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体育赛事组织者赛事策划与执行经理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分赛事策划能力赛事方案创新性30%提出至少3个创新性赛事方案并获采纳每个获采纳的创新方案加2分，最高10分预算规划合理性预算偏差控制在±5%以内偏差每超1%扣0.5分，最低0分供应商谈判成功率年度内成功谈判并签约至少5家优质供应商每成功签约1家优质供应商加1分，最高5分风险评估完整性赛事风险评估报告完整覆盖所有关键风险点每遗漏1个关键风险点扣0.5分，最低0分方案可行性验证所有方案均通过至少3轮可行性验证每轮验证通过加1分，最高3分赛事执行管控赛事准时上线率35%所有负责的赛事准时上线率达到95%以上每低1%扣1分，最低0分现场问题响应速度重大现场问题响应时间控制在30分钟内每超10分钟扣0.5分，最高5分资源调配效率人力资源调配效率提升15%以上每提升1%加0.5分，最高10分执行团队满意度团队内部满意度调查得分≥4.5（5分制）每低0.1分扣1分，最低0分突发事件处理能力年度内独立处理至少3起重大突发事件每成功处理1起加2分，最高6分成本控制能力实际支出与预算偏差20%年度总支出控制在预算范围内±3%以内偏差每超1%扣0.8分，最低0分赞助收入达成率年度赞助收入达成率≥120%每低10%扣1分，最低0分成本优化提案采纳年度提出至少2项成本优化提案并获采纳每采纳1项加1分，最高2分供应商结算准确率供应商结算准确率100%每出现1笔错误结算扣1分，最低0分财务报表及时性每月财务报表提交及时率100%每低1%扣0.5分，最低0分团队协作与影响力跨部门协作效率15%跨部门协作项目完成率≥90%每低1%扣0.5分，最低0分下属培训覆盖率年度内完成下属技能培训覆盖率达80%以上每低5%扣1分，最低0分部门目标达成率负责团队年度目标达成率≥95%每低1%扣1分，最低0分关键利益方满意度主要利益方满意度调查得分≥4.2（5分制）每低0.1分扣1分，最低0分行业影响力建设年度内至少参与2次行业重要交流活动每参与1次加1分，最高2分本考核表用于评估体育赛事组织者赛事策划与执行经理的工作绩效。请根据各维度指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分。考核结果将作为绩效改进、奖金发放及晋升决策的重要依据。请确保所有数据来源可靠、记录完整。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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