游戏开发团队项目组长产品开发与迭代绩效评定表

游戏开发团队项目组长产品开发与迭代绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品规划与设计质量产品需求文档完整性30%100%需求文档完整覆盖所有功能点且无重大遗漏得满分，每遗漏1%扣2分，扣完为止设计方案可行性90%设计方案通过技术可行性评审得满分，每低5%扣2分，扣完为止用户调研报告质量85%用户调研报告包含完整的数据分析和用户画像得满分，每低5%扣1.5分，扣完为止需求变更控制有效性95%需求变更流程规范且未造成重大返工得满分，每低5%扣1.5分，扣完为止竞品分析深度80%竞品分析报告包含至少5个竞品的核心数据得满分，每低10%扣1分，扣完为止开发进度与团队协作项目里程碑达成率25%100%所有里程碑按计划完成得满分，每延迟1%扣2分，扣完为止任务分配合理性90%任务分配符合成员能力且无重大冲突得满分，每低5%扣1.5分，扣完为止跨部门沟通效率85%所有跨部门沟通响应时间在24小时内且问题解决率100%得满分，每低5%扣1.5分，扣完为止团队问题解决速度90%关键技术问题在4小时内响应并解决得满分，每延迟1小时扣1分，扣完为止开发文档规范性95%所有开发文档符合公司模板且无重大缺失得满分，每低5%扣1分，扣完为止产品迭代优化效果版本质量稳定性30%98%版本上线后重大Bug数量为0得满分，每出现1个重大Bug扣2分，扣完为止用户反馈改进率85%收集的用户反馈中至少80%得到有效处理得满分，每低5%扣1.5分，扣完为止核心功能优化效果90%核心功能评分提升10%以上得满分，每低10%扣1.5分，扣完为止版本迭代效率95%版本迭代周期缩短5%以上得满分，每低5%扣1分，扣完为止数据指标提升88%关键数据指标（如留存率）提升8%以上得满分，每低2%扣1分，扣完为止团队管理与创新能力团队能力提升计划达成率15%90%所有培训计划完成率超过90%得满分，每低5%扣1.5分，扣完为止创新提案采纳率75%至少75%的创新提案被采纳并实施得满分，每低5%扣1分，扣完为止团队士气与凝聚力85%通过团队调研，成员满意度达到85%以上得满分，每低5%扣1.5分，扣完为止知识分享覆盖率80%关键知识至少80%成员掌握得满分，每低5%扣1分，扣完为止流程优化贡献度70%提出至少2项有效流程优化被采纳得满分，每低5%扣1分，扣完为止本考核表用于评估游戏开发团队项目组长在产品开发与迭代过程中的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分。权重分配为：产品规划与设计质量（30%）、开发进度与团队协作（25%）、产品迭代优化效果（30%）、团队管理与创新能力（15%）。总分计算公式为：Σ（指标得分×指标权重）。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：