在担当作为方面存在的问题及例子

在担当作为方面存在的问题及例子担当作为是衡量干部履职尽责、干事创业的重要标尺，也是推动各项事业发展的关键保障。然而，在实际工作中，部分干部在担当作为方面仍存在一些不容忽视的问题，这些问题不仅影响工作效能，也损害了队伍的整体形象。本文将结合具体表现，深入剖析这些问题及其危害。一、不愿担当：怕挑重担，遇事推诿“绕道走”这类问题的核心在于缺乏责任感和主动性，面对任务和困难，首先想到的是如何规避风险、减少麻烦，而非积极寻求解决方案。突出表现：1.任务“踢皮球”：对于职责范围内或需要协作完成的工作，习惯于找借口、摆困难，以“这不是我的主要职责”、“条件不成熟”、“以前没做过”等理由推脱，将任务推给其他同事或部门，导致工作延误。2.矛盾“和稀泥”：面对工作中出现的矛盾和问题，尤其是涉及到利益调整或可能引发不满的情况，不敢坚持原则，不愿得罪人，采取回避、敷衍的态度，试图“大事化小，小事化了”，结果往往使小问题拖成大麻烦。具体例子：某单位在推进一项涉及多个部门的改革任务时，需要明确各部门的责任分工。会议上，相关科室负责人纷纷强调本科室人手紧张、现有工作繁重，对需要牵头或配合的难点工作缄口不言，甚至暗示应由其他科室主导。当领导指定某科室牵头时，该科室负责人又以“缺乏相关经验和资源”为由，希望“再研究研究”，导致改革方案迟迟无法落地。二、不敢担当：畏首畏尾，怕出错误“求稳妥”这类问题源于对失败的恐惧和对责任的逃避，工作中过度谨慎，缺乏开拓创新的勇气和攻坚克难的魄力，凡事“等、靠、要”。突出表现：1.决策“打太极”：在需要拍板决策时，总是顾虑重重，怕承担责任，习惯于将问题上交，或者议而不决、决而不行。对于新情况、新问题，不敢尝试新方法、新思路，宁愿按部就班，也不愿承担探索可能带来的风险。2.问责“躲猫猫”：工作中出现失误或问题后，不是积极主动承担责任、分析原因、吸取教训，而是想方设法推卸责任，找客观原因，甚至掩盖错误、欺上瞒下，生怕影响个人前途。具体例子：某项目在实施过程中遇到了一个技术难题，按原方案推进可能无法达到预期效果，且存在一定风险。项目负责人明知需要调整方案，但担心新方案万一失败会被问责，于是选择维持现状，寄希望于“船到桥头自然直”。结果，问题积累发酵，不仅项目进度严重滞后，还造成了不必要的资源浪费。事后，在总结反思时，该负责人仍强调“客观条件限制”，对自身决策犹豫、不敢担当的问题避而不谈。三、不会担当：能力不足，面对挑战“手足无措”这类问题主要是由于个人能力素质与岗位要求不匹配，缺乏解决复杂问题、驾驭复杂局面的本领，导致想担当却无力担当。突出表现：1.工作“抓不住重点”：面对复杂任务，理不清头绪，分不清主次缓急，眉毛胡子一把抓，导致精力分散，效率低下，往往事倍功半，甚至把简单事情复杂化。2.攻坚“找不到方法”：遇到困难和挑战时，缺乏有效的应对策略和解决办法，要么墨守成规，照搬过去的经验，要么束手无策，坐等他人指点或外部援助，缺乏独立思考和创造性解决问题的能力。具体例子：一位新提拔的部门主管，面对一项需要跨部门协调的综合性工作，显得力不从心。他虽然有做好工作的热情，但在制定计划时，未能充分考虑各部门的实际情况和利益诉求，导致方案缺乏可行性。在推进过程中，遇到部门间的意见分歧和阻力时，他不知如何有效沟通协调，只能反复召开会议却难以达成共识，工作陷入僵局，最终不得不依赖上级领导出面协调解决。四、选择性担当：有利则为，无利则避“看风向”这类问题表现为担当的功利性和投机性，只选择对自己有利、容易出成绩、风险小的事情去做，而对那些难度大、见效慢、需要长期投入的基础性工作或棘手问题则漠不关心或消极应付。突出表现：1.“抢功诿过”：对于容易出成绩、受表扬的工作，积极性很高，抢着干；而对于那些默默无闻、需要长期付出且不易显现个人业绩的工作，则兴趣索然，能推就推。一旦工作出现问题，便急于撇清关系。2.“看领导眼色行事”：工作的出发点不是基于岗位职责和事业发展需要，而是看领导的关注点和偏好。领导重视的工作就下大力气做，领导暂时没关注的工作就束之高阁，缺乏工作的主动性和连续性。具体例子：在一些地方或单位，对于上级明确要求、考核指标清晰、容易出亮点的“显绩”工作，如重点项目建设、大型活动组织等，相关人员往往积极性高涨，投入大量精力。而对于那些关乎长远发展、民生福祉但短期内难以见效的“潜绩”工作，如政策研究、基层基础建设、历史遗留问题化解等，则重视不够，投入不足，甚至敷衍了事。结语担当作为方面存在的上述问题，不仅影响个人成长和团队氛围，更会阻碍事业发展，损害组织形象。解决这些问题，需要从思想根源入手