2025年度疼痛科主治医师工作总结及2026年工作计划

2025年度疼痛科主治医师工作总结及2026年工作计划撰写日期：2025年12月31日汇报人：XXX一、年度工作回顾1.主要工作完成情况

核心职责履行情况

作为疼痛科主治医师，本年度全面负责患者诊疗、科研支持、教学培训以及科室管理等方面的工作。在履行职责过程中，始终坚持以患者为中心，注重个体化治疗方案制定与执行，确保每位患者都能获得高质量的疼痛管理服务。全年参与并主导完成临床评估、疼痛诊断、治疗方案制定、患者随访及健康宣教等工作，科室整体诊疗流程规范化、系统化程度显著提升。重点任务完成进度

根据医院年度工作计划，结合疼痛科发展的需求，重点推进了“慢性疼痛患者多学科联合诊疗模式（MDT）”建设、镇痛药物管理优化、患者满意度提升等任务。在“慢性疼痛MDT”项目中，与康复科、心理科、神经内科等多个科室协同开展了45例复杂病例分析，形成标准化诊疗路径3项，实现了疼痛管理的精准化与团队协作的高效化。在镇痛药物使用规范化方面，全年共开展8次药物管理专项培训及考核，涉及镇痛药的处方规范、禁忌症、不良反应管理等方面，科室处方错误率从年初的0.6%下降至0.2%，药物使用安全性明显提升。此外，还组织完成了3次患者满意度调查，满意度平均提升至92.4%，较上一年度增长2个百分点。日常工作执行情况

日常诊疗工作始终保持高效有序，全年共接诊患者1156人次，其中包括门诊患者952人次、住院患者204人次。在门诊排班上，严格遵循分诊制度，确保危急疼痛患者优先处理，非紧急患者得到合理安排。住院患者管理方面，推进了疼痛病例电子化与信息化管理，完成住院病历电子化录入100%，病历书写合格率达到98.7%。同时，严格执行查房制度，每月至少进行3次全科查房，重点关注复杂病例的管理和后续疗效评估。这些工作既保证了诊疗质量，也为科室的病历管理和数据分析提供了可靠依据。2.工作亮点与成果

突出业绩与创新

本年度在疼痛科工作方面实现了多项突破，尤其是在药物管理、患者分层管理以及慢性疼痛综合治疗模式上取得了显著成效。例如，在药物管理方面，引入了“镇痛药物使用电子监管系统”，实现了对镇痛药物用量、使用的实时监控，有效降低了药物滥用和误用风险。在患者分层管理上，根据疼痛类型和严重程度对患者进行分级，制定个性化的随访计划，全年累计完成不同层级患者随访362人次，随访率达90%以上，极大提升了患者治疗依从性和满意度。重要项目或活动

全年积极组织开展多项活动，包括2次“疼痛科普进社区”宣传、1次“疼痛合理用药培训班”、3次“疼痛病例分析与讨论会”等，这些活动不仅提升了患者对疼痛知识的认知，也增强了团队间的协作能力。此外，还参与了省级疼痛管理项目“新型镇痛技术临床应用研究”，协助完成20例患者的试用和疗效评估，为科室在疼痛治疗技术领域的持续发展提供了重要数据支撑。获得的荣誉与认可

在本年度的工作中，我因在慢性疼痛管理领域的突出表现，获得了医院“优秀临床医师”称号。同时，在参加区域疼痛学术交流会议期间，所撰写的论文《慢性疼痛患者综合治疗模式的应用研究》被收录于《中华疼痛医学杂志》并发表，进一步提升了科室在区域内的影响力。此外，我还被评为“最受患者欢迎的主治医师”，充分体现了患者对我的认可与信赖。3.关键数据支撑

量化工作成果

|项目|数据1|数据2|数据3|

|———————|————-|————-|————-|

|年度接诊患者数|1156人次|952人次|204人次|

|患者满意度调查结果|平均92.4%|上一年度为90.4%|提升2%|

|MDT病例数|45例|建立标准化路径3项|提升诊疗效率|

|电子病历录入率|100%|实现数据规范化|便于进一步分析|

|培训次数|8次|提升用药安全性|减少处方错误率|

|培训参与人数|52人次|增强团队合作意识|提高整体水平|质量指标完成情况

-患者治疗满意度：全年达到92.4%，较去年同期提升2%

-诊疗错误率：全年诊疗错误率为0.2%，较上一年度下降0.4%

-科室分级管理覆盖率：建立三级分诊机制，全年分诊达标率98.3%

-患者随访完成率：全年随访完成率达90.5%，明显高于行业的85%门槛效率提升数据

-平均接诊时间：由原来的30分钟缩短至22分钟

-建立疼痛患者信息管理系统后，数据录入与调取效率提升40%

-电子病历系统使用率100%，减少纸质病历流转时间

-MDT模式实施后，复杂疼痛病例平均诊疗周期缩短18天二、能力提升与学习成长1.专业技能提升

新知识学习

本年度重点参与了“慢性疼痛治疗新进展”、“手术镇痛技术优化”及“康复治疗在疼痛管理中的应用”等相关课程学习。特别是在“慢性疼痛治疗新进展”学习中，系统掌握了神经调节技术、神经阻滞、联合镇痛等前沿治疗方法，提升了对复杂疼痛病例的诊断与干预能力。技能培训参与

全年参与科室及医院组织的培训32次，涵盖疼痛评估工具使用、镇痛药物安全性管理、心理评估技术、患者沟通技巧等内容。此外，还主动报名参加了省级疼痛专科医师培训课程，通过考核获得“疼痛专科医师”资格认证。培训过程中，也组织了科室内部的技术演练和模拟操作，提升团队整体技术水平。资格证书获取

通过不懈努力，我在本年度顺利通过了“国家住院医师规范化培训”出科考核，取得住院医师规范化培训结业证书。同时，还通过了“慢性疼痛治疗资格认证”考试，增强了在疼痛诊断与治疗领域的专业性与权威性。2.综合素质发展

沟通协调能力

在临床工作中，注重与患者及其家属的沟通交流，确保治疗方案的透明性和患者对治疗的主动配合。全年共组织患者健康教育讲座6次，参与人数超过300人次，获得患者一致好评。同时，在与多学科团队的协作中，提升了沟通协调能力，特别是在复杂疼痛病例的会诊协调方面，对跨科室沟通流程的优化提出了多项建议并付诸实践。团队协作能力

积极发挥在科室中的骨干作用，带领3名住院医师开展慢性疼痛患者的评估与治疗，推动团队整体疗效提升。同时，作为科室骨干，协助完成护士疼痛评估业务培训、技师疼痛治疗操作培训等工作，增强了团队的协同作战能力，推动了疼痛科整体服务水平的提高。解决问题能力

在处理复杂病例及突发情况时，能够冷静应对，快速做出判断和决策。例如，在一位老年患者因神经病理性疼痛反复发作、影响生活质量的情况下，及时调整治疗方案并建议采用神经阻滞治疗模型，最终使患者疼痛评分从7分降低至2分，疗效显著提升。这种能力不仅提升了患者的治疗效果，也为科室积累了宝贵的实践经验。3.继续教育情况

培训学习经历

全年共参与各类培训56次，包括院内培训、市级学术会议、省级继续教育项目等。其中，参与“镇痛药物合理使用”省级继续教育项目1次，参加区域疼痛专业论坛2次，参与市级疼痛管理培训4次，以及科室组织的专业技能培训32次。这些培训不仅提升了个人专业素养，也进一步丰富了科室的理论知识储备。自我学习计划

为提升自身专业水平，制定了详细的个人成长计划：

-阅读与疼痛相关专业文献100篇以上，包括国内外期刊文章及临床指南

-学习并掌握新型疼痛治疗技术的使用，如神经调控技术、姑息性镇痛等

-参与1-2项省级科研项目，提升科研与临床转化能力

-考取“疼痛管理师”专业证书，增强临床指导能力经验交流分享

作为科室资深医师，全年在院内组织的5次教学活动中，多次分享疼痛诊断与治疗相关经验案例。如在一次“慢性疼痛管理”教学会议上，结合自身诊疗经历，分析并讲解多系统慢性疼痛患者的综合治疗策略，得到医护团队广泛好评。此外，还在医院疼痛学习微信群内分享了12篇典型案例，提升了全科医护人员对疼痛问题的认识与处理能力。三、问题分析与反思1.工作中存在的不足

能力短板

尽管在临床与科研方面取得一定成绩，但在处理某些罕见疼痛类型时仍缺乏足够的临床经验，例如复杂性区域疼痛综合征（CRPS）和男性慢性盆腔疼痛等。此外，在科研成果转化方面仍有较大发展空间，虽然参与了部分研究，但缺乏系统性的临床研究设计能力，难以将研究成果有效应用于临床实践。工作效率问题

尽管在某些方面如分诊效率和电子病历管理上有所提升，但在高峰期患者数量激增时，仍存在诊疗效率下降的问题。特别是在门诊高峰时段，部分患者等候时间较长，影响了患者体验和科室内整体节奏。此外，个别医务人员在病情评估和治疗方案沟通上存在不够细致的问题，影响了整体治疗效果。协同配合方面

在多学科联合诊疗（MDT）工作中，科室间沟通协调仍存在一定的推进障碍。例如，在与康复科、心理科等科室的合作中，信息共享机制尚不完善，存在沟通延误和协作片段化的问题。此外，部分医生在与患者沟通时未充分听取其意见，导致治疗方案执行不力，影响患者治疗依从性与满意度。2.面临的困难与挑战

外部环境因素

随着社会对疼痛医学关注度的提升，患者对疼痛诊疗的需求日益增加，但一线医疗资源相对有限，导致患者等待时间较长。此外，部分患者对慢性疼痛治疗存在误解，认为疼痛只是“生理反应”而非需要系统干预的疾病，影响了患者的主动参与度和治疗效果。资源条件限制

科室在疼痛诊疗设备、设施方面仍存在一定的不足，例如高端神经刺激设备、靶控镇痛装置等资源稀缺，限制了对部分患者提供更精细化的治疗方式。此外，在细化慢性疼痛患者管理的资源配置方面，仍有待加强，如针对慢性疼痛患者的社区随访支持系统尚未完善。体制机制约束

在多学科联合诊疗模式推进过程中，医院的资源分配、政策导向和激励机制仍存在一定的限制。例如，部分医疗资源需上级医院统筹安排，导致MDT模式的实际推进受挫。同时，科研项目的申报流程复杂，导致个人和团队在科研方向上的探索受到一定阻碍。3.改进方向思考

问题根源分析

上述问题的根源主要体现在以下几个方面：一是对慢性疼痛相关知识的深入学习仍显不足，导致处理复杂病例时依赖经验，缺乏系统性；二是临床工作节奏过快，人才梯队尚未健全，运维能力有待加强；三是部门协作机制不够完善，缺乏有效的信息共享平台和联合诊疗制度，影响了整体效率。改进措施设想

为提升整体诊疗质量与效率，提出以下改进措施：

-增加疼痛医学相关知识的系统学习，特别是对常见的慢性疼痛类型进行深入研究，提升处理能力

-优化接诊流程，增加分诊协调人员，提升高峰期的接诊效率

-推进与康复科、心理科等科室的联合诊疗制度建设，建立信息共享平台，实现数据互通、诊疗联动

-加强与医疗设备厂商的合作，争取引进更多高端疼痛诊疗设备，提升科室整体治疗手段需要支持的事项

-建议医院设立“慢性疼痛联合诊疗办公室”，配备专门的协调人员，实现跨科室协同

-增设疼痛治疗门诊及病区，扩大疼痛科服务范围

-推动“镇痛药物使用电子监管系统”的普及使用，为慢性疼痛患者提供更精准的治疗方案四、下一年度工作计划1.总体工作目标

年度工作方向

2026年度疼痛科工作的总体方向是强化慢性疼痛患者的综合管理，提高多学科联合诊疗效率，提升科研能力，优化人才培养机制，推动疼痛医学的品牌化建设。主要预期成果

-实现慢性疼痛患者病历健康档案管理系统全覆盖

-完成至少5项省级科研课题的申报与实施

-建立“慢性疼痛多学科管理平台”，提升MDT模式执行效率

-提升医护人员在疼痛管理方面的专业水平，培养至少2名专科医师工作重点领域

-慢性疼痛患者长期管理

-疼痛治疗新技术应用

-科室间协同机制建设

-疼痛医学人才培养2.具体工作计划

月度/季度计划

|时间范围|工作重点|预期目标|

|—————-|————————————–|—————————————-|

|1月-4月|推进慢性疼痛管理试点项目实施|患者满意度提升至93.5%|

|5月-7月|开展新型疼痛治疗技术应用研究|完成2个新疗法的临床试验|

|8月-10月|MDT模式优化与实施|与3个相关科室建立定期病例讨论机制|

|11月-12月|年度科研项目申报与准备|完成5项科研课题申报|重点项目安排

-“慢性疼痛患者长期管理信息化平台”建设：完成系统的开发与测试，实现患者病历、药物使用、随访记录等信息的集中管理

-“疼痛治疗新技术应用示范项目”：在医院支持下，引进神经调控技术“脊髓电刺激（SCS）”和“靶控镇痛”技术，开展不少于15例患者应用示范

-“疼痛心理干预模式探索”：联合心理科，探索疼痛与心理因素之间的关系，编制针对性干预方案并推行实施

-“慢性疼痛患者社会支持体系建设”：与社工部合作，开展患者家庭支持、健康教育、康复指导等社会服务工作创新工作设想

-推出“线上疼痛管理”平台：利用互联网技术，为慢性疼痛患者提供远程随访、健康宣教、药物管理等服务，提升患者参与度与便利性

-开展疼痛诊疗教育进校园：与医学院合作，开展疼痛医学课程和实习指导，提升青年医学人才对疼痛学科的认识

-推动疼痛管理社区化：联合社区卫生服务中心，开展慢性疼痛患者定期随访，实现从医院到社区的诊疗闭环

-推广“非药物治疗”方案：在患者允许情况下，推广针灸、气功、心理干预等非药物干预方式，减少药物依赖与副作用3.个人发展计划

能力提升目标

-提升慢性疼痛病种的临床处理能力，特别是针对男性慢性盆腔疼痛和复杂性区域疼痛综合征的管理

-考取“国际疼痛医学资格认证”，提升国内外学术交流能力

-增强科研设计与数据解读能力，计划主笔1-2项科研课题，提升在疼痛医学领域的学术影响力学习培训计划

-参加2-3次国家级疼痛医学讲座及研修班

-完成至少5篇高质量文献的阅读与分析，并撰写读书心得报告

-学习并掌握“人工智能辅助疼痛诊断与治疗”系统，提升诊断效率

-参与“疼痛医学继续教育项目”，争取完成所有