电视编导节目制作策划绩效评定表_第1页
电视编导节目制作策划绩效评定表_第2页
电视编导节目制作策划绩效评定表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

电视编导节目制作策划绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分节目创意与创新性原创策划案数量30%3个/季度每个原创策划案符合要求得20分，超过目标数量按1个得20分递增创意新颖度80%以上节目创意被采纳采纳创意占比每增加10%得10分，最高50分节目创新元素数量每期节目至少包含2个创新元素每个创新元素得15分，最高60分观众反馈创新性评价观众调查中创新性评分超过7分（满分10分）评分每增加0.5分得10分，最高40分同行认可度获得至少1次行业媒体报道或奖项获得媒体报道得20分，获得行业奖项得50分节目质量与完成度节目按时交付率25%95%以上节目按时完成交付率每降低5%扣10分，最低0分制作完成度所有分镜、脚本、素材按计划完成每项未完成扣15分，最高60分技术指标达标率画面、声音等关键技术指标100%达标达标率每降低10%扣12分，最低0分后期剪辑质量剪辑流畅度、节奏感评分超过8分（满分10分）评分每增加0.5分得10分，最高40分内容准确性与完整性节目内容无重大factual错误出现重大错误扣30分，最高60分团队协作与沟通效率跨部门协作满意度20%团队成员满意度评分超过8分（满分10分）评分每增加0.5分得10分，最高40分需求响应速度对相关部门需求响应时间不超过24小时响应及时得15分，延迟每增加12小时扣5分，最低0分会议参与度关键会议参与率100%参与率每降低10%扣10分，最低0分意见反馈质量提出的改进建议被采纳率超过60%采纳率每增加10%得10分，最高40分资源协调能力无重大资源协调失误出现失误扣20分，最高60分观众影响力与传播效果收视率/播放量25%平均收视率/播放量达到年度目标的80%达标率每增加10%得15分，最高60分观众互动数据社交媒体互动量（点赞/评论/转发）达到目标值的90%达标率每增加10%得10分，最高40分二次传播量节目相关内容被转载/引用次数达到目标值的70%达标率每增加10%得10分，最高30分媒体曝光量获得至少3次正面媒体报道每次报道得10分，最高30分观众满意度调研观众满意度评分超过7分（满分10分）评分每增加0.5分得10分，最高40分本考核表旨在全面评估电视编导在节目制作策划方面的综合能力。请根据各维度指标的实际表现进行评分，确保数据客观、可追溯。权重分配为：节目创意与创新性30%、节目质量与完成度25%、团队协作与沟通效率20%、观众影响力与传播效果25%。评分时请参考评分标准，避免主观偏差。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 研究报告

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论