厂区卫生5s管理制度

PAGE厂区卫生5s管理制度一、总则（一）目的为了加强厂区环境卫生管理，营造整洁、有序、高效的工作环境，保障员工身体健康，提高生产效率，特制定本5S管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有生产车间、办公区域、仓库、公共区域等厂区范围内的卫生管理。（三）基本原则1.全员参与原则：厂区内所有员工都有责任维护厂区卫生，积极参与5S活动。2.常抓不懈原则：5S管理是一项长期的工作，要持之以恒，不断强化。3.规范标准原则：明确各项卫生标准和操作规范，确保管理工作有章可循。4.责任追究原则：对违反5S管理制度的行为进行责任追究，确保制度的有效执行。二、5S具体内容（一）整理（SEIRI）1.定义区分要与不要的物品，将不要的物品清理出厂区。2.实施要点全面检查厂区内的物品，包括原材料、半成品、成品、设备、工具、文件等。制定物品区分标准，明确哪些是要的物品，哪些是不要的物品。例如，已损坏无法使用的设备、过期的文件资料、长期闲置的原材料等属于不要的物品。对于不要的物品，要及时清理。可根据物品的性质，分别采取报废、变卖、捐赠等方式处理。建立物品清理记录，记录清理时间、物品名称、数量、处理方式等信息。（二）整顿（SEITON）1.定义把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。2.实施要点确定物品的放置场所。根据物品的使用频率和功能，划分不同的区域，如原材料区、半成品区、成品区、工具区等，并明确各区域的标识。规定物品的放置方法。例如，物品应分类摆放，同类物品应集中放置；大型设备应固定位置摆放，小型工具应放置在工具柜或工具架上，并标明工具名称和规格；文件资料应分类归档，存放在文件柜中，并做好标识。进行标识管理。在物品放置区域设置明显的标识牌，标明物品名称、规格、数量、责任人等信息，便于员工查找和使用。定期检查物品的摆放情况，确保其符合规定要求。如发现物品摆放混乱，应及时进行整理。（三）清扫（SEISO）1.定义将工作场所清扫干净,保持环境整洁。2.实施要点制定清扫标准。明确清扫的区域、内容、频率、方法等要求。例如，生产车间每天下班后要进行全面清扫，包括地面、设备、工作台等；办公区域每天上班前和下班后各清扫一次，重点清理桌面、地面、文件柜等。划分清扫责任区。将厂区内的各个区域划分成若干个清扫责任区，明确每个责任区的责任人。责任人要按照清扫标准认真履行清扫职责。配备必要的清扫工具和设备。如扫帚、拖把、吸尘器、清洁剂等，并确保其完好可用。对清扫过程中发现的问题及时进行处理。如设备故障、跑冒滴漏等，要及时通知相关部门进行维修。定期对清扫效果进行检查和评估，对表现优秀者给予奖励，对未达标准者进行督促整改。（四）清洁（SEIKETSU）1.定义将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。2.实施要点建立清洁制度。明确清洁工作的组织架构、职责分工、工作流程、监督检查等内容，确保清洁工作规范化、常态化。制定清洁检查表。检查表应包括检查项目、检查标准、检查频率、检查人等信息，便于对清洁工作进行量化考核。定期对厂区卫生状况进行检查和评估。根据清洁检查表的要求，对各个区域的卫生情况进行检查，发现问题及时记录并通知责任人整改。持续改进清洁工作。根据检查评估结果，分析存在的问题，制定改进措施，不断提高厂区卫生管理水平。将5S管理纳入绩效考核体系。对在5S管理工作中表现突出的部门和个人给予奖励，对违反制度的进行处罚，激励员工积极参与5S管理。（五）素养（SHITSUKE）1.定义人人依规定行事，养成良好的习惯。2.实施要点开展5S培训教育活动。通过培训、宣传、讲座等形式，向员工普及5S知识，提高员工对5S管理的认识和理解。培训内容应包括5S的概念、目的、实施方法、标准要求等。制定员工行为规范。明确员工在厂区内的行为准则，如遵守劳动纪律、爱护公共财物、保持环境卫生等。加强日常监督管理。管理人员要以身作则，带头遵守5S管理制度，对员工的行为进行监督检查，及时纠正不规范行为。建立激励机制。对遵守5S管理制度、表现优秀的员工给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、给予奖金奖励等，激发员工的积极性和主动性。通过企业文化建设，营造良好的5S管理氛围。如在厂区内张贴5S宣传标语、图片，举办5S知识竞赛、演讲比赛等活动，使5S理念深入人心。三、厂区卫生区域划分及标准（一）生产车间1.地面保持地面清洁，无杂物、无油污、无水渍。每天下班后进行清扫，定期进行冲洗，确保地面干净整洁。2.设备设备表面无灰尘、无油污、无杂物，定期进行擦拭保养。设备周围环境整洁，无物料堆积，通道畅通。3.工作台工作台上物品摆放整齐，工具、量具等应定位放置，并有明显标识。下班后清理工作台，保持台面干净。4.物料区原材料、半成品、成品应分类摆放，标识清晰，不得混放。物料堆放整齐，不得超高、超宽，确保安全。5.通道通道保持畅通，不得堆放任何物品。通道地面应保持清洁，画线清晰。（二）办公区域1.桌面桌面整洁，文件、办公用品摆放有序，不得杂乱无章。下班后将文件整理好，放入文件柜，桌面清理干净。2.文件柜文件应分类归档，标识清楚，便于查找。定期清理文件柜，清除过期、无用文件。3.地面地面干净，无垃圾、无污渍。每天上班前和下班后各清扫一次。4.公共区域会议室、走廊、楼梯等公共区域保持整洁，无杂物、无灰尘。定期进行清扫和消毒。（三）仓库1.货架货架上货物摆放整齐，标识清晰。按照货物类别、规格、批次等进行分类存放，便于盘点和查找。2.地面地面清洁，无积水、无杂物。定期进行清扫和通风，保持仓库干燥。3.货物货物应码放整齐，不得倒置、倾斜。对有保质期要求的货物，要定期检查，确保质量。4.仓库通道通道畅通无阻，不得堆放货物。通道地面应保持清洁，画线清晰。（四）公共区域1.道路厂区内道路保持整洁，无垃圾、无杂物。定期进行清扫和维护，确保道路平整。2.绿化带绿化带内无杂草、无杂物，定期进行修剪和浇水。3.卫生间卫生间地面、墙面清洁，无异味。定期进行消毒，卫生纸、洗手液等用品配备齐全。4.垃圾桶垃圾桶应定期清理，垃圾不得外溢。垃圾桶周围地面保持清洁，无污渍。四、5S管理实施流程（一）宣传动员阶段1.成立5S管理推行小组，明确小组成员的职责分工。2.制定5S管理推行计划，确定推行的目标、步骤、时间安排等。3.召开5S管理动员大会，向全体员工宣传5S管理的意义、目的和要求，提高员工的认识和参与积极性。（二）培训教育阶段1.组织5S管理培训，培训内容包括5S的概念、实施方法、标准要求等。2.邀请5S管理专家进行讲座，分享成功经验和案例。3.通过内部刊物、宣传栏、微信群等渠道，宣传5S管理知识，营造良好的推行氛围。（三）实施推行阶段1.按照5S管理的具体内容，对厂区内的各个区域进行整理、整顿、清扫、清洁。2.划分5S管理责任区，明确责任人，签订责任书。3.建立5S管理检查制度，定期对各区域的5S管理情况进行检查和评估。4.对检查中发现的问题及时进行整改，跟踪整改效果，确保问题得到彻底解决。（四）巩固提升阶段1.总结5S管理推行过程中的经验和教训，完善5S管理制度和标准。2.开展5S管理优秀部门和个人评选活动，树立典型，激励先进。3.将5S管理与企业文化建设相结合，使5S理念深入人心，成为员工的自觉行为。五、监督与考核（一）监督机制1.成立5S管理监督小组，负责对厂区内各区域的5S管理情况进行日常监督检查。2.监督小组定期对各部门的5S管理工作进行巡查，发现问题及时下达整改通知书，要求责任部门限期整改。3.设立5S管理举报电话和邮箱，鼓励员工对违反5S管理制度的行为进行举报。对举报属实的，给予举报人一定的奖励。（二）考核办法1.制定5S管理考核评分标准，对各部门的5S管理工作进行量化考核。考核内容包括整理、整顿、清扫、清洁、素养等方面。2.每月对各部门的5S管理工作进行考核评分，根据考核结果进行排名。3.将5S管理考核结果与部门和个人的绩效挂钩。对5S管理工作表现优秀的部门和个人给予奖励，对不达标的部门和个人进行处罚。六、奖惩措施（一）奖励1.设立5S管理专项奖励基金，对在5S管理工作中表现突出的部门和个人进行奖励。2.对5S管理考核成绩排名靠前的部门，给予奖金、荣誉证书等奖励。3.对积极参与5S管理活动，提出合理化建议并取得良好效果的个人，给