加油站安全生产考核制度

加油站安全生产考核制度一、总则为全面提升加油站安全生产管理水平，强化安全责任落实，防范和遏制各类安全事故发生，特制定本加油站安全生产考核制度。本制度旨在通过科学、规范的考核评价，激励全体员工积极参与安全生产工作，确保加油站各项安全生产目标的实现。本制度适用于加油站全体员工及各岗位，考核工作坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，遵循公平、公正、公开、客观的原则，以事实为依据，以制度为准绳，注重过程考核与结果考核相结合，奖惩分明。二、考核组织与职责（一）考核组织成立加油站安全生产考核小组，由站长任组长，安全管理人员及各班组负责人为成员。考核小组负责统筹、组织、实施和监督本制度的执行。（二）主要职责1.负责制定和修订安全生产考核制度及相关细则。2.组织开展日常、月度、季度及年度安全生产考核工作。3.收集、整理、核实考核数据与相关资料。4.依据考核结果，提出奖惩意见。5.受理考核异议，并进行调查与复核。6.总结考核经验，持续改进考核机制。三、考核内容与标准考核内容应全面覆盖加油站安全生产的各个环节，主要包括以下方面：（一）安全生产责任制落实情况1.各层级人员安全生产责任制是否健全并有效落实，是否明确各岗位安全职责。2.是否将安全责任分解到具体人员，并与绩效挂钩。3.各级管理人员是否履行安全管理职责，定期进行安全检查、指导和督促。（二）安全管理制度执行情况1.各项安全管理制度（如动火作业、进入受限空间作业、用电安全、设备管理等制度）是否健全，并严格执行。2.作业许可制度的执行情况，是否按规定办理作业许可手续。3.劳动防护用品的配备、使用和管理是否符合规定。（三）设备设施安全管理1.加油设备、储油设施、消防设施、电气设备等是否定期进行检查、维护和保养，运行是否正常。2.设备设施的安全附件是否齐全、灵敏、可靠。3.特种设备是否按规定进行检验检测，相关档案是否齐全。（四）作业安全管理1.员工是否严格遵守安全操作规程，是否存在“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）行为。2.加油作业、卸油作业、油罐清洗等关键作业环节的安全措施是否落实到位。3.作业现场的安全警示标识是否清晰、规范。（五）隐患排查与治理1.是否定期组织开展安全隐患排查工作，排查记录是否完整。2.发现的安全隐患是否及时上报，并按照“五定”原则（定人、定时间、定措施、定资金、定预案）进行整改。3.重大隐患是否按规定上报，并制定专项治理方案。（六）应急管理1.是否制定完善的生产安全事故应急救援预案，并定期组织演练。2.应急救援队伍是否健全，应急救援物资是否配备齐全并保持良好状态。3.员工是否掌握基本的应急处置技能。（七）安全教育培训1.是否定期组织员工进行安全生产法律法规、安全知识、操作规程和应急技能的培训教育。2.新员工、转岗员工是否经过“三级”安全教育培训，考核合格后方可上岗。3.特种作业人员是否持证上岗。（八）职业健康与环境保护1.是否采取有效措施预防和控制职业危害，保障员工职业健康。2.是否遵守环境保护相关法律法规，防止环境污染事故发生。3.危险废物的处置是否符合规定。（九）事故管理1.发生生产安全事故后，是否按规定及时上报、组织抢救、保护现场。2.是否按照“四不放过”原则（事故原因未查清不放过、责任人未受到处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过）进行调查处理。3.事故档案是否完整。四、考核方法与程序（一）考核周期考核分为日常考核、月度考核、季度考核和年度考核。日常考核随时进行，月度考核在每月底进行，季度考核在每季度末进行，年度考核在年末进行。（二）考核方式1.查阅资料：查阅安全管理台账、会议记录、培训记录、检查记录、隐患整改记录、应急演练记录等。2.现场检查：对作业现场、设备设施、安全措施等进行实地检查。3.问询了解：与员工进行个别或集体问询，了解安全制度执行情况和员工安全意识。4.综合评定：根据各项考核内容的评分标准，结合查阅资料、现场检查和问询情况，进行综合打分。（三）考核程序1.制定方案：考核小组根据本制度及相关要求，制定具体的考核方案。2.组织实施：考核小组按照考核方案开展考核工作，收集相关数据和信息。3.初步评定：考核小组对收集到的信息进行汇总、分析和初步评定，形成考核意见。4.结果公示：将初步考核结果在加油站内进行公示，公示期不少于规定时间，接受员工监督。5.异议处理：员工对考核结果有异议的，可在公示期内向考核小组提出申诉，考核小组应在规定时间内进行复核并答复。6.最终审定：考核小组根据公示情况和异议处理结果，确定最终考核结果，并报加油站负责人审批。五、考核结果与应用（一）考核等级考核结果一般分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，具体等级划分标准根据考核得分情况确定。（二）奖惩措施1.奖励：对考核结果为优秀或良好的班组或个人，给予相应的精神奖励和物质奖励。奖励方式可包括通报表扬、颁发荣誉证书、绩效加分、发放奖金等。2.惩处：对考核结果为不合格的班组或个人，给予相应的处理。处理方式可包括通报批评、绩效扣分、取消评优资格、岗位调整、经济处罚等。对于发生安全事故或严重违反安全规定的，将依据相关规定从严处理。（三）结果应用1.考核结果作为员工绩效工资分配、评优评先、职务晋升、岗位调整的重要依据。2.对考核中发现的问题和薄弱环节，加油站应及时制定整改措施，限期整改，并跟踪落实。3.考核结果应纳入加油站安全生产管理档案，作为持续改进安全管理工作的参考。六、保障措施（一）组织保障加油站负责人是安全生产考核工作的第一责任人，应高度重视考核工作，确保考核工作顺利开展。考核小组应认真履行职责，确保考核工作的公平、公正。（二）制度保障不断完善安全生产考核制度及相关配套措施，确保考核工作有章可循。（三）资源保障为考核工作提供必要的人力、物力和财力支持，确保考核工作的正常进行。（四）监督检查加油站应定期对考核制度