事如意。

关于生产车间工作总结篇13

时间过得真快，也快过去了，回顾过去一年的机加车间工作，

心里不禁感慨万千，在公司领导的带领下，在各部门的协助下，

在全体员工的共同努力下，取得了可喜的成绩，在各方面的实践

工作中，锻炼和提高了我们的生产队伍，总结过去，取长补短，

挖掘潜力，为明年的工作作好充分的准备和计划。

以下是生产报告：

第一、生产管理：

进行现场定位管理，设置现场管理看板；

为增强公司员工的产品质量意识，提高产品质量和工作效率,

杜绝产品不合格现象的发生，对所加二零件的质量实行严格的三

检制；

为节省能源，加强对物料领用的管理，坚持“以旧换新”原

则；

4、为配合协助三水新厂搬迁，车间（机加二、机加三）搬迁完

毕，并进行了整修，清理了大部分没有处理的物料。

第二，生产工作方面。

一、随着品种增多，交货时间缩短，为充分发挥设备效率，

减少频繁更换品种，尽可能做到全厂统一品种协调生产，集中力

量完成统一品种，重新编号，提高生产效率；

二是为了尽快实现生产能力，实施强化训练法，针对机加工

组织集中强化理论、实操训练，通过短期学习和考核，使新员工

及时有效地独立上岗，为生产任务争取宝贵的时间；

为提高车间人员的工作效率和安全性，对车间内的设备工具

使用和安全生产知识进行了培训；

四是为了降低轴头不合格率，组织机械加工进行了轴头加工

工艺理论和现场实操培训学习，使员二对产品质量意识有了进一

步的认识和提高；

坚持每月安全检查工作，及时发现安全隐患，跟踪整改，无

重大安全事故发生;配合工艺部对相关设备进行改造，增加安全防

护设备，提高员工的安全性，如：机加三车床，增加电器箱漏电

开关，防止铁屑飞溅造成不必要的伤害；

为满足生产需要，落实机加工早晚班考勤制度，制定单班作

业，互相制约，以提高员工的纪律性。

3、新产品的研制和生产：

1、轴类：加工一系列加长轴系，如美式及德式2t、9t、lit、

12t>16t、18t、gsl2t；

悬挂类别：加工完成的新产品有：非洲的悬挂bcl411f.

bcgl611和空气悬挂9t、lit.13t；机械悬挂8t、lit、13t、16t

系列特种产品等。

4、在生产过程中遇到并发生的事件：

1、美式13t、14t、16t双头键床的应用:

(1)不对称性⑵椭圆大小⑶质量不稳定；

二是德式12t、16t焊机底板工装不稳定，上下偏位将直接影

响到下工序(德式轴双头辕)的加工效率和质量；

更换tsi数键机系统，对德式轴产量有影响；

4、使用推方机推方：

(1)推方机本身的故障；

(2)轴管壁厚问题；

关于生产车间工作总结篇14

简述:新员工转正工作总结我于20—年一月一日开始到公司上

班，从来公司的第一天开始，我就把自己融入到我们的这个团队

中，不知不觉已经三个多月了，现将这三个月的工作情况总结如

下：

一、非常注意的向周围的老同事学习，在工作中处处留意，

多看，多思考，多学习，以较快的速度熟悉着公司的情况，较好

的融入到了我们的这个团队中。

我于20_年一月一日开始到公司上班，从来公司的第一天开

始，我就把自己融入到我们的这个团队中，不知不觉已经三个多

月了，现将这三个月的工作情况总结如下：

一、非常注意的向周围的老同事学习，在工作中处处留意，

多看，多思考，多学习，以较快的速度熟悉着公司的情况，较好

的融入到了我们的这个团队中。

二、帮助采购核对前期的应付账款余额，并对账袋进行了分

类整理，为以后的工作提供便利；

并协助采购带新员工，虽然我自己还是一个来公司不久的尚

在试用期的新员工，但在4月份，还是积极主动的协助采购带新

人，将自己知道的和在工作中应该着重注意的问题都教给，教会

她如何记账袋，如何查错，如何发传真等。

三、根据核对后的应付账款余额重新建产新账，并及时的填

制应付凭证、登记应付账款明细账，除外协厂供应商的期初余额

尚需核对外，大部分的应付账数据已经准确。

四、建立库存明细账。在三四月份，因为原来的成本会计突

然离职，在没有任何交接的情况下，变压力为动力，要求自己尽

快的,熟悉公司情况，不断的对工作进行改进，以期更适合公司的

现状。将库存明细账分为青岛库、公司流动库、公司原材料库、

沈阳库、济南库、北京库、上海库和生产车间库，并对成品库进

行了汇总，形成公司总的库存明细账。在建账的同时，将当期该

处理的单据进行相应的处理，但因期初数据不准确，影响了报表

的可信度，不过在这个过程中已经积累了一些经验，在以后的工

作中会做的更好。

五、在工作中，善于思考，发现有的单据在处理上存在问题，

便首先同同事进行沟通，与同事分享自己的解决思路，能解决的

就解决掉，不能解决的就提交上级经理，同时提出自己的意见提

供参考C

六、接手公司及分公司的手工库存明细账（外部）。

七、接手运费的登记工作。由于开始时未交待明白，所以前

段时间一直延用前期的做法，对运费进行流水登记。运费管理修

正后，根据应付报表及运费管理的要求，重新设计了一套运费统

计的表格，我想在以后的工作中再根据需要进行相应的调整。

八、热心回答同事询问的问题。日于自己以前接触计算机应

用多一点儿，积累了一些经验，在工作中，经常会有同事询问，

我总是会把自己知道的分享给大家。我认为大家的能力都提高了，

我们的公司才会整体的提高。

关于我们目前的状况，我提一点看法，就是关于月末结账的

问题，应收、应付、采购、制单、库务等相关人员口径要一致，统

一时间结账，便于账账之间进行核对。要强化月末盘点的概念，

盘点就是要进行账实核对，目的是要达到账实相符。账面数和实

数之间差了未达单据，所以盘点时一定要处理好未达单据，不仅

是送货单，入库单、库与库之间的送货单等与库存相关的单据都

存在着未达情况，都要列全，而且要注明单据的性质（是送货单还

是入库单还是库与库之间的送货单，只列单据号不易区分），单据

的情况（做废或改单）现在这些方面做的还不够，未达单据提供不

是很全，有些入库单未提供，未达单据如果不准确，库存核对就

无法有效的进行，更谈不上账实相符了c还有盘点日的单据一定

要和库务确定好是盘点前还是盘点后，不能再出现同一天的单据,

有的是盘点前，有的是盘后的情况，这样我们在处理单据是会出

现混乱。

总之，经过三个月的试用期，我认为我能够积极、主动、熟

练的完成自己的工作，在工作中能够发现问题，并积极全面的配

合公司的要求来展开工作，与同事能够很好的配合和协调。在以

后的工作中我会一如继往，对人：与人为善，对工作：力求完美，

不断的提升自己的业务水平及综合素质，以期为公司的发展尽自

己的一份力量。

关于生产车间工作总结篇15

我是—间党支部书记，车间主任。我在厂党委和生产副厂长

的直接领导下，全面负责—间的党支部建设和车间各项生产工作。

在20__年度工作中，我主要做了以下几方面的工作：

一、提高生产方面的管理水平和管理力度，确保装置安全、

稳定、长周期、满负荷、优化运转。

2020—年初我们制定了全年生产_20_吨、_3000吨的生产

目标，但由于20_年我车间装置只开车运行了8个月，同时3月

份一段又改为生产—所以全年只生产_」720吨，距离目标产量相

差280吨，全年共生产_3950吨，超出目标产量950吨。品原

材料消耗同比上年节约_3.9元，能耗成本比上年同期降低56.04

元；吨产品原材料消耗同比上年节约_5.26元，能耗成本比上年

同期降低67.26元。

今年1月，我车间热油炉因导热油使用时间过长，导致凝固

点降低，造成了热油炉加热管烧毁的非计划停车事故，我们在全

力恢复生产的同时，认真查找发生事故的具体原因。在厂领导和

各科室的大力支持与帮助下，重新定做了加热管，使我们在最短

时间内恢复了正常生产。

在今年3月份，我车间按照工厂要求将一段改为生产—我带

领车间干部员工精心组织筹划，仅用7天时间就完成了一段的停

车、清洗、置换和开车工作，顺利生产出合格的产品，成为—车间

历年来改产工作质量，速度最快的一次。

在今年9月份装置开车过程中，我们遇到了前所未有的困难,

一方面装置人员少、工作量大，成为这次开车的主要困难。另一

方面车间设备管线、仪器仪表老化、腐蚀严重，年久失修，经常

发生管线泄漏、仪表失灵等问题。为了确保装置能够一次开车成

功，我们针对装置实际情况制定开车计划及措施，周密策划、精

心安排。为了能够及时掌握生产进度，及时处理开车过程中出现

的问题，我同车间李华忠副主任以及职能人员，连续在车间工作

六天六夜，终于确保我车间两个工段一次开车成功。

在今年10月初，我车间装置运转出现异常，催化剂配制釜的

出料管线频繁的出现堵管现象，我带领职能人员一方面分析发生

堵管的原因，一方面组织人员进行疏通管线，由于物料温度很高，

苯和邻甲苯蒸汽致使多人发生中毒现象，在车间上下共同努力下,

没有因为堵管而影响生产进度。通过空间干部员工认真分析和试

验，终于发现是原料铝粉质量原因导致频繁堵管，更换铝粉后，

生产于10月—日恢复正常。

在生产工作中，我充分的调动了生产技术骨干及员工积极性,

深入开展六查六整顿工作，在工艺、文

明生产、等方面共固定查摆38项，通过立项整改，到今年年

末已全部消号，通过六查六整顿，全年共取得效益40多万元，滚

动查摆效益类共15项，创效30.8万元。同时加强了对班组经济

核算的日常化考核，把产品产量、质量、消耗、能耗层层落实到

每个班组，每个岗位，每个员工，做到人人肩上都有指标、任务。

考核与班组奖金、岗位奖金、员工奖金挂钩，有效地降低了生产

成本，提高了车间产品在市场上的竞争力。

在20_年度的工作中，我们高度重视装置的安全工作，我带

领车间安全员经常性的组织安全知识发面的培训和演练，认真组

织员工参加每周的安全学习活动，并且充分利用班前班后会，向

员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员

工安全工作的防范意识。同叶车间加大了自检自杳和处罚力度，

有效地避免了各类事故的发生。20__年车间共有4人因出现车间

内控事故被扣发当月奖金，也有2人因为巡检及时认真、处理得

当避免了事故的发生而受到车间的嘉奖。通过我们扎实细致的安

全工作，确保了我车间装置全年安全生产无事故。

二、加强理论和技术方面知识学习，全面提高自身的政治素

质和业务管理水平。

在20_年度工作中，我加强了思想理论方面知识方面的学习，

认真学习贯彻落实—三个代表重要思想，不论做什么工作以广大

员工的根本利益出发做好本职工作，坚持实事求是，讲正气、讲

原则，做一名合格的基层干部。通过对7?27会议上于总讲话的的

学习，深切的感到做好党建、思想政治工作和稳定工作是保证企

业快速发展的重大意义，充分认识了第四次创业的宏伟目标的重

要意义以及与干部员工自身生存的关系。

通过阅读《把信送给加西亚》、《细节决定成败》等书籍，深

切的感到只有贯彻执行于总倡导的以人为本，从严精细管理的有

关精神，切实做好车间日常精细管理二作，树立精细管理观念，

才能的彻底改变原来的粗放管理模式，从而全面提高我们的业务

管理水平。

三、发扬车间领导班子的团结协作精神，加强自身党风廉政

学习C

在2020—年度工作中，我与车间—主任充分发扬团结协作的

工作精神，坚持经常性的进行意见交流，充分发挥民主，杜绝独

断专行，统一思想、统一步调，相互间密切配合，从而圆满的完

成本年度中的各项任务。

在2020__年度工作中，我认真的学习了于总在公司党风廉政

学习—班上的重要报告及贾书记对学习—班所做的动员报告，认

识到了党风廉政的重要意义以及它的必要性，我严格按照狠刹四

股歪风的要求，切实做遵章守纪的模范，做到带头遵守党纪条规，

不违反上级和公司的一系列规定和要求；带头接受员工监督，落实

自身廉政规划，兑现；带头岗位奉献，履行岗位职责，忠诚于企业，

认真学习《领导干部行为准则》，加强党风廉政建设和反—工作,

带领本单位干部员工以坚定不移的信念，讲学习，讲政治，讲正

气。

20__年度工作中存在的问题：

在20_年度中，由于我没有严格要求自己，工作中出现麻痹

大意现象，忽略了一些细节问题，导致我在一年中出现了两次违

纪，针对这两次违纪，我进行了深刻的剖析和反省，总结出发生

违纪的主要原因是平时对《领导干部行为规范》以及《员工行为

准则》学习不够，思想上没有牢固树立时刻遵章守纪的意识，最

终导致违纪现象的发生。在今后的工作中，我要加强对这方面的

学习，在思想上严格要求自己，约束自己，坚决杜绝违章违纪现

象的再次发生。

20_年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，我要继续

加强自身的思想和业务学习，努力提高自身的管理水平，深入学

习牛