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本次分享内容在岗辅导与导师制介绍在岗辅导的流程及解释在岗辅导与导师制介绍1导师与教练管理参考Facebook在岗辅导解决的核心问题相互认识建立互信

新人兴趣小组Facebook

文化+技术导师职责新人见面日常辅导评价反馈职业规划难点辅导Facebook

在岗教练的关键职责Facebook导师的选拔及候选人期待升职为管理者技术牛人一年以上工作经验必须参与一期的新兵营并担任导师关键技术的传承保证技术、经验、文化的纯正性导师的四个要求likeValue1Year1/4Facebook对导师的基本要求在岗辅导与导师制流程详解2从流程的角度去发现复制的意义1、导师见面会3、三周训练2、工作指引安排4、1对1辅导6、参与实际项目建立第一印象及互信7、评估与面谈结构化在岗辅导的开始60%的业务+40%的学习、其他工作结构化在岗学习的重点5、每周碰头会针对特好、或特差的新人实际辅导参与未来实际的项目98%的合格率！！！Facebook结构化在岗辅导流程开放的心态热情的态度亲切的沟通不要太正式啊！步骤1：导师见面会的注意事项工作Facebook导师见面会话题生活八卦培养职业习惯并融入公司文化培养业务能力步骤2：Facebook工作安排指引专业类工作其他类工作周内容讲师1各个部门的概况业务流程及业务成果各职能总监2产品技术框架技术工具技术精英3公司运营（市场、销售）商业模式参与实际项目讨论各个项目经理及相关人员步骤3：新人训练的基本安排！听说读写行新人训练中的关键素质结构评估反馈澄清步骤4：日常工作1对1辅导循环圈CoachingCercel辅导原则鼓励尝试没有自己思考过就问别人是可耻的菜鸟互助鼓励新人互相协商解决问题辅导原则对比成功经验提供方法、理念、文化上的东西Facebook结构化在岗辅导三原则Shaky摇摆Solid扎实Rockstar明星步骤5：Facebook

碰头会的评价等级步骤6：指导新人参与实际项目业务经理导师推荐简历池简历池简历池简历池简历池简历池简历池简历池简历池简历池每两周一次步

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