2026年工程管理专业硕士入学考试题

2026年工程管理专业硕士入学考试题一、单项选择题（共10题，每题2分，共20分）1.在某沿海城市的港口物流项目中，由于地质条件复杂，施工过程中出现地基沉降问题。项目经理应优先采用哪种方法进行风险控制？（）A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险自留2.根据PMBOK指南，项目整合管理中，哪个过程是所有其他知识领域的核心协调环节？（）A.项目章程制定B.项目工作分解结构（WBS）创建C.项目监控与控制D.项目整合报告3.某地铁建设项目的关键路径长度为30天，总时差为5天。若某非关键活动的自由时差为3天，该活动延误几天后会影响项目总工期？（）A.2天B.3天C.5天D.8天4.在中国建筑行业，EPC总承包模式通常适用于哪些项目类型？（）A.政府公共设施项目B.工业厂房建设项目C.房地产开发项目D.以上都是5.根据FIDIC合同条款，当业主方因不可抗力导致工程暂停时，承包商有权要求业主方补偿哪些损失？（）A.工程延误损失B.材料采购成本C.人工窝工费用D.以上都是6.在项目管理中，"范围蔓延"现象最可能导致哪种后果？（）A.项目成本超支B.项目进度滞后C.团队成员不满D.以上都是7.中国《建筑法》规定，大型工程项目施工前，建设单位必须向哪个机构申请施工许可？（）A.市场监督管理局B.建设行政主管部门C.安全监督机构D.质量监督机构8.在敏捷项目管理中，Scrum框架中哪个角色负责确保团队与产品负责人之间的沟通顺畅？（）A.ScrumMasterB.ProductOwnerC.DevelopmentTeamD.ProjectManager9.某桥梁建设项目采用BIM技术进行施工管理，其核心优势在于？（）A.提高设计效率B.优化施工方案C.降低运维成本D.以上都是10.根据中国《招标投标法》，以下哪种情况属于必须进行公开招标的项目？（）A.政府投资的中小型基建项目B.使用国际组织贷款的工程C.企业自建的非公共项目D.保密工程项目二、多项选择题（共5题，每题3分，共15分）1.在工程项目中，哪些因素可能影响项目的成本控制？（）A.市场材料价格波动B.政策法规变更C.项目范围调整D.团队成员流动性2.根据中国《安全生产法》，施工单位应当建立哪些安全生产管理制度？（）A.安全教育培训制度B.应急预案管理制度C.安全检查与隐患排查制度D.劳动保护用品发放制度3.在项目风险管理中，以下哪些属于定性风险分析工具？（）A.概率-影响矩阵B.敏感性分析C.决策树分析D.SWOT分析4.根据PMBOK指南，项目质量管理中，哪些过程属于监控过程组？（）A.质量规划B.质量保证C.控制质量D.管理质量5.在PPP（政府和社会资本合作）项目中，合作双方通常需要明确哪些关键条款？（）A.项目回报机制B.风险分担方案C.运维责任划分D.退出机制三、简答题（共5题，每题5分，共25分）1.简述项目范围管理的主要过程及其核心目标。2.解释什么是关键路径法（CPM），并说明其在项目进度管理中的作用。3.在中国工程项目中，简述EPC总承包模式与传统的DBB模式的区别。4.什么是挣值管理（EVM）？简述其三个核心指标及其计算公式。5.结合中国建筑行业现状，简述项目风险管理的主要流程及每个阶段的关键任务。四、案例分析题（共1题，共20分）案例背景：某城市地铁建设项目由A公司与B咨询公司合作实施，项目总投资约100亿元，工期为5年。在项目实施过程中，遭遇以下问题：1.地质勘察报告显示部分路段存在软土地基，导致施工难度增加，工期延误2个月；2.业主方在项目中期提出新增3个车站，导致项目范围蔓延；3.由于材料价格上涨，项目成本超支约10%；4.施工过程中发生一起轻微安全事故，导致1名工人受伤。问题：1.针对地质问题导致的工期延误，项目经理应采取哪些措施进行风险控制？（6分）2.如何处理业主方提出的新增车站问题？请简述变更控制流程。（7分）3.为控制成本超支，项目经理可以采取哪些成本管理措施？（4分）4.针对安全事故，应如何进行应急响应和后续处理？（3分）五、论述题（共1题，共20分）结合中国基础设施建设现状，论述BIM技术在工程项目管理中的应用价值及面临的挑战，并提出相应的改进建议。答案与解析一、单项选择题答案与解析1.C解析：地基沉降属于已识别风险，优先采用风险减轻措施（如加固地基）以降低影响。2.A解析：项目章程制定是项目启动阶段的输出，确立了项目目标和范围，是后续所有管理工作的基础。3.D解析：非关键活动延误8天后，其总时差（5天）将被耗尽，进而影响总工期。4.D解析：EPC模式适用于政府公共设施、工业厂房等复杂项目，涵盖设计、采购、施工全过程。5.D解析：FIDIC条款规定业主方需补偿承包商因不可抗力导致的直接损失（包括材料、人工等）。6.D解析：范围蔓延会导致成本超支、进度滞后、团队压力增大等问题。7.B解析：根据《建筑法》，大型工程需向建设行政主管部门申请施工许可。8.A解析：ScrumMaster负责促进团队协作，确保项目按敏捷流程推进。9.D解析：BIM技术可优化设计、施工和运维，综合效益显著。10.B解析：使用国际组织贷款的项目必须公开招标，符合《招标投标法》规定。二、多项选择题答案与解析1.A、B、C、D解析：材料价格、政策变更、范围调整、团队流动性均会影响成本控制。2.A、B、C、D解析：安全生产法要求建立全面的安全管理制度，包括培训、预案、检查和防护。3.A、D解析：定性分析工具如概率-影响矩阵和SWOT分析，定量工具如敏感性分析。4.B、C解析：质量保证和控制属于监控过程组，质量规划属于规划过程组。5.A、B、C、D解析：PPP项目需明确回报机制、风险分担、运维责任和退出机制。三、简答题答案与解析1.项目范围管理主要过程及其目标-范围规划：定义如何定义、确认和控制项目范围，目标是为后续工作提供基础。-范围定义：详细描述项目可交付成果和工作内容，目标是为项目提供清晰边界。-创建WBS：将范围分解为可管理的工作包，目标是为进度、成本和资源管理提供依据。-范围确认：正式验收项目可交付成果，目标是为项目收尾提供依据。-范围控制：监控范围变更，目标是为变更提供管理流程。2.关键路径法（CPM）及其作用-CPM通过网络图计算项目最长时间路径，确定总工期。其作用在于：-识别影响工期的关键活动；-优化资源分配，缩短项目周期；-为进度控制提供依据。3.EPC与DBB模式的区别-EPC：承包商负责设计、采购、施工，业主仅支付固定价格，风险转移至承包商；-DBB：设计-招标-建造，业主分别管理设计方和施工方，风险分散。4.挣值管理（EVM）及其核心指标-EVM通过三个指标评估项目绩效：-PV（计划价值）：计划完成工作的预算成本；-EV（挣值）：实际完成工作的预算成本；-AC（实际成本）：实际投入的总成本。-计算公式：进度绩效指数（SPI）=EV/PV，成本绩效指数（CPI）=EV/AC。5.项目风险管理流程及关键任务-风险识别：收集项目风险信息，形成风险清单；-风险分析：评估风险概率和影响；-风险应对：制定规避、减轻、转移或接受策略；-风险监控：跟踪风险变化，更新应对措施。四、案例分析题答案与解析1.地质问题风险控制措施-立即启动应急预案，调整施工方案（如采用桩基加固）；-与业主协商工期补偿或费用调整；-加强地质监测，防止次生风险。2.新增车站的变更控制流程-书面提交变更申请，评估对成本、工期的影响；-召开变更评审会，决策是否批准；-若批准，更新项目计划和合同条款；-若拒绝，向业主解释原因。3.成本管理措施-调整材料采购策略（如提前锁定价格）；-优化施工方案，减少浪费；-加强成本监控，动态调整预算。4.安全事故应急响应-立即停止相关作业，抢救伤员；-报告上级并通知保险公司；-调查事故原因，制定改进措施。五、论述题答案与解析BIM技术在工程项目管理中的应用价值及挑战价值：1.协同效率提升：BIM整合设计、施工、运维数据，减少信息传递误差；2.成本控制优化：通过4D（BIM+进度）和5D（B