2026年工程造价与管理知识要点精讲精练试题

2026年工程造价与管理知识要点精讲精练试题一、单选题（共10题，每题2分）1.某工程项目采用工程量清单计价模式，招标文件中某分项工程的综合单价分析表中的人工费为500万元，材料费为800万元，机械费为300万元，管理费率为15%，利润率为10%。则该分项工程的综合单价为（）万元。A.1600B.1950C.2000D.21502.在FIDIC合同条款中，关于业主索赔的程序，下列说法正确的是（）。A.业主可直接向承包商提出索赔要求，无需承包商书面确认B.承包商必须在收到索赔通知后28天内提交索赔报告C.索赔事件发生后的42天内必须提交索赔意向通知D.索赔金额超过50万元时，需提交索赔协议书3.某建筑工程采用固定总价合同，合同工期为12个月，合同总价为1200万元。若实际工期延长至15个月，且人工费上涨5%，材料费上涨8%，则承包商可索赔的合同总价调整额为（）万元。A.96B.120C.168D.1924.在工程造价管理中，采用ABC分析法进行成本控制时，通常将占总成本比例约70%的少数关键因素称为（）。A.B类因素B.C类因素C.A类因素D.D类因素5.某项目采用BIM技术进行工程造价管理，通过碰撞检测发现设计图纸中管道与梁存在冲突。若修复该冲突导致人工费增加8万元，材料费增加5万元，机械费增加3万元，则该冲突造成的直接成本增加为（）万元。A.16B.18C.20D.236.根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013），分部分项工程费的组价方法不包括（）。A.定额计价法B.经验估算法C.资料套价法D.参数计价法7.某工程项目的招标文件中规定，若实际工期超过合同工期10%，则承包商需支付误期赔偿金。合同工期为24个月，实际工期为28个月，工程合同价为800万元，误期赔偿金系数为0.5%，则承包商需支付的误期赔偿金为（）万元。A.4B.8C.12D.168.在工程造价的审核中，采用对比分析法时，通常将实际造价与（）进行对比。A.招标文件价B.招标控制价C.预算造价D.概算造价9.某项目采用EPC总承包模式，合同工期为36个月，合同总价为3000万元。若因业主原因导致工期延误6个月，且承包商需额外支付赶工措施费100万元，则业主需向承包商支付的工期延误补偿为（）万元。A.150B.200C.250D.30010.在工程造价的动态管理中，采用挣值分析法时，若成本绩效指数（CPI）小于1，则表明（）。A.项目成本超支B.项目成本节约C.项目进度提前D.项目进度滞后二、多选题（共5题，每题3分）1.在FIDIC合同条款中，关于变更程序，下列说法正确的有（）。A.变更指令必须由监理工程师书面签发B.承包商必须在收到变更指令后14天内提交变更报价C.变更金额超过合同总价的5%时，需提交变更协议D.变更后的工程量必须经过计量确认E.承包商有权拒绝不合理的变更指令2.采用价值工程进行工程造价优化时，通常从以下几个方面进行改进（）。A.功能分析B.成本分析C.方案创新D.技术优化E.材料替代3.在工程造价的审计中，采用抽查法时，通常抽查的内容包括（）。A.工程量计算B.计价依据C.索赔费用D.变更费用E.税费计算4.在BIM技术应用于工程造价管理时，其主要优势包括（）。A.提高协同效率B.减少设计错误C.优化成本控制D.增强合同管理E.降低运维成本5.在工程造价的结算审核中，通常需审核的内容包括（）。A.工程量计算B.计价依据C.索赔费用D.变更费用E.税费计算三、判断题（共10题，每题1分）1.在工程造价的招投标中，招标控制价必须由招标人自行编制，不得委托第三方机构。2.采用定额计价法时，工程单价由市场价和定额价组成。3.在FIDIC合同条款中，业主有权单方面调整合同价格。4.采用挣值分析法时，进度绩效指数（SPI）大于1表明项目进度提前。5.在工程造价的动态管理中，采用ABC分析法时，A类因素占总成本的比重通常为70%左右。6.在BIM技术应用于工程造价管理时，碰撞检测只能发现空间冲突，无法发现逻辑错误。7.根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013），分部分项工程费的组价方法包括定额计价法、资料套价法和参数计价法。8.在工程造价的审计中，采用全查法时，需对全部费用进行逐项审核。9.在EPC总承包模式下，承包商需承担项目的设计、采购和施工全部风险。10.采用价值工程进行工程造价优化时，通常需组建多专业团队进行协同工作。四、简答题（共3题，每题5分）1.简述FIDIC合同条款中关于索赔的程序。2.简述采用BIM技术进行工程造价管理的优势。3.简述工程造价动态管理的意义。五、计算题（共2题，每题10分）1.某工程项目采用工程量清单计价模式，某分项工程的综合单价分析表中的人工费为200万元，材料费为300万元，机械费为150万元，管理费率为20%，利润率为15%。若该分项工程的实际工程量为1200立方米，合同工程量为1000立方米，则该分项工程的实际费用为多少万元？2.某项目采用挣值分析法进行成本控制，计划完成工作量为1000万元，实际完成工作量为800万元，计划成本为1200万元，实际成本为1300万元。计算该项目的成本绩效指数（CPI）和成本偏差（CV）。答案与解析单选题1.B解析：综合单价=人工费+材料费+机械费+管理费+利润=500+800+300+(500+800+300)×15%+(500+800+300)×10%=1950万元。2.C解析：根据FIDIC合同条款，承包商必须在索赔事件发生后的28天内提交索赔意向通知，42天内提交索赔报告。3.C解析：合同总价调整额=(1200×5%)+(1200×8%)=168万元。4.C解析：ABC分析法中，A类因素占总成本比例约70%，B类因素占20%，C类因素占10%。5.A解析：直接成本增加=人工费+材料费+机械费=16万元。6.B解析：分部分项工程费的组价方法包括定额计价法、资料套价法和参数计价法，不包括经验估算法。7.B解析：误期赔偿金=800×10%×0.5%=8万元。8.C解析：对比分析法通常将实际造价与预算造价进行对比。9.A解析：业主需向承包商支付的工期延误补偿=6个月×(3000/36)×(1+0.5%)=150万元。10.A解析：CPI小于1表明项目成本超支。多选题1.A、B、D解析：变更指令必须由监理工程师书面签发，承包商必须在收到变更指令后14天内提交变更报价，变更后的工程量必须经过计量确认。2.A、B、C、D、E解析：价值工程从功能分析、成本分析、方案创新、技术优化、材料替代等方面进行改进。3.A、B、C、D、E解析：抽查法需抽查工程量计算、计价依据、索赔费用、变更费用、税费计算等内容。4.A、B、C、D、E解析：BIM技术可提高协同效率、减少设计错误、优化成本控制、增强合同管理、降低运维成本。5.A、B、C、D、E解析：结算审核需审核工程量计算、计价依据、索赔费用、变更费用、税费计算等内容。判断题1.×解析：招标控制价可由招标人自行编制或委托第三方机构编制。2.×解析：采用定额计价法时，工程单价由定额价和人工、材料、机械调差组成。3.×解析：FIDIC合同条款中，价格调整需经双方协商一致。4.√解析：SPI大于1表明项目进度提前。5.√解析：ABC分析法中，A类因素占总成本的比重通常为70%左右。6.×解析：BIM技术可发现空间冲突和逻辑错误。7.√解析：分部分项工程费的组价方法包括定额计价法、资料套价法和参数计价法。8.×解析：全查法适用于金额较小的项目，抽查法适用于金额较大的项目。9.√解析：EPC总承包模式下，承包商需承担项目的设计、采购和施工全部风险。10.√解析：价值工程需组建多专业团队进行协同工作。简答题1.FIDIC合同条款中关于索赔的程序：-索赔意向通知：承包商必须在索赔事件发生后的28天内提交索赔意向通知。-索赔报告：承包商必须在索赔事件发生后的42天内提交索赔报告，并附相关证据。-索赔审核：监理工程师需在收到索赔报告后28天内审核并答复承包商。-索赔支付：业主需在收到监理工程师的索赔审核意见后28天内支付索赔费用。2.采用BIM技术进行工程造价管理的优势：-提高协同效率：通过BIM模型，各参与方可协同工作，减少沟通成本。-减少设计错误：通过碰撞检测，可提前发现设计错误，降低返工成本。-优化成本控制：通过BIM模型，可进行成本模拟和优化，提高成本控制能力。-增强合同管理：通过BIM模型，可加强合同管理，提高合同履约率。-降低运维成本：通过BIM模型，可优化运维方案，降低运维成本。3.工程造价动态管理的意义：-及时发现和解决成本偏差：通过动态管理，可及时发现和解决成本偏差，降低成本风险。-优化资源配置：通过动态管理，可优化资源配置，提高资源利用效率。-提高项目盈利能力：通过动态管理，可提高项目盈利能力，增强企业竞争力。-增强项目控制能力：通过动态管理，可增强项目控制能力，确保项目顺利实施。计算题1.实际费用计算：单位工程量费用=(200+300+150)+(50