下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
产品测试流程标准化工具适用工作情境本工具适用于各类产品(含软件、硬件、互联网服务等)在研发周期中的测试环节,具体包括:新产品上线前:保证产品功能、功能、兼容性等符合质量标准,降低上线风险;版本迭代更新:针对功能新增、优化或缺陷修复后的验证,保证迭代内容不影响原有模块;需求变更后:当需求范围、用户故事或技术方案调整时,同步更新测试策略与用例;多团队协作测试:跨部门(研发、产品、运维等)协同测试时,统一流程与沟通口径,提升协作效率。标准化操作流程一、测试准备阶段:明确目标与资源目标:清晰界定测试范围、资源与风险,为后续测试执行奠定基础。操作步骤:需求评审与测试目标确认组织产品经理、研发负责人、测试负责人*召开需求评审会,明确产品功能清单、用户场景、验收标准;测试负责人根据需求文档,输出《测试目标说明书》,需包含:测试范围(覆盖模块/功能)、测试重点(核心业务流程、高风险功能)、测试通过标准(如用例通过率≥95%、致命缺陷数为0)。测试资源与计划制定评估测试所需人力(测试工程师、自动化测试工程师)、环境(测试服务器、移动设备型号、操作系统版本)、工具(如JIRA、Postman、Appium)及时间周期;编制《测试计划表》,明确各阶段起止时间、负责人、交付物(详见“配套工具表单”)。测试环境搭建与数据准备搭建与生产环境一致的测试环境(含数据库、中间件、网络配置等),保证环境稳定性;准备测试数据(如用户账号、测试订单、模拟文件等),覆盖正常、异常、边界场景。二、测试用例设计:覆盖场景与验证逻辑目标:基于需求设计可执行的测试用例,保证功能、功能、兼容性等维度全面覆盖。操作步骤:用例设计方法选择根据功能类型选择合适方法:功能测试用例采用等价类划分、边界值分析法;场景复杂时采用流程分析法;功能测试采用场景模拟法。用例编写与评审测试工程师按模块编写测试用例,需包含:用例编号、所属模块、功能点、前置条件、操作步骤、预期结果、优先级(高/中/低)、类型(功能/功能/兼容性/安全等);组织产品经理、研发负责人对用例进行评审,重点检查:是否覆盖需求核心场景、预期结果是否明确、前置条件是否完整,评审通过后归档至测试用例库。三、测试执行:按计划验证与缺陷跟踪目标:严格按照用例执行测试,及时发觉并记录缺陷,推动问题修复。操作步骤:测试执行与结果记录测试工程师按《测试计划表》分轮次执行测试(如冒烟测试、功能测试、回归测试);每执行完一条用例,在《测试用例执行表》中记录实际结果,通过则标记“通过”,失败则标记“失败”并关联缺陷ID。缺陷管理与跟踪对测试中发觉的缺陷,通过缺陷管理工具(如JIRA)创建《缺陷报告》,需包含:缺陷ID、所属模块、缺陷标题、严重级别(致命/严重/一般/轻微)、优先级、前置条件、操作步骤、预期结果、实际结果、缺陷截图/录屏、负责人(研发工程师*);缺陷状态流转:新建→分配→修复中→待验证→已验证→已关闭/已拒绝;每日召开缺陷同步会,测试负责人与研发负责人对齐缺陷修复进度,对严重级别≥“严重”的缺陷优先处理。回归测试研发修复缺陷后,测试工程师针对修复点及周边功能进行回归测试,保证修复未引入新问题;回归测试通过后,更新缺陷状态为“已关闭”。四、测试总结与报告:输出质量评估目标:汇总测试过程数据,评估产品质量,为上线决策提供依据。操作步骤:测试数据统计统计测试用例总数、通过数、通过率,缺陷总数、各严重级别缺陷占比、遗留问题清单(含未修复缺陷及风险说明)。测试报告编制输出《测试总结报告》,内容需包含:项目背景、测试范围与目标、测试环境与工具、测试执行情况(用例执行率、通过率)、缺陷分析(数量、分布、趋势)、测试结论(是否达到上线标准)、遗留问题与风险、改进建议;报告需经测试负责人、产品经理、研发负责人*评审确认,最终版本同步至项目组全员及相关干系人。配套工具表单表1:测试计划表项目名称版本号测试目标(简述)测试范围(模块/功能)测试资源(人员/环境)时间计划(起止日期)负责人交付物XX电商平台V2.0V2.0.1验证购物车与支付流程购物车功能、支付接口、订单测试工程师*×2,测试服务器1台,iOS/Android各5台2024-03-01至2024-03-10测试负责人*《测试目标说明书》《测试用例库》表2:测试用例表用例ID所属模块功能点前置条件操作步骤预期结果优先级类型执行状态TC-001购物车添加商品用户已登录,商品详情页打开1.“加入购物车”按钮2.“去购物车”查看购物车内显示该商品,数量为1高功能待执行TC-002购物车修改商品数量购物车内已有商品A(数量1)1.商品数量“+”按钮2.输入数量5商品A数量更新为5,总价同步变化中功能待执行表3:缺陷报告表缺陷ID所属模块缺陷标题严重级别优先级前置条件操作步骤预期结果实际结果缺陷截图负责人状态BUG-001支付支付金额显示错误严重高用户选择商品A(单价100元,数量2)进入支付页面,确认订单金额显示“200元”显示“100元”附截图研发工程师*修复中表4:测试总结报告(关键数据页)项目名称测试周期测试范围用例总数通过数通过率缺陷总数致命严重一般轻微测试结论XX电商平台V2.02024-03-01-03-10购物车、支付、订单模块12011495%150384达到上线标准使用关键提示需求明确性优先:测试前需保证需求文档无歧义,若需求变更,需同步更新测试计划与用例,避免“测试与需求脱节”。用例评审不可:通过评审可提前发觉用例设计漏洞(如遗漏核心场景、预期结果模糊),提升测试有效性。缺陷分级需准确:严重级别直接影响修复优先级,需按“致命(系统崩溃/数据丢失)、严重(功能不可用)、一般(偶发异常)、轻微(UI/文案错误)”标准划分,避免级别过高或过低导致资源错配。测试环境一致性:测试环境需尽可能模拟生产环境(如配置、数据、网络),避免因环境差异导致“测试通过但生
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 医院卫生检查制度
- 米东卫生院放假制度
- 夏令营卫生管理制度
- 手卫生管理制度
- 机泵房环境卫生管理制度
- 卫生监督内部制度
- 养殖场环境卫生管理制度
- 学校共卫生工作制度
- 客房工作间卫生管理制度
- 卫生站工作制度大全
- 三萜合酶的挖掘鉴定与三萜化合物细胞工厂构建研究
- 冲突解决之道医患沟通实践案例分析
- SJG01-2010地基基础勘察设计规范
- 水电与新能源典型事故案例
- 2024届新高考语文高中古诗文必背72篇 【原文+注音+翻译】
- DZ∕T 0217-2020 石油天然气储量估算规范
- DL-T439-2018火力发电厂高温紧固件技术导则
- 2024年首届全国“红旗杯”班组长大赛考试题库1400题(含答案)
- 网站对历史发布信息进行备份和查阅的相关管理制度及执行情况说明(模板)
- 工资新老方案对比分析报告
- HGT 2520-2023 工业亚磷酸 (正式版)
评论
0/150
提交评论