互联网产品经理与产品运营人员绩效评定表

互联网产品经理与产品运营人员绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品规划与设计产品需求文档完整性与准确性30%100%根据需求文档的完整性、准确性、可执行性进行评分，每项满足要求得25分，总分100分。产品原型设计合理性90%根据产品原型与实际需求的匹配度、用户友好性进行评分，超过90%得满分，按比例扣分。产品迭代计划完成率95%根据产品迭代计划的实际完成率进行评分，达到95%得满分，每低1%扣2分。用户调研报告质量85%根据用户调研报告的深度、准确性、可行性进行评分，超过85%得满分，按比例扣分。产品上线后用户反馈处理90%根据产品上线后用户反馈的响应速度、解决效率进行评分，达到90%得满分，每低1%扣2分。产品运营与推广用户增长目标达成率25%100%根据设定的用户增长目标实际达成率进行评分，达到100%得满分，每低1%扣2分。用户活跃度提升效果15%根据产品上线前后DAU/MAU的增长比例进行评分，超过15%得满分，按比例扣分。产品推广活动ROI1.5根据产品推广活动的投入产出比进行评分，超过1.5得满分，每低0.1扣2分。用户留存率提升5%根据产品上线前后次日留存率或7日留存率的提升比例进行评分，超过5%得满分，按比例扣分。社交媒体互动量1000根据产品在社交媒体的点赞、评论、转发总数进行评分，达到1000得满分，每低100扣2分。数据分析与决策关键业务指标监控及时性20%95%根据关键业务指标的监控频率、报告时效性进行评分，达到95%得满分，每低1%扣2分。数据洞察报告质量85%根据数据洞察报告的深度、准确性、对业务决策的指导性进行评分，超过85%得满分，按比例扣分。数据驱动决策占比70%根据业务决策中数据驱动决策的比例进行评分，达到70%得满分，每低1%扣2分。竞品数据分析完整度90%根据竞品数据分析报告的全面性、准确性进行评分，超过90%得满分，按比例扣分。数据问题解决效率90%根据数据问题发现后的解决速度、有效性进行评分，达到90%得满分，每低1%扣2分。团队协作与沟通跨部门协作效率25%90%根据与设计、开发、市场等部门的协作顺畅度、问题解决效率进行评分，达到90%得满分，每低1%扣2分。需求变更响应速度95%根据需求变更的响应速度、处理效率进行评分，达到95%得满分，每低1%扣2分。项目会议参与度与贡献85%根据项目会议的参与频率、意见贡献质量进行评分，超过85%得满分，按比例扣分。团队内部沟通有效性90%根据团队内部沟通的清晰度、及时性、问题解决效率进行评分，达到90%得满分，每低1%扣2分。知识分享与培训参与80%根据知识分享的频率、质量以及培训参与度进行评分，达到80%得满分，每低1%扣2分。本考核表旨在全面评估互联网产品经理与产品运营人员的绩效表现，涵盖产品规划与设计、产品运营与推广、数据分析与决策、团队协作与沟通四个维度。请根据各指标的目标值和评分标准进行客观评价，确保考核结果的公正性和有效性。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：